摘 要：隨著市場管理體制和競爭機(jī)制的不斷深化，建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，但是，目前，我國建筑施工企業(yè)成本意識較為薄弱，成本管理職責(zé)劃分不清楚、成本管理方式和方法滯后，成本管理體系不健全，因此，本文就建筑施工企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容與特點(diǎn)、當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的問題及加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾;企業(yè)成本;控制措施

建筑施工企業(yè)作為建筑市場中獨(dú)立的競爭主體，在保證建筑施工質(zhì)量的前提下，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是建筑施工企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展重點(diǎn)，而對于成本的管理和控制也成為了如何獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，不僅如此，成本管理也關(guān)系著建筑施工企業(yè)的行業(yè)競爭力的培養(yǎng)和競爭力的強(qiáng)弱。

一、建筑施工企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容與特點(diǎn)

（一）建筑施工企業(yè)成本控制管理的內(nèi)容

成本控制管理的內(nèi)容通常包括成本控制的目標(biāo)和制定控制管理的措施，依據(jù)建筑企業(yè)制定的成本控制體系，管理者嚴(yán)格執(zhí)行各自的職責(zé)，建立有效的信息傳遞和反饋系統(tǒng)，對施工項(xiàng)目定期檢查和嚴(yán)格監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本價(jià)值的最大化。

（二）建筑施工企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)

企業(yè)項(xiàng)目的成本控制主要有以下幾點(diǎn)：成本控制具有復(fù)雜性;成本控制具有一定的周期性;成本控制具有一定的積極性和主動性;成本控制具有一定的創(chuàng)新性和科學(xué)性。

二、當(dāng)前企業(yè)管理中成本控制存在的問題

（一）企業(yè)成本管理的理論研究滯后

目前，我國在企業(yè)成本管理的理論研究方面已取得了很大的成效但其系統(tǒng)性差。企業(yè)成本管理的研究主要是針對單個(gè)成本管理方法，對于各方法之間的聯(lián)系研究的較少，沒有形成完善的成本管理方法體系。在實(shí)際工作中成本管理方法的應(yīng)用也缺乏聯(lián)系，采用新的成本管理方法后與老的方法銜接不好，使成本管理缺乏連貫性，反而加大了管理成本。

（二）企業(yè)成本管理觀念落后

對于成本管理的范圍、目標(biāo)和方式方法等方面的理解不準(zhǔn)確。多數(shù)企業(yè)成本管理的范圍仍局限于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，忽視了企業(yè)內(nèi)部其他成本的管理。成本管理的目標(biāo)局限于降低成本，且主要通過節(jié)約的方式，不關(guān)注企業(yè)的成本效益。

（三）企業(yè)不重視成本核算分析

部分精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)并不重視成本核算分析，主要在三個(gè)方面有所體現(xiàn)。第一，成本核算范圍和內(nèi)容比較狹窄。一些精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者思想觀念比較陳舊，認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)、環(huán)境資源等無形資產(chǎn)不能起到控制和約束企業(yè)成本的作用，沒有對其進(jìn)行科學(xué)核算。在核算中沒有涉及到安全保護(hù)成本、環(huán)境治理成本，所以企業(yè)成本核算體現(xiàn)出核算范圍窄的問題。第二，缺乏科學(xué)規(guī)范的核算方法。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在開展核算時(shí)，依舊運(yùn)用傳統(tǒng)核算方式，分開列支企業(yè)的制造費(fèi)用和管理費(fèi)用，其核算缺乏全面性和精確性。此外，信息化管理的缺失和落后，也制約成本核算的發(fā)展及其準(zhǔn)確性和實(shí)效性。第三，成本核算分析沒有得到廣泛的應(yīng)用。成本核算是企業(yè)決策和優(yōu)化管理的根據(jù)，應(yīng)用不足讓成本核算分析失去了應(yīng)有的作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理

所謂戰(zhàn)略成本控制指的是一種結(jié)合前瞻性以及全面性的企業(yè)成本控制模式，可以說是成本控制同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)結(jié)合的產(chǎn)物，從戰(zhàn)略角度來研究影響企業(yè)成本控制的全方位以及全過程，從而進(jìn)一步尋求減少企業(yè)成本的措施。目前我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生很大改變，產(chǎn)品大量生產(chǎn)導(dǎo)致需求之間達(dá)到飽和，從而出現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，顧客消費(fèi)產(chǎn)品在時(shí)間、質(zhì)量以及服務(wù)等方面不斷提出新要求，高科技應(yīng)用到生產(chǎn)領(lǐng)域，例如自動化設(shè)備以及電腦輔助生產(chǎn)等，導(dǎo)致企業(yè)的制造環(huán)境從傳統(tǒng)的勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，市場競爭更加激烈，這就要求企業(yè)重視審視競爭戰(zhàn)略，同時(shí)根據(jù)顧客的需求以及競爭情況變動做出調(diào)整，從戰(zhàn)略成本管理的角度實(shí)施成本控制。

（二）規(guī)范成本控制標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)要確定合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，通過充分調(diào)查研究以及計(jì)算規(guī)范成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。在這一過程中要正確處理企業(yè)成本控制指標(biāo)同其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)之間的關(guān)系，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的角度出發(fā)，綜合平衡從而避免片面性。在必要的時(shí)候企業(yè)要設(shè)計(jì)多種方案從而擇優(yōu)使用。成本控制使企業(yè)成本控制的決策多層次化，各個(gè)成本控制的單位在不同管理層次，有著各自的決策內(nèi)容以及權(quán)利。企業(yè)在確定成本控制總體目標(biāo)的前提之下，需要充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性，保證整體發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施。

（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)降低成本

拓展經(jīng)營視野，實(shí)行全方位成本管理，把市場、科技和人力資源等因素結(jié)合起來考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動。首先，把企業(yè)成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響，使成本管理適應(yīng)于市場。同時(shí)充分認(rèn)識先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)成本管理、提高效益中的作用。把降低成本建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上，積極使用先進(jìn)的設(shè)備和工藝，向科技進(jìn)步要效益。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，依靠自身力量降低成本。單位內(nèi)部大力開展降能節(jié)耗的宣傳，積極引導(dǎo)職工勤儉節(jié)約，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格把關(guān)，堵塞漏洞，節(jié)約每一項(xiàng)開支。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工行業(yè)的發(fā)展也是空前迅速，施工企業(yè)數(shù)目更是增長迅猛，多數(shù)量必定帶來強(qiáng)競爭。在這個(gè)競爭持續(xù)升溫的年代里，成本高低成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)若想獲得更好的發(fā)展，在行業(yè)競爭中贏得一席立足之地，首當(dāng)其中就是要做好成本管理，面對如今建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)應(yīng)主動發(fā)現(xiàn)自身成本管理存在的問題，并采取積極有效的措施規(guī)范成本管理，建立健全成本管理體系。

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