摘 要：國有企業(yè)作為國家直接領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，與非國有企業(yè)相比，具有一定的政策、資金等優(yōu)勢，促進其在行業(yè)內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場化水平的不斷提高，給國有企業(yè)薪酬管理提出了新的挑戰(zhàn)。作為具有很大優(yōu)勢的國有企業(yè)怎樣進行薪酬管理工作將成為今后國有企業(yè)討論的焦點。

關(guān)鍵詞：國企;薪酬;管理

國有企業(yè)的薪酬管理體系一直是企業(yè)關(guān)注的焦點，近年來也在不斷的嘗試薪酬體系的改革，實踐證明這些改革效果很明顯，但仍然存在一些問題，制約國企薪酬系統(tǒng)的完善。

一、薪酬管理

薪酬管理是指通過相關(guān)組織的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)員工的薪酬構(gòu)成、調(diào)薪策略以及薪酬的水平等進行調(diào)整和詳細的劃分，旨在通過這些有規(guī)劃性質(zhì)的措施促進國企薪酬的管理，實現(xiàn)國企薪酬體系的不斷完善。同時，薪酬的管理還有利于國企在人才資源方面的管理和優(yōu)化。

薪酬管理的目標主要是通過對人力資源的調(diào)整來實現(xiàn)。通過員工薪酬的調(diào)整，實現(xiàn)員工工作狀態(tài)的調(diào)整，進而促進企業(yè)的長效發(fā)展。

薪酬的調(diào)整應(yīng)該根據(jù)市場的基本價格，并在員工能力以及工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)上進行調(diào)整和管理，不能脫離社會發(fā)展的實際情況，也不同因個人私利進行不合理的薪酬調(diào)整。

二、國有企業(yè)的特點

國有企業(yè)在我國是指國有全資企業(yè)或者國有控股企業(yè)。因此，作為一種較為特殊的存在形式，國有企業(yè)與其他企業(yè)相比具有其自身的特點。

（一）產(chǎn)權(quán)制度

國有企業(yè)相對于其他類型的企業(yè)來說能夠克服更大的挑戰(zhàn)和困難，具有特殊的產(chǎn)權(quán)制度，承擔(dān)分險的能力也更強。但也因為其特有的產(chǎn)權(quán)制度，在其內(nèi)部的相關(guān)權(quán)力或者利益方面透明度不夠高。

（二）社會目標

一般的企業(yè)大都以獲得經(jīng)濟價值為主要目的，國有企業(yè)不同。除了獲得一定的經(jīng)濟效益外，國有企業(yè)還承擔(dān)著分擔(dān)社會壓力的責(zé)任，國家建立和扶持國有企業(yè)的發(fā)展，主要是想通過國有企業(yè)的作用實現(xiàn)社會目標，緩解社會發(fā)展的壓力。因此，國家在其發(fā)展過程中的扶持以及調(diào)控，某種程度上降低了國有企業(yè)與非國有企業(yè)之間的競爭壓力。

（三）融資渠道多

國有企業(yè)具有較多的融資渠道，財政撥款、銀行貸款、主權(quán)債券等等，都有可能是國有企業(yè)在發(fā)展過程中解決資金問題的方式，這些方式也為國有企業(yè)提供了強大的助動力。但這種融資方式?jīng)]有完善的方法對資金的安全進行保障。一旦國有企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況不佳，融資機構(gòu)將會受到嚴重的損失。而不采取這種融資的方式或者減少融資的途徑將會在一定程度上限制國有企業(yè)的發(fā)展。

（四）穩(wěn)固性

國有企業(yè)不同于其他企業(yè)，能夠承受巨大的壓力，因此，在破產(chǎn)或者倒閉時會保持較強的市場穩(wěn)定性。也是因為這一原因，使國有企業(yè)的員工缺乏競爭意識，積極性不高;同時，國有企業(yè)很難適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展和變化的速度，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面也很難做出有效的完善工作。

（五）政府扶持

國有企業(yè)都是受到政府扶持的企業(yè)，一般會有政府特許經(jīng)營的一項業(yè)務(wù)，因此，國有企業(yè)較為容易在行業(yè)內(nèi)形成壟斷，獲得相關(guān)優(yōu)勢。但當(dāng)國有企業(yè)遇到風(fēng)險時，其在抗風(fēng)險能力方面較弱。

三、國有企業(yè)薪酬體系存在的問題

（一）薪酬管理缺乏激勵性

國有企業(yè)的薪酬大都采用獎金和績效工資相結(jié)合的方式，不同于其他性質(zhì)的企業(yè)通過資本、管理以及勞動要素等各種分配方式，激勵員工的價值創(chuàng)造。近年來，隨著國有企業(yè)的不斷改革，薪酬體系也適當(dāng)?shù)囊M了多元化的分配方式，但實踐證明，這種分配方式并沒有大范圍的普及，且在國有企業(yè)的薪酬管理體系中并沒有形成預(yù)想的效果。

（二）對薪酬體系的認識不夠

目前，我國很多企業(yè)對薪酬的認識一般局限于兩點，即企業(yè)的成本和員工的工資。但隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展以及管理已經(jīng)具有了創(chuàng)新模式，薪酬對于企業(yè)來說已經(jīng)不僅僅是成本或者員工工資的問題，薪酬的內(nèi)容也在逐漸的增加。其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用更主要的是激勵員工，促進人才的引進。

（三）缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性

薪酬體系應(yīng)該作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，通過調(diào)整薪酬體系，使其在不同的時期能夠為企業(yè)效益的調(diào)整起到相關(guān)的作用。但根據(jù)國有企業(yè)的運營狀況，很多僅限于效仿薪酬體系，而不是在自身企業(yè)的基礎(chǔ)上。因此，薪酬體系的投入或者調(diào)整只是數(shù)字上的意義，并沒有發(fā)揮出其想象中的作用。

四、建議

（一）繼續(xù)完善薪酬體系

根據(jù)薪酬體系在國有企業(yè)發(fā)展中對員工以及企業(yè)未來發(fā)展的巨大意義，應(yīng)該繼續(xù)完善國有企業(yè)的的薪酬體系，充實薪酬體系的內(nèi)容，通過多元機制對員工起到激勵作用。同時，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）采取靈活的薪酬發(fā)放方式

采取靈活的薪酬發(fā)放方式，旨在通過改變原有的發(fā)放方式，進行不公開發(fā)放，避免因公開發(fā)放時引起的員工之間的相互攀比和不公平感。緩解員工的心理壓力，調(diào)整員工的工作狀態(tài)，創(chuàng)造良好的辦公效率。

（三）增加員工的參與度

國有企業(yè)發(fā)展和改革相對于非國有企業(yè)來說靈活性較差，應(yīng)該增加國有企業(yè)員工參與薪酬體系改革和調(diào)整的相關(guān)問題，考慮員工的真實想法和自身感受，鼓勵員工進行積極發(fā)言，為國有企業(yè)的薪酬管理岀言納策。共同促進國有企業(yè)薪酬體系的管理。

五、結(jié)論

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，我國經(jīng)濟新常態(tài)的出現(xiàn)也為國有企業(yè)的發(fā)展帶來壓力和挑戰(zhàn)，為了增加自身的競爭力，逐漸改變現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，實現(xiàn)其在社會發(fā)展中的帶頭作用，國有企業(yè)的薪酬管理工作應(yīng)該在其自身特點的基礎(chǔ)上進行相關(guān)的調(diào)整和整合。這樣才能促進國有企業(yè)更好的適應(yīng)市場的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展趨勢，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展。

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作者簡介：蔡強（1982-），男，漢族，甘肅蘭州人，現(xiàn)就職于西安長慶科技工程有限責(zé)任公司，經(jīng)濟師，主要人事人力資源管理工作。