摘 要：文化建設(shè)是事業(yè)單位建設(shè)的重要組成部分，隨著事業(yè)單位改革的逐步深入，事業(yè)單位文化建設(shè)的重要性進(jìn)一步突顯出來(lái)。本文分析了事業(yè)單位文化建設(shè)的必要性和重要性，探討了事業(yè)單位文化建設(shè)的具體路徑，希望能對(duì)事業(yè)單位文化建設(shè)工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;文化建設(shè);路徑分析

一、事業(yè)單位文化建設(shè)的必要性和重要性

（一）事業(yè)單位文化建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的必然要求。黨的十八大報(bào)告明確指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮?！鄙鐣?huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的建設(shè)，離不開(kāi)各級(jí)政府、文化部門(mén)和文化產(chǎn)業(yè)的努力，更離不開(kāi)企、事業(yè)單位以及每個(gè)公民的付出。尤其是作為技術(shù)人才集聚地的事業(yè)單位，更應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起文化建設(shè)的責(zé)任，將單位自身建設(shè)與社會(huì)主義文化建設(shè)相融合，更好地發(fā)揮事業(yè)單位的文化功能，為建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)增磚添瓦。

（二）文化建設(shè)是事業(yè)單位改革的內(nèi)在需求。隨著事業(yè)單位改革的逐步深入，各類事業(yè)單位普遍面臨著社會(huì)與市場(chǎng)、生存與發(fā)展的多層考驗(yàn)，事業(yè)單位如何打破傳統(tǒng)管理思維模式，更好發(fā)揮事業(yè)單位的公益性、服務(wù)性功能，都離不開(kāi)文化的有機(jī)融合。文化是一種力量，文化建設(shè)有利于改革中的事業(yè)單位解放思想、更新觀念，有利于事業(yè)單位體制、機(jī)制的優(yōu)化，是事業(yè)單位改革發(fā)展的內(nèi)在需求。

（三）文化建設(shè)對(duì)事業(yè)單位發(fā)展具有“四大功能”。1.導(dǎo)向功能。文化是一種價(jià)值取向，可以引導(dǎo)員工的行為和心理，使員工接受共同的價(jià)值觀念。事業(yè)單位內(nèi)部文化一旦形成，就會(huì)自動(dòng)建立起一套系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工個(gè)體思想和單位整體的價(jià)值觀念、行為取向發(fā)揮導(dǎo)向作用，引導(dǎo)全體員工自覺(jué)、自愿地把單位目標(biāo)作為自己的追求目標(biāo)。2.規(guī)范功能。優(yōu)秀的事業(yè)單位內(nèi)部文化，可以借助共同價(jià)值觀、相關(guān)理念和制度化的行為準(zhǔn)則，通過(guò)從眾心理和群體壓力的作用，在單位員工心理深層形成一種思維定式，從而構(gòu)建起一種看不見(jiàn)的約束機(jī)制，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為。3.凝聚功能。事業(yè)單位內(nèi)部文化可以形成一種相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，被囊括其中的員工有著共同的語(yǔ)言、共同的舉動(dòng)、共同的工作、共同的感受，人們較容易達(dá)成共識(shí)，單位成員便可以由此凝聚起來(lái)。同時(shí)，共同的價(jià)值取向也可以引導(dǎo)員工為了共同的理想、共同的目標(biāo)而努力奮斗，將員工與單位緊緊地凝聚在一起。4.激勵(lì)功能。優(yōu)秀的事業(yè)單位內(nèi)部文化，可以促進(jìn)單位員工形成積極向上的理念、奮發(fā)進(jìn)取的精神，很好地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們的聰明才智和無(wú)限潛能得到充分發(fā)揮，并在相當(dāng)程度上滿足他們的精神需求，激勵(lì)他們以強(qiáng)烈的使命感來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與單位的共同發(fā)展。

二、事業(yè)單位文化建設(shè)的路徑分析

（一）單位自身應(yīng)予以重視，將文化建設(shè)納入事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃。事業(yè)單位尤其是管理層要對(duì)文化建設(shè)引起足夠的重視，要根據(jù)單位特點(diǎn)和自身發(fā)展規(guī)律，結(jié)合單位實(shí)際情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃文化建設(shè)。同時(shí)，要科學(xué)制定長(zhǎng)期、中期文化建設(shè)目標(biāo)和分階段實(shí)施的具體工作計(jì)劃，明確工作職責(zé)，優(yōu)化工作內(nèi)容，有計(jì)劃地開(kāi)展事業(yè)單位文化建設(shè)。

（二）提煉并宣傳核心價(jià)值觀，加強(qiáng)事業(yè)單位精神文化建設(shè)。精神文化建設(shè)是事業(yè)單位文化建設(shè)的核心，核心價(jià)值觀則是文化建設(shè)核心的核心。事業(yè)單位應(yīng)從單位所屬行業(yè)特點(diǎn)、自身發(fā)展歷史、單位發(fā)展理念、員工集體表現(xiàn)等表面現(xiàn)象，深層提煉出單位的核心價(jià)值觀，形成上下統(tǒng)一的文化理念、行業(yè)精神、職業(yè)道德規(guī)范等。同時(shí)，應(yīng)在單位內(nèi)對(duì)員工加強(qiáng)核心價(jià)值觀的教育，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，固化觀念;在單位外加強(qiáng)核心價(jià)值觀的宣傳，將其廣而告之，積極向社會(huì)展示單位良好形象。

（三）明確并量化管理規(guī)范，加強(qiáng)事業(yè)單位制度文化建設(shè)。制度文化是事業(yè)單位執(zhí)行力的具體內(nèi)容和重要保障，能有效幫助員工將事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)、核心價(jià)值觀、文化理念等內(nèi)化為自己的目標(biāo)和價(jià)值。事業(yè)單位應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念，以制度文化建設(shè)為抓手，逐漸建成包括領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度、人事制度、財(cái)務(wù)制度、行政管理、紀(jì)檢監(jiān)察等在內(nèi)的全方位制度管理體系，用完善有效的制度對(duì)各種事務(wù)及行為進(jìn)行明確和量化，提高員工執(zhí)行制度的自覺(jué)性，促進(jìn)工作的規(guī)范和落實(shí)。如在人事制度上，可以根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，合理設(shè)置崗位及配套的聘任、獎(jiǎng)懲和升遷辦法，讓員工競(jìng)聘上崗，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性?？?jī)效考核時(shí)，要提前量化考核標(biāo)準(zhǔn)，按季度實(shí)施考核，并將考核結(jié)果與分配和獎(jiǎng)懲掛鉤，確保分配的合理性。在行政管理制度上，要采用以人為本、民主集中的管理理念，建立起融情感交流、思想教育和行政管理為一體的規(guī)章制度，充分保證員工的民主權(quán)利、經(jīng)濟(jì)權(quán)利和精神文化權(quán)利，提高管理的民主性和有效性。

（四）以適度建設(shè)為原則，加強(qiáng)事業(yè)單位物質(zhì)文化建設(shè)。物質(zhì)文化是事業(yè)單位文化建設(shè)的外層部分，包括單位建筑、工作環(huán)境、形象標(biāo)識(shí)等等。事業(yè)單位物質(zhì)文化建設(shè)，要堅(jiān)持適度、適用的建設(shè)原則，在必要而又不浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出具有單位特色的文化標(biāo)識(shí)、服務(wù)環(huán)境、工作環(huán)境、宣傳材料等，并以此為依托，積極進(jìn)行文化展示與交流，推廣傳播事業(yè)單位文化建設(shè)成果。

事業(yè)單位文化建設(shè)是一個(gè)全面的、長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程，要按照發(fā)展規(guī)律，結(jié)合單位自身性質(zhì)，不斷沉淀和優(yōu)化，這樣才能發(fā)揮出優(yōu)秀事業(yè)單位文化的作用，凝聚起全體員工的力量，促進(jìn)單位社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面實(shí)現(xiàn)。

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