廠務(wù)公開是實(shí)現(xiàn)職工參與企業(yè)民主決策和民主管理的有效制度，它把企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要問題，涉及職工切身利益等問題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、公開欄等多種形式進(jìn)行公開，使企業(yè)各項(xiàng)工作透明、公正，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。它是新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效方法，同時(shí)也是堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要舉措。下面就新時(shí)期企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作中的方法淺析一下。

一、思想重視，責(zé)任明確，使廠務(wù)公開“規(guī)范化”

思想認(rèn)識(shí)是否到位，是廠務(wù)公開工作能否不斷深化，取得成效的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，必須樹立廠務(wù)公開工作是落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級(jí)方針的基本要求，是調(diào)動(dòng)職工群眾積極性和創(chuàng)造性的重要途徑，是增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效手段的觀點(diǎn)。我們必須始終堅(jiān)持把職工作為第一依靠，把職工呼聲作為第一信號(hào)，把職工需求作為第一選擇，深入開展廠務(wù)公開工作。還必須建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管、廣大員工積極參與的工作體制。完善《企業(yè)廠務(wù)公開制度》， 明確廠務(wù)公開的原則，內(nèi)容、形式、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，保障廠務(wù)公開工作有法可依、有章可循，建立職工群眾參與的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的穩(wěn)定渠道。

二、突出重點(diǎn)，形式多樣，使廠務(wù)公開“透明化”

（一）廠務(wù)公開的形式豐富、途徑多樣。企業(yè)要建立多層次、多渠道、多方位的廠務(wù)公開形式。一是召開民管會(huì)“議”出來(lái)。企業(yè)工會(huì)要成立民管組，重要事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)民管組討論通過(guò)，確保各項(xiàng)決策民主化、科學(xué)化。二是公開欄上“貼”出來(lái)。企業(yè)必須在醒目位置設(shè)立固定的“廠務(wù)公開欄”，以此作為廠務(wù)公開的重要載體和民主監(jiān)督的重要陣地。三是利用網(wǎng)絡(luò)“亮”出來(lái)。對(duì)公開的內(nèi)容，企業(yè)還可以充分利用公司網(wǎng)頁(yè)、BQQ等網(wǎng)絡(luò)媒體，快捷迅速將相關(guān)事項(xiàng)利這些途徑“亮“出來(lái)。四是召開會(huì)議“說(shuō)”出來(lái)。企業(yè)要利用每周生產(chǎn)會(huì)、點(diǎn)名會(huì)、員工大會(huì)等形式，加強(qiáng)員工的形勢(shì)任務(wù)教育，隨時(shí)公布生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)工作等。

此外，在廠務(wù)公開過(guò)程中，企業(yè)還必須堅(jiān)持“屬于常規(guī)性的工作，做到定期公開”;“屬于階段性、長(zhǎng)期性的工作，做到分階段公開”，“屬于短期性、臨時(shí)性、一事一議的工作，做到隨時(shí)公開”。這些公開形式擴(kuò)大了廠務(wù)公開的覆蓋面，有利于形成人人參與“知廠情、議廠事、參廠政”的良好氛圍。

（二）公開內(nèi)容貼近職工、貼近群眾。企業(yè)要將公司大發(fā)展的“焦點(diǎn)“、“管理工作的“難點(diǎn)”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“重點(diǎn)”、員工關(guān)心的“熱點(diǎn)”，做為推進(jìn)廠務(wù)公開的“切入點(diǎn)”，做到堅(jiān)持“四必公開”。一是涉及公司發(fā)展形勢(shì)必公開。要采取形勢(shì)任務(wù)教育、下發(fā)形勢(shì)任務(wù)簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議傳達(dá)、大討論等多種形式，讓職工明確形勢(shì)、增強(qiáng)責(zé)任感、樹立信心。二是涉及職工工切身利益和職工關(guān)注的事項(xiàng)必公開。對(duì)涉及職工獎(jiǎng)罰、職工療養(yǎng)、先進(jìn)評(píng)選、困難補(bǔ)助、領(lǐng)導(dǎo)班子考核等重大事項(xiàng)，都要在第一時(shí)間進(jìn)行公開，保證職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增加工作的透明度，增強(qiáng)職工參與企業(yè)管理的積極性，真正實(shí)現(xiàn)民主管理橫向到邊，縱向到底的

目標(biāo)。

三、深入班組，向下延伸，使廠務(wù)公開“深入化”

班組是最基層組織，同時(shí)也是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在廠務(wù)公開工作中，要注重向班組延伸。一是為班組開辟班務(wù)公開渠道。企業(yè)要專門為班組配備電腦等信息工具，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞與公開;為班組設(shè)立公開欄，開辟公開園地;嚴(yán)格班前班后會(huì)和班組員工大會(huì)制度，為班組班務(wù)公開豐富形式、暢通渠道。二是規(guī)范班組公開內(nèi)容。在班務(wù)公開過(guò)程中，要求各班組就生產(chǎn)完成情況、班組成本支出、獎(jiǎng)金分配、療養(yǎng)指標(biāo)、評(píng)選先進(jìn)等涉及職工切實(shí)利益的相關(guān)事項(xiàng)定期如實(shí)公開。三是加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和考核。企業(yè)工會(huì)干部要定期深入班組，檢查指導(dǎo)廠務(wù)公開工作，加大考核力度，將班務(wù)公開工作納入《企業(yè)班組考核細(xì)則》，強(qiáng)化廠務(wù)公開工作的實(shí)施。

在班務(wù)公開中要真正做到：把班長(zhǎng)一個(gè)人的管理變成班組所有人的管理，張貼出的工作內(nèi)容大家共同完成，完成情況共同監(jiān)督，遇到問題共同解決，激發(fā)廣大職工的工作熱情和奮發(fā)向上的積極性，營(yíng)造和諧的班組內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)班組管理水平的提高和生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

四、扎實(shí)開展，突出效果，使廠務(wù)公開“實(shí)效化”

（一）真正激活民主管理。在工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)廠務(wù)公開工作的重要意義和作用，使廠務(wù)公開逐步成為一種自覺行動(dòng)。在每一項(xiàng)重大決策前，都能廣泛聽取員工的意見，并提交民管組討論通過(guò)，使企業(yè)各項(xiàng)重大決策更加科學(xué)化、民主化，實(shí)現(xiàn)民主公開“提出-審查-公開-議政-整改”的閉環(huán)管理。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，形成“任務(wù)公開大家干，考核公開大家看，獎(jiǎng)金公開大家算，評(píng)先公開大家選”的良好局面，也有效地防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，使職工的“知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)”得到全面的落實(shí)。

（二）凝聚員工，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。多一項(xiàng)公開，就多一份理解和支持;多一項(xiàng)公開，就多一份和諧穩(wěn)定。通過(guò)廠務(wù)公開，不僅能強(qiáng)化職工的知情權(quán)、參與權(quán)，從而消除職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的猜疑，增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任和監(jiān)督，使廠務(wù)公開成為干群關(guān)系的融合劑，激發(fā)廣大員工參與企業(yè)民主管理的積極性。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持以人為本，倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”的理念，做到“用溝通屢順職工情緒，用真情關(guān)心員工生活，用文化提升團(tuán)隊(duì)精神”，要通過(guò)設(shè)立靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。做到職工有情緒早知道、早理順;職工家中有困難，及時(shí)慰問和幫扶;班組職工有困難，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決，形成企業(yè)關(guān)愛員工，員工愛企如家的和諧氛圍。