【摘 要】創(chuàng)新是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，近年來，我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程施工企業(yè)想要進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理，合理配置建筑工程管理資源，實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的一些問題，積極采取創(chuàng)新管理措施，推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。本文分析了建筑工程施工管理存在的問題和建筑工程施工管理有效策略，闡述了建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；措施

作為一項(xiàng)復(fù)且龐大的系統(tǒng)性工程，建筑工程涉及到施工過程當(dāng)中的方方面面因素，因此，構(gòu)建系統(tǒng)、科學(xué)的施工管理是確保項(xiàng)目正常有序的關(guān)鍵所在。特別是在當(dāng)前，建筑工程的施工管理已經(jīng)受到了越來越多的重視，無論是管理的科學(xué)性還是系統(tǒng)性都得到了穩(wěn)定提升。本文將對(duì)建筑工程施工管理以及優(yōu)化創(chuàng)新這一課題進(jìn)行探討，旨在不斷提高工程管理質(zhì)量，全面提升國內(nèi)建筑工程綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1合同管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，在合同管理方面存在很多不足，一方面沒有貫徹落實(shí)合同管理相關(guān)規(guī)定；另一方面，一些建筑工程施工企業(yè)沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定開展施工工作，影響了建筑工程施工質(zhì)量。

1.2安全管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)安全管理制度沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，工人安全意識(shí)淡薄，并且在建筑工程施工過程中管理不到位，出現(xiàn)工人隨意施工、違規(guī)操作等問題，給建筑工程埋下很多安全隱患，導(dǎo)致各種安全事故，影響施工人員的人身安全和建筑工程的順利施工建設(shè)。

1.3成本管理不足

部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)成本管理不夠重視，在建筑工程的投資決策階段，忽視建筑工程成本管理和控制，并且相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算編制不合理、不科學(xué)，缺少對(duì)建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)管理，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程施工成本超出預(yù)算的情況，嚴(yán)重影響了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑工程施工管理有效策略

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

完善的施工管理體系是提高建筑工程施工管理水平的前提，也是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑工程施工企業(yè)在制定施工管理體系時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)人員和施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參與，明確施工管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任、目標(biāo)等，建立建筑工程施工管理責(zé)任制度，在施工過程中落實(shí)建筑工程施工管理責(zé)任制度，明確各個(gè)部門和各個(gè)崗位的職責(zé)，并且建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做好日?？己斯ぷ?，嚴(yán)格落實(shí)和貫徹建筑工程施工管理體系，確保建筑工程順利施工建設(shè)，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)合同管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)按照工程項(xiàng)目合同規(guī)定，嚴(yán)格履行職責(zé)，使建筑工程施工質(zhì)量符合合同規(guī)定要求。建筑工程施工管理應(yīng)以合同規(guī)定為目標(biāo)，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工合同規(guī)定進(jìn)行施工，有效貫徹和落實(shí)合同各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，當(dāng)建筑工程遇到索賠問題時(shí)，應(yīng)以工程項(xiàng)目合同為依據(jù)，減少和防止不必要的損失，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)安全管理

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)高度重視安全管理工作，將安全管理制度落實(shí)到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，避免發(fā)生各種安全事故，定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工人的安全培訓(xùn)，落實(shí)三級(jí)教育，強(qiáng)化其安全意識(shí)。完善建筑工程施工安全管理機(jī)制，健全安全管理措施，將施工安全管理工作嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人和部門，制定嚴(yán)格的安全管理責(zé)任制度，督促安全管理人員更好地完成職責(zé)。在建筑工程施工過程中，定期或者不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和巡視，指導(dǎo)施工人員安全施工，及時(shí)糾正違規(guī)違章操作，預(yù)防建筑工程施工安全事故。

2.4加強(qiáng)成本管理

成本管理是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，從施工前期到施工結(jié)束，應(yīng)重視各個(gè)階段的成本管理，在建筑工程施工過程中，做好建筑工程施工成本的動(dòng)態(tài)控制和管理，充分調(diào)動(dòng)管理人員、施工人員和技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，完成施工后，應(yīng)做好成本核算，仔細(xì)核算機(jī)械設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)，分析各施工環(huán)節(jié)的成本管控，仔細(xì)推敲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡量節(jié)約建筑工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施

3.1創(chuàng)新管理理念

建筑工程施工企業(yè)必須重視施工管理，注意培養(yǎng)高素質(zhì)人才，以創(chuàng)新的管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注意關(guān)注市場(chǎng)變化和學(xué)修發(fā)展，認(rèn)識(shí)到施工創(chuàng)新管理的緊迫性和重要性，樹立創(chuàng)一流和全面的思想理念，注意總結(jié)和反思施工管理工作，不斷提高建筑工程施工管理水平。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)完善相關(guān)施工管理規(guī)章制度，使各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作必須有章可循。另外，建立科學(xué)合理的約束激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)對(duì)施工人員、技術(shù)人員和管理人員的教育培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝，全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，建立高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍，確保建筑工程的順利施工建設(shè)。

3.2創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的管理機(jī)構(gòu)，明確管理部門的權(quán)限和職責(zé)，做好部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)配置高素質(zhì)、高技能的管理人員，制定完善的施工管理措施，促使施工管理機(jī)構(gòu)良好運(yùn)作，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高建筑工程施工管理水平。

3.3創(chuàng)新管理機(jī)制

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新管理機(jī)制，引進(jìn)現(xiàn)代化的施工管理機(jī)制，充分發(fā)揮建筑工程施工管理的重要作用。同時(shí)，在施工管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立內(nèi)部激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的積極性，積極選拔高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，并且建立約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員和施工人員的有效約束管理。另外，通過建立完善的決策機(jī)制，形成科學(xué)合理的法人治理體制，確保建筑工工程施工企業(yè)聘用優(yōu)秀的管理人員，創(chuàng)新管理制度，規(guī)范建筑工程施工企業(yè)決策人員的行為和活動(dòng)，形成有效的約束和激勵(lì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目決策的科學(xué)化和民主化，有效規(guī)避建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑工程施工管理質(zhì)量和水平。

3.4創(chuàng)新管理模式

建筑工程施工企業(yè)的工作具有階段性、季節(jié)性和流動(dòng)性，由于工程項(xiàng)目存在很大差異，在施工建設(shè)過程中任務(wù)負(fù)荷不均勻，因此應(yīng)根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范、先進(jìn)的管理模式，結(jié)合施工企業(yè)自身情況，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式。一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)、合理的施工組織體系，滿足建筑市場(chǎng)需求；另一方面，分離施工作業(yè)和施工管理的職能，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)的問題，促使作業(yè)部門和管理部門可以更好地完成各自職責(zé)。

3.5創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程施工過程中，應(yīng)積極運(yùn)用各種新工藝和新技術(shù)，一方面有助于提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量；另一方面，提高建筑工程施工管理水平。并且建筑工程施工企業(yè)通過創(chuàng)新技術(shù)，可以更好地確保建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新可以為制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新提供重要支持，推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。

4.結(jié)語

建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，為了保障建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程施工順利進(jìn)行，必須重視建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理。但是在實(shí)際的建筑工程施工管理中，受到人員、制度、模式等因素的制約，存在很多不足，嚴(yán)重影響建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。故，我們要努力提高建筑工程施工管理水平，加強(qiáng)建筑工程創(chuàng)新管理，提出完善對(duì)策。

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