【摘 要】企業(yè)為了提高自身的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，往往使用項目管理軟件，對企業(yè)的業(yè)務(wù)、資源進行管理。在如今的經(jīng)濟和科技發(fā)展水平下，企業(yè)一般使用三層結(jié)構(gòu)軟件進行項目管理，因此本文就對三層結(jié)構(gòu)的項目管理軟件進行深入的研究，探討國內(nèi)項目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，并針對這些問題進行設(shè)計，討論設(shè)計的實現(xiàn)情況。

【關(guān)鍵詞】三層結(jié)構(gòu)；項目管理；設(shè)計

進入二十一世紀(jì)，經(jīng)濟與科技迅速的發(fā)展，中國迎來了許多新的機遇，但同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在應(yīng)對自身的迅速發(fā)展和日益增多的經(jīng)濟業(yè)務(wù)、信息、資源等，需要更加高級，便捷，功能強大的項目管理工具，因此三層結(jié)構(gòu)軟件就應(yīng)運而生了。和二層結(jié)構(gòu)相比，三層結(jié)構(gòu)有著巨大的優(yōu)勢，不僅在傳統(tǒng)存在的問題上進行了改進，更是在服務(wù)器資源等方面進行了創(chuàng)新，創(chuàng)造出簡單一致，跨平臺的開發(fā)環(huán)境。

1.項目管理軟件的構(gòu)架

1.1項目管理系統(tǒng)背景和發(fā)展現(xiàn)狀

工程項目管理系統(tǒng)是以項目管理為核心， 以控制項目進度為目的，并合理控制項目預(yù)算、控制物資的庫存，對項目進行全方位的管理。企業(yè)管理的個性化和持續(xù)完善已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本策略。因此，企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須能夠快速定制，靈活調(diào)整，自由擴展，自行維護，讓企業(yè)迅速應(yīng)對資源、市場、技術(shù)、客戶、業(yè)務(wù)、服務(wù)和管理等各方面的不斷變化和發(fā)展。但是由于中國在項目管理領(lǐng)域起步較晚，而且國內(nèi)主流ERP廠商中將對項目的管理作為一個獨立的產(chǎn)品模塊來開發(fā)的極少，很難想到該方面的需求。而隨著科技的進步，項目管理軟件充分體現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展的優(yōu)勢，人們越來越重視項目管理軟件的開發(fā)。

1.2項目管理系統(tǒng)存在的問題

近年來，隨著計算機的普及以及企業(yè)管理應(yīng)用的逐步深入發(fā)展，各個公司開發(fā)購買了許多不同項目管理的系統(tǒng)。然而，各個系統(tǒng)之間很難進行數(shù)據(jù)傳輸，他們出自不同的廠家、不同的時期、不同平臺框架，彼此之間難以通信，從而形成了一個個信息孤島。造成了難以實現(xiàn)信息共享和關(guān)聯(lián)，難以實現(xiàn)團隊協(xié)作，基礎(chǔ)資源不共享，造成資源浪費，各類應(yīng)用的維護模式不一致，整體維護成本高昂，升級和改造困難的現(xiàn)象。并且以往的項目管理軟件缺乏靈活性，難以適應(yīng)不同企業(yè)的個性化需求，因而，企業(yè)需求只能被迫的向項目管理產(chǎn)品靠攏，這就要求企業(yè)改變業(yè)務(wù)規(guī)則，造成了巨大的風(fēng)險與不穩(wěn)定性。由于軟件系統(tǒng)開發(fā)架構(gòu)存在嚴(yán)重缺陷，以往的項目管理系統(tǒng)開發(fā)和維護的成本居高不下。項目管理的架構(gòu)是在底層的技術(shù)平臺上直接構(gòu)建管理系統(tǒng)，采用與業(yè)務(wù)無關(guān)、面向技術(shù)的原始開發(fā)工具來開發(fā)。這一模式使軟件系統(tǒng)的開發(fā)、維護和擴展困難重重，缺乏彈性，不能對管理需求的變化做出迅速的反應(yīng)，不能滿足業(yè)務(wù)的變化和發(fā)展。

2.軟件項目管理工具的設(shè)計

2.1用戶需求與開發(fā)方案

B/S模式三層結(jié)構(gòu)項目管理系統(tǒng)的用戶需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的具體實現(xiàn)過程。通過對項目管理工作流程的分析，確定實體對象有：部門、員工、項目類別、所有參與者項目分?jǐn)?shù)等。基于項目治理、項目管理的先進思想和企業(yè)最佳實踐，幫助企業(yè)建立完善的項目管理制度框架， B/S項目管理產(chǎn)品使企業(yè)的制度框架和管控要求得以落地，提升項目管理的水平，提高項目質(zhì)量和按時交付率，降低項目成本。B/S采用模板化界面開發(fā)方案。利用表單設(shè)計器可視化設(shè)計表單的GUI界面，然后將其抽象成模板，存入數(shù)據(jù)庫相應(yīng)的表中。二次開發(fā)伙伴也可以針對企業(yè)的特性增加行業(yè)模板或個性化模板。另外，為了配套表單數(shù)據(jù)的查詢功能、輸出功能，還提供了查詢模板、報表模板和打印模板。

2.2項目管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

一般企業(yè)采用的是 B/S 三層體系結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用系統(tǒng)。三層架構(gòu)的三層是指表示層（UI），業(yè)務(wù)邏輯層（BLL），和數(shù)據(jù)訪問層（DAL）。三層架構(gòu)各層之間相互依賴UI依賴于BLL，依賴于DAL。各層之間的數(shù)據(jù)傳遞方向分為請求和響應(yīng)兩個方向。具體的運行方式是UI接受用戶的請求， 根據(jù)用戶的請求調(diào)用相應(yīng)的DLL，DLL 對請求分析和判斷后，將調(diào)用相應(yīng)的DAL或直接將判斷結(jié)果返回給UI，DAL收到請求后根據(jù)權(quán)限進行數(shù)據(jù)庫訪問操作，DAL得到數(shù)據(jù)庫訪問結(jié)果后，將結(jié)果返回給BLL， BLL收到結(jié)果后，對結(jié)果判斷，將結(jié)果返回給UI，UI收到結(jié)果后，把結(jié)果顯示給用戶。

2.3系統(tǒng)邏輯的構(gòu)建

B/S項目管理系統(tǒng)是以項目管理為中心，同時做到信息集成和業(yè)務(wù)集成。信息集成是根據(jù)項目管理的九大方面（ 即項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）， 實現(xiàn)項目管理過程中所有信息的安全性、可靠性和資源共享性；業(yè)務(wù)集成是將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、集成化。具體設(shè)計時，要按接口編程，盡量用聚合代替繼承，找出程序中變化部分并封裝之。當(dāng)幾個對象需要以一種協(xié)調(diào)方式實例化時，例如處理用戶界面時，系統(tǒng)可能需要在一個系統(tǒng)上用一組對象， 在另一個操作系統(tǒng)上用另一組對象。

3.軟件項目管理工具的實現(xiàn)

3.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計的實現(xiàn)

數(shù)據(jù)庫設(shè)計是實體類設(shè)計的基礎(chǔ)，一般實體類與數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)表相對應(yīng)，且實體類是三層架構(gòu)中傳遞數(shù)據(jù)的重要方式之一。故數(shù)據(jù)庫的邏輯設(shè)計與物理實現(xiàn)是較為重要的步驟。項目管理系統(tǒng)中的信息包括了結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)， 結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫存儲， 非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)通過 CM（Content Manager）服務(wù)器管理和存儲。CM用于各種文本文檔、圖形圖像、音頻視頻的導(dǎo)入、查詢、權(quán)限與安全管理、工作流的管理等等， 還提供了將信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字媒體格式的解決方案， 同時這些多媒體信息能通過網(wǎng)絡(luò)進行共享。CM還可以整合信息捕獲， 存儲管理， 檢索、提取和發(fā)布等功能到一個體系架構(gòu)中， 內(nèi)置了工作流服務(wù)可支持以內(nèi)容為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)文檔流轉(zhuǎn)。

3.2項目管理設(shè)置的實現(xiàn)

項目管理分為四個功能模塊：項目基礎(chǔ)設(shè)置、項目過程管理、項目合同管理、質(zhì)量管理。項目基礎(chǔ)設(shè)置主要是設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及定義轉(zhuǎn)換規(guī)則， 定義項目類型則是對項目的分類方式，默認(rèn)為兩種類型，基建工程、工程服務(wù)。系統(tǒng)內(nèi)置項目狀態(tài)分類，包括新建、進行、暫停、完成、關(guān)閉。同時計量指標(biāo)—指標(biāo)模板—指標(biāo)計劃—完工量填報是項目管理系統(tǒng)的一條比較關(guān)鍵的功能流程，既涉及到項目基礎(chǔ)設(shè)置模塊，又有過程管理的對項目完成情況的計劃、執(zhí)行，其實現(xiàn)的主要功能是實現(xiàn)項目完工進度計算。而項目合同的管理則分為兩大類：銷售合同，外包合同。項目外包合同支持兩類合同：清單發(fā)包合同、總價發(fā)包合同，圍繞合同管理的整個過程，包括：合同錄入、合同審批、合同變更、合同收付款。質(zhì)量管理則包括質(zhì)檢計劃、質(zhì)檢記錄、質(zhì)檢問題，問題解決四個方面。項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)更有效的利用資源，降低了實施風(fēng)險，提高了生產(chǎn)效率，使領(lǐng)導(dǎo)者能對項目有著全局的掌控，促使企業(yè)良性發(fā)展。

4.結(jié)語

通過理論研究和實踐證明可以發(fā)現(xiàn)，三層結(jié)構(gòu)的軟件項目管理工具可以滿足大多企業(yè)的生產(chǎn)管理需求，基于B/S構(gòu)架的三層結(jié)構(gòu)項目管理系統(tǒng)相比于二級管理系統(tǒng)具有顯著地優(yōu)越性。同對三層結(jié)構(gòu)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)也解決了現(xiàn)有管理系統(tǒng)軟件存在的問題。可以為企業(yè)提供全面的資源管理，大大提高了企業(yè)的管理水平，提高了企業(yè)的工作效益，降低了企業(yè)的成本。值得各企業(yè)使用，具有很強的推廣價值。

【參考文獻】

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