摘 要：建筑工程管理是整個(gè)工程的重要組成部分，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。建立科學(xué)的管理模式，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高專業(yè)管理人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程施工管理，有針對(duì)性地建立健全管理措施，提高建筑的質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;措施

建筑業(yè)發(fā)展的好壞在一定的程度上代表著一個(gè)國(guó)家的發(fā)展的程度，城市建設(shè)發(fā)展的程度在一定的程度上也代表著一個(gè)城市的發(fā)達(dá)程度。因此建筑工程在當(dāng)今社會(huì)受到越來越廣泛的重視。由于建筑工程施工難度相當(dāng)?shù)拇?，隨之也就會(huì)出現(xiàn)很多的建筑工程施工的質(zhì)量問題和安全事故。鑒于此種情況的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程管理力度，看清建筑工程管理中存在的問題，找到解決建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，預(yù)防建筑工程管理中一些不確定性問題的發(fā)生，為國(guó)家建筑工程事業(yè)而努力。

一、建筑工程管理的重要性

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于建設(shè)單位來講，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是建筑工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，保證建筑工程的質(zhì)量，成為建設(shè)單位的當(dāng)務(wù)之急。保證建筑工程質(zhì)量的根本就是建設(shè)單位要進(jìn)行嚴(yán)格的建筑工程管理，加強(qiáng)建筑工程管理不但為保證建筑質(zhì)量提供極大的幫助，也是建設(shè)單位生存和發(fā)展的根本。對(duì)于建設(shè)單位來講，建筑工程管理始終貫穿于建筑施工的整個(gè)過程，在建筑工程施工的每一個(gè)階段，建設(shè)單位都要對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工采用技術(shù)以及施工的各項(xiàng)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素，運(yùn)用建筑工程管理的職能，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)格安排，結(jié)合項(xiàng)目本身的情況，正確貫徹實(shí)施國(guó)家和相關(guān)機(jī)構(gòu)在建筑工程管理方面的各項(xiàng)政策方針，以便建立良好的生產(chǎn)管理秩序，按期并且高質(zhì)量的完成建筑工程，這樣既能夠增加建設(shè)單位在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，又能夠合理配置現(xiàn)有資源，達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）管理體制缺乏完整化

很多建筑企業(yè)的工程管理體制并不健全，大多數(shù)的工程管理部門都形同虛設(shè)，或者管理?xiàng)l例呈現(xiàn)混亂的狀態(tài)，以致工程管理的工作價(jià)值并未得到體現(xiàn)。引起這個(gè)情況的原因在于管理體制不夠完整，管理?xiàng)l例不夠完善細(xì)致，如果管理部門不能對(duì)工程做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督和管理，勢(shì)必會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，對(duì)于一些細(xì)小的問題也不容易發(fā)現(xiàn)，從而影響到整個(gè)工程的質(zhì)量問題，缺少完整的體制，就等于缺少了安全的監(jiān)督，也就是工程的安全沒有了可靠的保障。

（二）管理人員能力差異化

工程管理部門的工作人員水平參差不齊，能力呈現(xiàn)差異化狀態(tài)，雖然建筑企業(yè)已經(jīng)開始重視工程管理，但是卻忽略的管理人員自身的水平問題，如果管理人員的能力不足，是無法勝任工程管理的工作的，這也是工程管理效率不高的主要原因。有的管理人員只有工作經(jīng)驗(yàn)缺乏理論知識(shí)作為支撐，還有的管理人員只具備理論知識(shí)缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)施，這兩類管理人員都無法真正的體現(xiàn)自我價(jià)值，也無法將管理工作做到最好，這也是影響工程管理的主要因素。

（三）管理方式較為單一化

建筑企業(yè)對(duì)于工程管理的方式較為單一，很多管理手段都存在落后的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程管理部門的工作質(zhì)量偏低，有的時(shí)候會(huì)影響施工進(jìn)度。有一些管理方式缺乏與現(xiàn)代化的技術(shù)相結(jié)合，沿用過去的傳統(tǒng)的管理方式，不僅不能提高工作效率，還會(huì)影響工程管理部門的發(fā)展 ;同時(shí)，還有一些管理方式較為單一，對(duì)于很多問題都采用同一種方式進(jìn)行管理和制約，忽略其是否相適應(yīng)的特性，甚至影響工程的質(zhì)量問題。

三、建筑工程管理中影響因素的對(duì)策

（一）完善工程管理規(guī)章制度

首先，建筑企業(yè)需要建立健全工程質(zhì)量的監(jiān)理制度，以便在工程施工中及時(shí)了解與掌握出現(xiàn)的質(zhì)量問題。監(jiān)管人員需要深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研和記錄工程進(jìn)度，消除隱藏的安全隱患，并及時(shí)反饋給施工單位進(jìn)行限期整改。其次，建筑企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)施工過程中質(zhì)量變化和進(jìn)度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為工程項(xiàng)目后續(xù)施工的進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整提供專業(yè)數(shù)據(jù)資料。最后，建筑企業(yè)要完善工程項(xiàng)目管理方面的制度，并以專業(yè)監(jiān)管人員負(fù)責(zé)建筑工程施工過程，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，并對(duì)其中存在問題提出合理的解決措施，保證工程施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)施工成本管理力度

建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地選擇施工單位。工程建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)文件的嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性進(jìn)行核查比對(duì)，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項(xiàng)目成本管理難度，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和工作效率。其次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，而且還要提高施工人員的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項(xiàng)目的均衡交叉，以提高建筑項(xiàng)目施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成。

（三）提高員工安全意識(shí)

建筑工程的管理技術(shù)要做到與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理方法與管理手段。同時(shí)，在建筑工程的管理中，注重構(gòu)建全員參與的管理模式，以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)間長(zhǎng)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工設(shè)備的種類非常多，建筑企業(yè)要提高企業(yè)員工的安全意識(shí)，施工管理中做到防治結(jié)合，以合理的管理措施將安全管理隱患消滅在萌芽之中，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過程，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

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