當(dāng)前，我們國有企業(yè)也和其它不同所有制的企業(yè)一樣，已經(jīng)融入市場經(jīng)濟(jì)的大海之中，成為市場經(jīng)濟(jì)的主體。成為市場經(jīng)濟(jì)主體之后的最大挑戰(zhàn)是人才競爭，這樣，作為國有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢之一的思想政治工作，其內(nèi)涵就更加豐富，即：培養(yǎng)人才、選拔人才、使用人才和留住人才，充分發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。這既是國有企業(yè)在新形勢下面臨的挑戰(zhàn)，也是衡量國有企業(yè)思想政治工作是否堅(jiān)強(qiáng)有力的重要體現(xiàn)。國有企業(yè)的思想政治工作如何承擔(dān)起這個(gè)艱巨的新任務(wù)，筆者試圖從發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才幾個(gè)方面談?wù)劥譁\認(rèn)識。

一、建設(shè)選準(zhǔn)人才的制度框架

當(dāng)前，人們有一種傳統(tǒng)意識，企業(yè)人才的選拔與使用是經(jīng)理、廠長、行政部門的事，與思想政治工作關(guān)系不大。但通過日常工作的實(shí)踐來看，筆者認(rèn)為，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，不僅是企業(yè)管理層的事，也是思想政治工作部門的事。而思想政治工作在人才工程的整體運(yùn)行中起著基礎(chǔ)的保障作用。

思想政治工作部門在人才的選拔、使用的過程中，要制定以下標(biāo)準(zhǔn)和制度：

（一）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)選人。一是堅(jiān)持政治上合格的選才標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)人才的選拔，首先要符合時(shí)代的根本任務(wù)要求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要。做到：“四個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t;堅(jiān)持“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的方針;堅(jiān)持“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想的標(biāo)準(zhǔn)。二是堅(jiān)持企業(yè)的技能要求和有本領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)。思想政治工作部門應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，建立人才庫，定位好本企業(yè)的人才范圍，把握好人才取向。除了堅(jiān)持政治上合格的人才標(biāo)準(zhǔn)之外，還要結(jié)合本企業(yè)所特有的屬性和特征，諸如：“綜合能力、團(tuán)隊(duì)意識、吃苦耐勞和獨(dú)立創(chuàng)新精神”;“肯學(xué)、肯干、愛干、忠誠、協(xié)調(diào)”;“責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心”;“競爭意識、危機(jī)意識”;“效益創(chuàng)造率”等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔。

（二）嚴(yán)格科學(xué)把關(guān)。一是把好思想政治關(guān)。思想政治素質(zhì)是決定人才政治立場和態(tài)度的基礎(chǔ)，是自覺形成技術(shù)能力和管理能力、主動(dòng)提高素質(zhì)進(jìn)行創(chuàng)造性工作的源泉。二是把好綜合能力關(guān)。包括創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力等兩個(gè)方面。綜合能力是對人才能力素質(zhì)的綜合評價(jià)，它是經(jīng)過實(shí)踐的磨練，以及知識和經(jīng)驗(yàn)的積累與運(yùn)用發(fā)展起來的重要素質(zhì)，它體現(xiàn)在多方面。

二、 形成培養(yǎng)人才的輿論氛圍

（一）加強(qiáng)對員工理想信念、價(jià)值觀念的培養(yǎng)。要廣泛開展黨的基本理論、基本路線的教育，對廣大黨、團(tuán)員開展“三個(gè)代表”重要思想的灌輸，用當(dāng)代中國的馬克思主義武裝頭腦;對一般員工開展愛國主義、集體主義、社會(huì)主義、艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育。教育、引導(dǎo)企業(yè)全體員工牢固樹立崇高理想，形成科學(xué)的世界觀、向上的人生觀和價(jià)值觀。

（二）加強(qiáng)對員工創(chuàng)新精神、競爭意識的培養(yǎng)。在現(xiàn)代社會(huì)，如果企業(yè)僅停留于現(xiàn)有水平，不思進(jìn)取，無疑會(huì)被無情的市場所淘汰。企業(yè)要積極引導(dǎo)，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神、競爭意識，培養(yǎng)人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使其形成積極進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)、不懈追求的新精神、新面貌、新行為。

（三）加強(qiáng)對人才先進(jìn)技術(shù)等素質(zhì)的培養(yǎng)。思想政治工作部門在開展工作中要將著力點(diǎn)放在大力推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新上，配合好行政部門加強(qiáng)對員工科學(xué)技術(shù)等素質(zhì)的培訓(xùn)提高，促使員工開闊視野、更新知識，提高綜合能力。并且將政治理論素養(yǎng)、技術(shù)技能的提高融為一體，形成人才應(yīng)當(dāng)具備的知識內(nèi)涵，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)高、一專多能的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

三、塑造留住人才的情感環(huán)境

在留住人才方面，思想政治工作部門應(yīng)發(fā)揮情感的力量，塑造好以下價(jià)值環(huán)境：

（一）搞好用事業(yè)留人的情感投入。在留住人才的工作上，可以引用管理界的一句名言，“如果一個(gè)人可以認(rèn)同組織的價(jià)值和信念，也了解努力方向，那么他不但會(huì)努力達(dá)到組織眼前的目標(biāo)，也會(huì)為更大目標(biāo)有所貢獻(xiàn)。”這句話提示我們，使企業(yè)各類人才和員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向、價(jià)值體系和原則，就會(huì)自覺維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，自覺投身于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)改革的事業(yè)中去。

（二）充分發(fā)揮政治工作的優(yōu)勢，用感情留人?！案星榱羧恕?，可以理解為把對企業(yè)員工的感情傾注在每個(gè)管理環(huán)節(jié)之中，努力營造一種積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系;營造一個(gè)適于人才工作與發(fā)展的良好環(huán)境，形成員工愉快、輕松、健康的心理。

實(shí)現(xiàn)“感情留人”，應(yīng)該注意這樣一些要求：首先，人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量，要充分信任人才，在科學(xué)制定工作計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與分工的基礎(chǔ)上適當(dāng)授權(quán)、善于授權(quán)，遇事多商量，努力實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化;其次，要定期分析員工的思想狀況，把握員工的思想脈搏，通過制度建設(shè)和經(jīng)常性的宣傳工作來保持企業(yè)內(nèi)部信息的有效溝通，增強(qiáng)透明度。這樣，有利于上下形成成共識，形成合力，建立“心橋”;第三，要尊重企業(yè)員工個(gè)人發(fā)展的需要，通過賦予責(zé)任（如提拔）、增加工作多樣性（如輪崗）、繼續(xù)教育和培訓(xùn)等多種手段，讓個(gè)人與企業(yè)一起成長。

（三）充分發(fā)揮激勵(lì)作用，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕Ｆ髽I(yè)各級管理層應(yīng)理解和尊重人才的基本需要和職業(yè)理想的追求，以及自我發(fā)展的心理取向。在實(shí)施適當(dāng)待遇留人的過程中，應(yīng)該做到與事業(yè)留人、感情留人的辨證統(tǒng)一，要堅(jiān)持以事業(yè)留人為根本，以感情留人為紐帶的原則。用待遇留人，要敢于打破舊的平均分配原則，建立符合企業(yè)實(shí)際科學(xué)合理的業(yè)績考核、與個(gè)人業(yè)績相匹配的薪酬分配體系等激勵(lì)機(jī)制，允許在收入分配上適當(dāng)拉開距離。對有突出貢獻(xiàn)的人員，尤其要給予重視，設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、建立用好人才的機(jī)制渠道

發(fā)揮好各類人才的優(yōu)勢，就是要在吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才、留住人才的基礎(chǔ)上，真正用好人才。思想政治工作在人才的使用并發(fā)揮最大效能的過程中，要科學(xué)規(guī)劃用人機(jī)制，溝通企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)的渠道，避免因人才閑置造成的人力資源浪費(fèi)。筆者認(rèn)為，企業(yè)的思想政治工作一方面要通過教育和引導(dǎo)，幫助員工校正自己的工作目標(biāo)，激勵(lì)在現(xiàn)有崗位建功立業(yè);另一方面，要向企業(yè)積極推薦具有其他潛能的人才，有意識的為各類人才設(shè)計(jì)好合理流動(dòng)的渠道，通過流動(dòng)機(jī)制使其流動(dòng)到更適合、更有利于發(fā)揮才智的崗位上，激發(fā)工作熱情，從多方面、多角度提升人才的價(jià)值。

發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，是一項(xiàng)綜合工程，不是一蹴而就的。必須充分做好發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這四個(gè)環(huán)節(jié)要相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互支撐、相互鏈接，以發(fā)現(xiàn)人才為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)人才為儲(chǔ)備，以留住人才作保證，以用好人才來升華。