摘 要：人力資源管理越來越被國有企業(yè)所重視，本文通過探討工會組織在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的具體作用，意在促進工會工作的創(chuàng)新與提高，同時也從另一個角度促進企業(yè)人力資源管理工作的提高。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;工會;勞動關(guān)系;激勵

前言

人力資源這一理念，改革開放后逐漸被國內(nèi)學(xué)術(shù)界以及企業(yè)界認可，人力資源管理，如今已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)一項重要管理內(nèi)容。工會組織作為職工利益的代表，其工作范圍有很大一部分與人力資源管理工作相契合，本文便意在探討工會組織在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的巨大作用。

一、工會組織在人力資源管理中的作用

對于現(xiàn)代人力資源管理而言，有六大功能模塊是其核心內(nèi)容：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關(guān)系管理。對照六大功能模塊，工會組織在人力資源管理中的作用可概括如下：

（一）幫助職工進行教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

工會協(xié)助企業(yè)建立職工教育培訓(xùn)制度，并積極參與企業(yè)培訓(xùn)計劃的擬定和實施。搭建多層次學(xué)習(xí)平臺，如創(chuàng)建三金協(xié)作小組、舉行技能比武等形式，組織員工參加文化和各類專業(yè)技能培訓(xùn)，并對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出自己的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際。通過組織有針對性的、制度化的培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)職工的潛能。

（二）參與職工薪酬福利設(shè)計，關(guān)心職工切身利益

與企業(yè)簽署《工資集體協(xié)商協(xié)議書》是工會組織的規(guī)定動作，通過該協(xié)議的簽署，工會組織可以對職工總體薪酬福利待遇水平進行必要的審核和參與。同時，工會還負責(zé)監(jiān)督教育經(jīng)費、工會會費等企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)享有的福利費用的提取使用情況。

工會還積極了解職工休假情況，督促行政部門落實帶薪休假制度，幫助職工合理使用假期。注重職工安全防護，監(jiān)督安全規(guī)章制度的落實，時刻關(guān)注職工切身利益。

（三）維護勞動關(guān)系，保障企業(yè)和諧穩(wěn)定基石

勞動關(guān)系是一種最基本、最本質(zhì)、最具體的社會經(jīng)濟關(guān)系，是勞動者和經(jīng)營者在實現(xiàn)勞動的過程中所結(jié)成的經(jīng)濟利益關(guān)系。勞動關(guān)系的雙方存在著經(jīng)濟利益的矛盾與對立，但同時他們又存在著經(jīng)濟利益的一致性。

在企業(yè)實際操作中，人力資源部門通過具有法律效益的勞動合同以及企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度來對勞動關(guān)系進行硬性管理，而工會組織則代表職工與企業(yè)進行著軟性兼容。

工會處理和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的具體工作內(nèi)容包括：進行勞資談判、簽訂集體合同;對勞動關(guān)系的監(jiān)督;正確處理勞資雙方在工資、福利、社會保障、工作條件等勞動關(guān)系領(lǐng)域的矛盾和糾紛等。工會還通過舉行勞動競賽、技能比武等活動，全力協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)目標的實現(xiàn);通過組織豐富多彩的文體活動，讓職工在緊張的工作中得到放松。通過在勞資雙方之間的不懈工作，促進勞資雙方關(guān)系的融洽，促進企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和諧。

（四）通過評優(yōu)促進激勵效果的深化，為企業(yè)傳遞正能量

工會通過推選勞動模范、評選企業(yè)明星員工、評選雙文明先進個人、先進班組等榮譽稱號活動，突出精神層面的激勵效果。為企業(yè)培育先進典型，為職工樹立模范榜樣。以筆者所在公司為例，公司先后涌現(xiàn)出一位全國勞動模范和多位天津市勞動模范，這些先進人物不僅為企業(yè)贏得了榮譽，而且極大影響了企業(yè)職工的精神狀態(tài)和精神面貌，為企業(yè)傳遞正能量。

二、工會組織如何進一步促進企業(yè)人力資源管理工作

工會組織雖然在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮了很大的作用，但仍然具備進一步促進企業(yè)人力資源管理工作的能力。

（一）進一步提高員工績效管理的客觀性和公正性

績效管理是人力資源管理的核心職能之一，也是勞資雙方的矛盾點所在。這在建筑施工企業(yè)基層單位表現(xiàn)的尤為明顯。很多基層單位都缺乏行之有效的績效考核措施，嚴重打擊基層職工積極性。工會組織作為企業(yè)中具有維權(quán)性質(zhì)的監(jiān)督機構(gòu)，它具有對績效考核過程實施全面有效監(jiān)督的作用。充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，利用工會組織的群眾基礎(chǔ)，為企業(yè)人力資源管理提供全方位的參考，公平、公正的對員工進行考核，是工會組織可以努力的工作方向之一。

（二）進一步提高人力資源規(guī)劃的準確性

人力資源規(guī)劃是人力資源管理中一項基礎(chǔ)工作。企業(yè)通過準確的人力資源規(guī)劃，可以讓人才源源不斷的支撐企業(yè)發(fā)展。工會組織因其對內(nèi)部職工的信息了解詳盡，可以為企業(yè)提供準確的人力資源信息，可以幫助人力資源部門對人員流動以及人才需求情況作出較為準確的預(yù)測，從而提高人力資源規(guī)劃的準確性。

（三）進一步促進薪酬制度改革

基層單位往往存在薪酬偏低、分配不公、平均主義、績效考核片面等人力資源管理問題，這在一定程度上挫傷了那些技能高、績效好的員工。工會組織有責(zé)任代表員工就薪酬、工作時間、休假、保險及福利待遇、勞動保護等問題與企業(yè)進行協(xié)商與談判。更有必要幫助企業(yè)制定出符合企業(yè)發(fā)展實際、真正引起公平競爭機制的薪酬制度，使企業(yè)的薪酬更加具有競爭力。

三、結(jié)語

對國有大型建筑施工企業(yè)而言，工會管理工作與企業(yè)人力資源管理工作相輔相成，唯有相互配合，共同發(fā)展，才能不斷為職工的進步保駕護航，才能不斷為企業(yè)的騰飛增光添彩。

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作者簡介：姚歡（1987-），男，本科，助理經(jīng)濟師，人力資源管理。