【摘要】隨著不斷深入的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，電氣安裝工程建設(shè)在得到相應(yīng)發(fā)展的同時(shí)，也顯得日趨重要。由于原材料價(jià)格的不斷上漲及相關(guān)建設(shè)規(guī)模的加大，電氣工程造價(jià)的總價(jià)也隨之不斷地升高。為此，本文對(duì)電氣安裝工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的分析探討，進(jìn)而提出相應(yīng)的管理措施。

【關(guān)鍵詞】電氣安裝；工程造價(jià)；管理措施；研究

新時(shí)代下，隨著人們生活水平不斷地提高，人們?cè)絹?lái)越重視電氣的安裝。電氣安裝是工程施工里重要的環(huán)節(jié)之一，安裝的質(zhì)量會(huì)直接影響到工程的總體質(zhì)量。同時(shí)，電氣工程造價(jià)是電氣安裝過(guò)程的關(guān)鍵所在。因此，不斷提高電氣安裝的水平以及加強(qiáng)電氣安裝工程造價(jià)管理具有十分重要的意義[1]。雖然，我國(guó)各級(jí)政府及相關(guān)部門對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了相應(yīng)的體制改革，但是，它依然存在著不容忽視的問(wèn)題，不利于整個(gè)工程的管理建設(shè)，需要采取相應(yīng)的措施來(lái)解決這些問(wèn)題。

一、關(guān)于電氣安裝工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

在電氣安裝過(guò)程中，先建設(shè)后算賬、重視工程實(shí)施輕視相關(guān)決策、重視技術(shù)忽視經(jīng)濟(jì)這種現(xiàn)象是普遍存在的[2]。對(duì)于電氣安裝工程造價(jià)中存在的問(wèn)題，需要先對(duì)我國(guó)的電氣安裝工程建設(shè)具有的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的了解。我國(guó)的電氣安裝工程建設(shè)項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)就是工程項(xiàng)目大都周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、相關(guān)的人力物力消耗大，忽視了工程項(xiàng)目建設(shè)前期的重要性，把重點(diǎn)都放在了相關(guān)項(xiàng)目的后期建設(shè)中，甚至是工程建設(shè)的決算階段。對(duì)于電氣安裝的工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，它是整個(gè)工程建設(shè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，即決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段。但目前相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督管理及工程造價(jià)控制還存在一定的問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)投資超出預(yù)期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程造價(jià)目標(biāo)長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的實(shí)現(xiàn)。主要存在三方面問(wèn)題：

第一、電氣安裝工程造價(jià)的主動(dòng)性控制不好，相關(guān)工程項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)一的管理。在電氣安裝工程造價(jià)中，與之相關(guān)的工程造價(jià)的高與低是和這些造價(jià)相關(guān)的施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的利益直接相關(guān)的，只是在程度上有所不同而已。很多的施工單位在對(duì)電氣安裝工程的主動(dòng)控制上存在一定的難度。沒(méi)有相應(yīng)的部門以及負(fù)責(zé)人來(lái)管理工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)投資。在實(shí)際的工程建設(shè)中，施工單位沒(méi)有對(duì)相關(guān)崗位責(zé)任進(jìn)行明確的分化，致使在關(guān)鍵的時(shí)刻，沒(méi)有相關(guān)的負(fù)責(zé)人及時(shí)對(duì)事故采取相應(yīng)的辦法，都是很被動(dòng)地對(duì)事故進(jìn)行相應(yīng)地處理，造成工程造價(jià)會(huì)超出投資的預(yù)算，并造成工程造價(jià)管理長(zhǎng)期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷的境地。第二、相關(guān)工程建設(shè)項(xiàng)目的審批存在問(wèn)題。一些施工單位為了能夠順利通過(guò)審批，會(huì)在相關(guān)基本建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)批的時(shí)候，故意預(yù)留一定的投資缺口來(lái)降低相應(yīng)的審批額。在通過(guò)審批后工程項(xiàng)目開工以后，根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷的增添投資，相應(yīng)地，也要要求審批機(jī)關(guān)增加投資調(diào)整概算，相應(yīng)的計(jì)劃部門也只能承認(rèn)追加的投資項(xiàng)目，使工程的預(yù)算一再超出，進(jìn)而，還會(huì)造成國(guó)家預(yù)算支出和基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大。第三、與國(guó)外的電氣工程造價(jià)管理相比，存在一定的不足。首先，對(duì)于相關(guān)工程建設(shè)造價(jià)領(lǐng)域的從業(yè)人員，他們沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，及時(shí)去提升自己的能力，依舊是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的管理方法。其次，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的相關(guān)的管理模式還沒(méi)有得到完善。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)相關(guān)的管理模式并不熟悉，也不能引進(jìn)先進(jìn)的理念與技術(shù)。最后，我國(guó)電氣工程造價(jià)的相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容沒(méi)有得到完善。比如，工程中的概預(yù)算的編制、結(jié)算審查都只是根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行審查考核定額、計(jì)算工程量，對(duì)相關(guān)的國(guó)際慣例很陌生[3]。

二、關(guān)于電氣安裝工程造價(jià)管理的措施

針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)中電氣安裝工程造價(jià)管理總的現(xiàn)狀，需要對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)階段實(shí)行相應(yīng)的措施，來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)的管理。

1、投標(biāo)階段

在投標(biāo)階段，第一、要恰當(dāng)?shù)卮_定相關(guān)工程的標(biāo)底。首先，要認(rèn)真對(duì)標(biāo)書進(jìn)行合理地確定相關(guān)的報(bào)價(jià)。比如：對(duì)承包工程中的各項(xiàng)費(fèi)用掌握準(zhǔn)確的價(jià)格資料，再根據(jù)自身的實(shí)際情況，確定合乎實(shí)際的承包總價(jià)。其次，制定相關(guān)的投標(biāo)思想策略。比如：對(duì)相關(guān)工程招標(biāo)活動(dòng)事先做好調(diào)查研究，了解當(dāng)前市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，再分析自己公司是否在各個(gè)方面都占據(jù)優(yōu)勢(shì)。第二、要保證競(jìng)標(biāo)的公平性。對(duì)于招投標(biāo)，它都是一種市場(chǎng)行為，難免不存在利害關(guān)系。在招投標(biāo)過(guò)程中，“公平、公正、公開”這三原則的根本沒(méi)有做到位，出現(xiàn)“照顧成分”現(xiàn)象。因此，相關(guān)部門需要采取積極的措施，使招投標(biāo)具有其“公平、公正、公開”這三原則。

2、設(shè)計(jì)階段

對(duì)于相關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，需要采用這兩種方法來(lái)完善電氣安裝的工程造價(jià)管理。一是：運(yùn)用價(jià)值分析法來(lái)完善電氣安裝工程造價(jià)管理。價(jià)值分析法是指通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能進(jìn)行相關(guān)的分析，然后使用最低的總成本去滿足客戶所需要的功能[4]。利用這樣的方式，來(lái)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。二是：運(yùn)用限額設(shè)計(jì)來(lái)促進(jìn)電氣安裝工程造價(jià)的改善。與之相關(guān)的限額設(shè)計(jì)指的是根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的規(guī)定的投資估算以及可行性研究報(bào)告，在保證滿足使用功能的前提下，對(duì)其中不合理的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，來(lái)保證總的投資額不會(huì)超出預(yù)期規(guī)定[5]。通過(guò)這樣的限額設(shè)計(jì)，來(lái)改善電氣安裝工程造價(jià)的管理，它也是有效控制工程造價(jià)的重要手段。

3、施工階段

施工階段是電氣安裝工程造價(jià)管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。不僅需要科學(xué)合理地去組織施工，還需要處理好工程造價(jià)、工期、質(zhì)量這三者之間的關(guān)系，承包合同價(jià)是這階段的造價(jià)管理目標(biāo)。在工程施工的過(guò)程中，需要采取各種有效的措施，對(duì)工程支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并對(duì)其中的實(shí)際支出價(jià)值和造價(jià)管理目標(biāo)值進(jìn)行相應(yīng)的比較，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，進(jìn)而對(duì)各種干擾因素進(jìn)行有效的控制。

4、竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段是整個(gè)工程的最后環(huán)節(jié)，但也是不容忽視?？⒐そY(jié)算主要是按照整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中所收集的資料，對(duì)相關(guān)工程投資的情況進(jìn)行匯總[4]。它涉及到整個(gè)工程投入的一切費(fèi)用，比如：設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等。相關(guān)工程項(xiàng)目中的施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)、技經(jīng)人員要密切的配合，防止不合理費(fèi)用的出現(xiàn)。

總之，電氣安裝在整個(gè)工程施工中占據(jù)著重要的地位，而電氣安裝工程造價(jià)管理的好與壞將直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。可見，對(duì)電氣安裝工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的分析，探討采取怎樣的措施來(lái)解決這些問(wèn)題是很有必要的。有利于提高電氣安裝的質(zhì)量，進(jìn)而，把電氣工程造價(jià)管理的水平推向一個(gè)新的臺(tái)階。

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