【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，我國(guó)國(guó)有企業(yè)將面臨著外部環(huán)境的資源配置的全球化風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)的管理勢(shì)必走向國(guó)際化，這樣就對(duì)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理又提出了新的要求。為了適應(yīng)新時(shí)期的要求，國(guó)有企業(yè)就需要從自身的角度出發(fā)，立足于社會(huì)實(shí)踐，不斷轉(zhuǎn)變管理思想，建立科學(xué)化的管理機(jī)制，從而建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理方法。本文主要就闡述了國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理，找出管理問題，提出改革建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；固定資產(chǎn)；管理問題；改革建議

隨著國(guó)有企業(yè)的深化與國(guó)有體制經(jīng)濟(jì)的改革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理也要改革以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的最重要的生產(chǎn)力莫過于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及如何進(jìn)行管理。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力與前進(jìn)方向，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，企業(yè)所能取得的經(jīng)濟(jì)效益的高低以及所產(chǎn)生的社會(huì)效益的多少。因此，國(guó)有企業(yè)要想永葆活力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，立足于社會(huì)主義市場(chǎng)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做更大的貢獻(xiàn)就需要對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行改革。

1.我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)往往內(nèi)容與組成部分都比較龐大、復(fù)雜。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)投資的規(guī)模比較大，使用在不同的部門當(dāng)中。有些固定資產(chǎn)的投資都是長(zhǎng)期性的投資，短時(shí)間內(nèi)無法收回。另外，國(guó)有企業(yè)的投資目標(biāo)也比較廣闊，組成的結(jié)構(gòu)也存在著復(fù)雜性。正是由于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理存在著自身的復(fù)雜性，才會(huì)導(dǎo)致在管理上難免會(huì)出現(xiàn)問題。國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)不同的方面：

1.1國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的賬目與總資產(chǎn)數(shù)不相符

在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中許多國(guó)有企業(yè)都沒有建立一個(gè)固定資產(chǎn)的總數(shù)目、總數(shù)量的賬目以供參考與管理。許多國(guó)有企業(yè)針對(duì)固定資產(chǎn)的管理上沒有指派一個(gè)專門的負(fù)責(zé)人去統(tǒng)計(jì)與管理，固定資產(chǎn)的總額與數(shù)量往往都是通過財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)以及賬目的顯示作為重要的依據(jù)，許多沒用處、長(zhǎng)期擱置、廢棄的資產(chǎn)沒有經(jīng)過上級(jí)部門的審核以及財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)就私自的進(jìn)行處置以及變賣處理。另外，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部固定資產(chǎn)的相互轉(zhuǎn)移的過程中也沒有專門的統(tǒng)計(jì)以及相互轉(zhuǎn)移的手續(xù)就隨意的進(jìn)行交換與轉(zhuǎn)移。這樣財(cái)務(wù)在統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)時(shí)完全不知道被轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)的情況與數(shù)量，統(tǒng)計(jì)出來的固定資產(chǎn)的總數(shù)與金額往往都與實(shí)際情況不吻合，不利于固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)以及集中的管理。例如：在我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)中的單位汽車的調(diào)配都不需要進(jìn)行調(diào)配手續(xù)就隨意的調(diào)配到下屬的各個(gè)單位中去，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門不知道企業(yè)的汽車的調(diào)配情況，在做固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)時(shí)賬目與實(shí)際的總固定資產(chǎn)不相吻合。另外，有一些國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置上存在很大的隨意性，不需要經(jīng)過一定的審核以及購置手續(xù)就可以添置企業(yè)的固定資產(chǎn)，造成了不必要的浪費(fèi)，降低了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2很大一部分的國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮到作用

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大過程中，許多陳舊、老化、落后的固定資產(chǎn)都被擱置或進(jìn)行了處理。這降低了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的利用效率。例如：在國(guó)有企業(yè)中的生產(chǎn)機(jī)器與設(shè)備因?yàn)樯a(chǎn)效率低下，設(shè)備落后等一些原因就被隨意的拆除，許多的國(guó)有企業(yè)沒有想到如何對(duì)于這些廢棄的固定資產(chǎn)再利用，造成了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。許多陳舊的設(shè)備都被國(guó)有企業(yè)拋棄與閑置在一旁，沒有專門的看護(hù)人員以及對(duì)這些陳舊的設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，造成了設(shè)備的損壞，降低了它們回收的利用價(jià)值，損害了國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)的價(jià)值。

1.3國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面存在問題

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中存在著經(jīng)營(yíng)與管理方面效率低下的問題，管理的好壞直接關(guān)系到運(yùn)營(yíng)程度的高低。由于管理效率低下造成了部分的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理制度混亂，不能按照相應(yīng)的程序去執(zhí)行與運(yùn)轉(zhuǎn)。

另外，部分的國(guó)有企業(yè)只考慮到了如何提高效益，過于重視對(duì)員工的考核以及如何制定一個(gè)考核指標(biāo)，而忽視了對(duì)于國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)沒有在正常的使用限度中發(fā)揮其最大的使用功能，產(chǎn)生最大的生產(chǎn)效益。國(guó)有企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)指標(biāo)的定位過高導(dǎo)致許多設(shè)備加速老化，不能在正常的使用年限中發(fā)揮最大的生產(chǎn)作用，工人對(duì)于機(jī)械的操作不正確、高強(qiáng)度的作業(yè)導(dǎo)致設(shè)備的加速老化，損害了國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)，同時(shí)也影響了國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

2.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)建議

2.1轉(zhuǎn)變管理思想，更新管理觀念

長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終都占據(jù)著“龍頭”的位置，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，然而由于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期都實(shí)行指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了許多的國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層都沒有考慮到市場(chǎng)這一不穩(wěn)定因素對(duì)企業(yè)的影響，他們更多的都是按著計(jì)劃的指標(biāo)去完成生產(chǎn)任務(wù)。但是，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，國(guó)有企業(yè)也無法逃離這一現(xiàn)實(shí)。所以，在這樣開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的管理人員要摒棄“國(guó)有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老大”這一錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)同其他企業(yè)相同同樣都是具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)壓力的，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，要充分利用好國(guó)內(nèi)外的資源，合理的進(jìn)行配置，充分利用好市場(chǎng)，同時(shí)更要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)?？傊?，國(guó)有企業(yè)的管理者在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)要認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)這一前提，轉(zhuǎn)變思想，更新管理觀念。

2.2建立一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系

國(guó)有企業(yè)自身的特殊性要求國(guó)有企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理體系時(shí)必須要具備科學(xué)性，一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系不是憑借領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力所制定的，更不是憑借著民意所向而形成的，是領(lǐng)導(dǎo)以及管理的參與者共同探討、共同努力所產(chǎn)生的。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)要認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)所處的環(huán)境與位置，正確的進(jìn)行定位。此外，國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要經(jīng)過科學(xué)的調(diào)查以及仔細(xì)反復(fù)的研究，最后制定出一個(gè)成形的管理方案?？傊?，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧的結(jié)晶，應(yīng)該從國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，決策要合情合理，符合科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略，從而使得國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略體系更具有科學(xué)性。

2.3多元化的管理模式，提高管理力度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)有企業(yè)要想充分利用好國(guó)際以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源，引用與借鑒先進(jìn)的管理模式，這就需要國(guó)有企業(yè)要能夠?qū)W會(huì)與其他企業(yè)進(jìn)行合作。要根據(jù)不同地區(qū)的社會(huì)環(huán)境制定出不同的戰(zhàn)略管理方案，不能套用一個(gè)模式與制度進(jìn)行管理，要學(xué)會(huì)多元化的管理，管理者更要根據(jù)員工的不同習(xí)慣選擇不同的管理模式，提高管理力度，管理者要做到以人為本，從而使得國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式更加的有效。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更重要的地位，就需要要轉(zhuǎn)變管理觀念，提高管理力度，制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，不斷壯大與發(fā)展，從而促進(jìn)自身的生產(chǎn)力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]范萬劍.企業(yè)戰(zhàn)略管理研究發(fā)展探究[J].企業(yè)研究，2011（14）

[2]鄒俊.中央企業(yè)戰(zhàn)略重組及其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升研究[D].吉林大學(xué)，2014

[3]冉茂順.淺析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對(duì)策略[J].財(cái)經(jīng)界，2014（26）

作者簡(jiǎn)介

張文卿（1975-），男，山東鄒城人，兗州煤業(yè)股份有限公司物資供應(yīng)中心，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。