【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及科學技術的不斷進步，通訊行業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展。而要想在日趨白熱化的市場競爭中，脫穎而出，爭得市場經(jīng)濟中的一席之地，就必須在質量方面進行嚴格把控與管理。本文對通訊工程建設項目中的質量管理展開了探究，首先簡要闡述了通訊工程建設項目中的質量控制因素，并提出了通訊工程建設中質量管理的控制和策略，希望能為實際工作起到一定的指導作用。

【關鍵詞】通訊工程；建設項目；質量管理

0.引言

通訊工程建設項目作為我國重要的基礎建設項目，其工程質量水平的高低將直接關乎到我國的國計民生。而加強通訊工程建設項目中的質量管理力度，能夠有效提升工程項目的功能性、安全性、穩(wěn)定性以及價值性，進而使的通訊工程建設中的各項技術標準與質量標準達到國家所需，因此可以說，質量管理對整個通訊工程建設項目的質量而言，起著尤為關鍵的重要促進意義[1]。

1.通訊工程建設項目中的質量控制因素分析

通訊工程建設項目是一項龐大、復雜而系統(tǒng)的工程，因此影響其工程質量的因素也比較廣泛，主要包括材料方面、環(huán)境方面、人為方面等，現(xiàn)對其依次展開具體分析如下：

1.1材料方面

合格的施工建設材料是高質量建設工程的重要前提與保障。因此，相關建設施工人員應當充分把握好通訊施工過程中所需運用到材料的相關參數(shù)，并對建設材料的質量進行嚴格把關與控制，把不符合相關參數(shù)標準，及存在質量問題的施工材料進行適當刪選與排除，進一步保障所用通訊材料的質量。其次，重視相關通訊設備的選擇與運用，特別是在線路方面器材的使用過程中，要盡量避免由于外界影響因素，如氣候、地理條件等，給設備使用效率帶來的負面影響[2]。

1.2環(huán)境方面

環(huán)境因素對通訊工程建設項目質量方面的影響是客觀存在的。通常情況來講，通訊工程建設項目的建設時間跨度都比較大，建設的覆蓋面積也都較廣，因而受到天氣及地理條件等環(huán)境因素的影響也不可避免。而要想有效降低環(huán)境因素給通訊工程建設項目帶來的負面影響，保障通訊工程的建設質量，則需要相關施工人員對施工現(xiàn)場的交通及整潔度進行有效調控，即進行文明施工。

1.3人為方面

人為因素是影響通訊工程建設項目質量的重要因素，因此，對人為因素的有效控制與管理，是提升通訊工程建設項目質量的關鍵所在。具體來說，相關施工人員需要不斷提升自身的思想道德素質及專業(yè)技術水平，唯有如此，才能在面對通訊工程項目建設過程中的高技術問題時，相關施工人員能夠運用扎實的專業(yè)知識及熟練的操作技能對其存在的問題給予有效控制解決，進一步為通訊工程的質量的提升提供有力保障[3]。

2.通訊工程建設中質量管理的控制和策略

由于影響通訊工程質量的因素不僅是多方位的，同時還是貫穿與整個通訊工程建設過程中的，因而，對通訊工程項目的質量管理也應切實落實到通信工程建設的每一個環(huán)節(jié)中，現(xiàn)具體分析如下：

2.1事前控制

首先，相關建設施工人員應當根據(jù)建設要求緊密結合建設工程所處地域的實際經(jīng)濟及自然條件，對設計方案進行仔細、科學的規(guī)劃與編排。其次，對通訊工程建設過程中可能使用到的器材及施工機器做好充分的準備工作，以為通訊工程建設的順利開展奠定堅實的物質基礎。另外，在工程施工前，向相關施工人員仔細介紹施工方案及施工制度，以讓其對施工流程及施工規(guī)范有一個清晰、明確的認識與方向，同時，加大對相關施工人員在專業(yè)技能上的培訓力度，以充分做好通訊建設施工前的準備工作，進而有效提高施工的針對性與實效性[4]。

2.2事中控制

在通訊工程建設項目施工過程中，嚴格按照事先設計的施工方案以及工程圖紙，對通訊工程進行規(guī)范施工。與此同時，對工程質量管理的主要工作應放在對工序質量的控制上來，即對施工人員的交接班工作進行仔細檢查，對圖紙會審進行詳細記錄，對于內容有所調整與改變的工程設計實施方案，務必要經(jīng)過法定的程序；對于質量問題的處理情況，要展開定期的復查工作，另外，要加強在驗工、難工以及隱蔽工程等薄弱環(huán)節(jié)方面的質量控制力度，真正將通信工程建設施工過程中存在的質量問題，給以有效控制與解決，進一步提升工程的整體質量。

2.3事后控制

事后控制既是對通訊工程施工過程后的質量控制，它是通訊建設工程項目質量管理中的重要環(huán)節(jié)之一。其具體要求便是在通訊工程建設項目竣工之后，以項目經(jīng)理為首的相關建筑管理人員應當及時準備好竣工的驗收資料，并將所有的竣工驗收資料交給相關驗收小組進行仔細審查，最后，再由驗收小組移交給相關維護的使用單位。與此同時，通訊建設工程項目的項目經(jīng)理以及相關責任管理人員應當以質量評判程序及標準，對工程項目進行科學、規(guī)范的質量評定。

4.結語

綜上所述，通訊工程是一個系統(tǒng)性的工程，要想加強對通訊工程建設項目的質量管理力度，提升通信工程的建設質量，就務必把質量管理手段貫穿于整個工程建設過程中，實現(xiàn)對通訊工程的事前控制、事中控制以及事后控制，唯有如此，才能對影響通訊工程質量的因素進行全面把控，進而促進通訊工程質量的提升以及通訊企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

【參考文獻】

[1]董曉，王魯雷.通信工程項目中的質量管理淺析[J].經(jīng)營管理者，2013（15）.

[2]黨國慶.通信工程建設項目中的質量控制[J].才智，2013（11）.

[3]魏華.通信工程管理特點及策略[J].信息通信，2012（05）.

[4]胡楊亞，張蕾.試論通信工程項目的質量管理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2012（08）.