【摘 要】隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的建設工程也在不斷的發(fā)展中,并取得了不斷的進步,增強了市場競爭力。建設工程不僅在數(shù)目上有所增加,在質(zhì)量的提高上也取得了卓越的成就。土建施工管理是建設工程項目中的不可或缺的組成成分,對于建設工程項目管理水平的提高有著非常關(guān)鍵的作用。為了國家經(jīng)濟效益的提高,建設工程的管理水平也需要有所提高,只有這樣才能為經(jīng)濟建設貢獻一份力量,因此加強建設工程中土建施工的管理非常重要。本文主要從建設工程中的土建施工管理現(xiàn)狀著手,分析了一些存在的問題,然后針對這些存在的問題提出了相應的解決措施,為建設工程的進一步發(fā)展提供依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】建設工程;土建施工;施工管理
0.前言
當前社會對于建設工程的依賴性非常大,而且建設工程與人們的的生活密切相關(guān),直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定發(fā)展。但是建設工程中土建施工管理涉及的知識學科繁多,需要的資金投入量也比較大,應用的技術(shù)也比較專業(yè)和復雜,所以在實際的施工過程中存在較多的問題亟待解決。優(yōu)化建設工程中的土建施工管理工作,對于土建中出現(xiàn)的問題及時解決,是提高建設工程質(zhì)量的關(guān)鍵,相關(guān)的管理單位和施工單位必須提高重視,加強管理。
1.建設工程中土建施工管理的問題
從當前階段來看,建設工程中對于土建施工已經(jīng)制定了相關(guān)的管理措施和規(guī)則,同時相對來說取得了不小的成就。但是不容忽視的是土建施工管理中仍然存在一些缺陷和問題,對建設工程的質(zhì)量等方面造成不同程度的影響。
1.1作業(yè)管理方面的問題
建設工程的施工條件往往比較復雜和惡劣,而且對于天氣方面的影響反應比較敏感,同時再加上連續(xù)的高強度施工作業(yè),對于施工員工來說勞動量比較大,非常容易出現(xiàn)身體疲憊。對于建設工程中的現(xiàn)場施工進行管理是非常復雜的,在一定程度上給施工管理人員增加了工作的難度和負擔。
1.2人員管理方面的問題
對于建設工程中的土建施工管理,需要重點考慮的一項是對于人員的管理。在目前的相關(guān)企業(yè)中,項目的管理人員和施工單位的管理人員都是固定不變的,但是在建設工程中實際的施工人員往往是不斷流動的,且人數(shù)比較多,這就給管理人員的管理工作增加了工作負擔,使得管理工作的順利進行非常困難。由于人員的流動量比較大,總有新員工的到來,對于新員工必須要按照規(guī)定進行崗前培訓,保證建設工程土建施工人員的施工專業(yè)性。這點也給土建施工的管理人員也帶來了一定的難題,加大了工作的難度和復雜性。
1.3工程配合方面的問題
對于建設工程項目,土建施工方面和其他一般的建設項目有很多不同的地方。土建施工是保證建設工程設施安全的前提,也是保障建設工程項目能安全運行的關(guān)鍵,因此必須和建設工程互相配合,和相關(guān)設備的安裝保持一致的步調(diào),并充分滿足建設項目中對于安裝方面的要求。但是從目前的現(xiàn)實情況來看,建設工程中的土建施工和設備安裝的工作配合還不到位,嚴重影響了建設工程的順利運行。
1.4施工安全方面的問題
在建設工程的施工現(xiàn)場,一般會同時存在多個部門交叉進行施工的現(xiàn)象,而且施工所用到的設備比較集中且數(shù)量眾多,很容易發(fā)生一些安全事故,給施工現(xiàn)場員工的人身安全帶來了一定的威脅。同時建設工程的施工人員本身水平很有限,對于安全方面的意識不夠強,缺少關(guān)于應對突發(fā)性安全事故方面的能力,這些都使得建設工程中土建施工的安全保證難以實現(xiàn)。
2.提高建設工程中土建施工管理的有效措施
土建施工管理在建設工程中的地位是非常重要的,直接關(guān)系到建設工程項目的順利運行,以及建設項目的安全性與穩(wěn)定性。所以,建設工程項目的管理人員必須提高對施工中管理工作的重視,并及時采取有效的解決措施,保證建設工程土建施工的順利進行。
2.1進一步完善質(zhì)量方面的管理
土建施工的質(zhì)量直接影響到建設工程的質(zhì)量和穩(wěn)定性以及安全性,因此管理人員一定要加強重視。在建設工程中,土建施工的管理必須有相應的嚴格標準來對土建施工工作進行制約,并做到有層層的檢驗,將土建施工中的質(zhì)量管理體系做到盡善盡美,并采取一定的措施保證全面管理建設工程的施工質(zhì)量。
2.2加強安全管理
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,帶動了人們生活水平的提高,同時對于建筑的需求也在不斷增多,由此建設工程方面的項目也在不斷增多,一些建設企業(yè)的工作量在不斷的加重,所以必須加強對建設項目中土建施工管理的重視,保證施工的安全。首先要對管理人員和施工人員的工作培訓進行加強,強化其對建設工程中的安全生產(chǎn)意識,保證每一個施工工作人員都能按照土建施工工作的標準和要點進行工作,并要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,制定相關(guān)的考核制度和安全管理制度,對于考核未通過的工作人員,要嚴格限制其入內(nèi)工作。另外,相關(guān)的施工單位,要嚴格保證安全管理方面的制度得到有效執(zhí)行,在進行交接班時,將相應的交接工作做好,并經(jīng)過相關(guān)負責人的簽字確認,將安全責任真正落實好。此外,要多開展一些關(guān)于安全方面的教育活動,并結(jié)合一些實際案例,加強施工人員的安全意識。其次,要建立起相關(guān)的安全檢查和監(jiān)督制度,加強對土建施工過程的監(jiān)督管理,針對施工中出現(xiàn)的安全隱患,要及時向有關(guān)部門進行通報,并督促施工單位對安全隱患進行盡快的解決和處理。安全監(jiān)督部門要增加對安全的投入,準備一些關(guān)于安全防護方面的設備,為建設工程中土建施工營造一個安全的工作環(huán)境。除此之外,施工單位、管理單位和安全監(jiān)督部門,要建立關(guān)于施工中的安全責任制度,將施工現(xiàn)場中的安全責任進行明確分工,促使相關(guān)部門的積極工作。制定安全事件的分析制度,將引發(fā)安全事件的發(fā)生幾率降到最低點。
2.3注重成本管理
在建設工程的土建施工中,相關(guān)的施工單位必須充分考慮到工程管理的內(nèi)需,在保證土建工程施工的施工進度和施工質(zhì)量的前提下,對施工的成本進行合理的控制,不僅實現(xiàn)項目質(zhì)量水平的提高,還能提高建設工程的成本管理水平。在組織的制度上,相應的施工單位必須明確建設工程的組織結(jié)構(gòu),保證施工過程中每一個細節(jié)的成本都有著相應的控制目標和控制計劃,并建立相應的獎罰機制,建立嚴格的成本管理制度,將建設工程中土建施工的設計和施工中所用材料的采購、保存、驗收和使用等方面的成本都做好成本方面的管理,從而使得建設工程中土建施工的成本控制在一個相對合理的水平上,實現(xiàn)在最小的成本花費下得到最大的收益。在相應的成本管理制度方面,要建立相應的財務制度,采用合理有效的解決措施,在保證建設工程中土建施工質(zhì)量的前提下,盡量降低土建施工的成本。
3.總結(jié)
總體來說,在現(xiàn)代經(jīng)濟水平的背景下,建筑方面的建設工程得到了很大的發(fā)展和進步。因此做好建設工程中土建施工的管理工作,增強土建施工過程中的質(zhì)量管理工作,保證土建施工中的成本管理工作和安全管理工作,盡可能減小建設工程中土建施工中出現(xiàn)的問題,保證建設工程的全面質(zhì)量,從而促使我國的建設企業(yè)得到更加持續(xù)高效的發(fā)展,為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展貢獻一份力量,提高人們的生活水平。
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