摘 要：干群齊心，黨群合力，是吐哈油田供水供電處神泉變電站這個(gè)邊緣隊(duì)站發(fā)展的強(qiáng)有力的“支撐點(diǎn)”。多年來，該站黨支部堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”工作思路。在黨的基層建設(shè)中，靠堅(jiān)強(qiáng)的組織抓管理，靠?jī)?yōu)良的作風(fēng)帶隊(duì)伍，靠?jī)?yōu)秀的黨員樹形象，不僅開創(chuàng)了基層黨支部工作的新局面，夯實(shí)了基層管理基礎(chǔ)，而且感染、激勵(lì)著職工群眾，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

關(guān)鍵詞：“三力”和諧;特色;黨支部

吐哈油田供水供電處神泉變電站地處火焰山腳下，距油區(qū)前線基地100公里，管理著3座變電站，6口水井，近400公里的供電線路，是一個(gè)集變電站運(yùn)維檢修、外線架設(shè)和供水維修為一體的專業(yè)化綜合型基層隊(duì)站?，F(xiàn)有員工36人，其中黨員13人。

多年來，該站黨支部“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”工作思路，高奏創(chuàng)新主旋律，以“三力”促和諧，打造特色黨支部，創(chuàng)建了文明、平安、和諧的基層隊(duì)站。部門先后獲得全國(guó)模范職工小家，油田公司工人先鋒號(hào)等諸多榮譽(yù)。

一、主題活動(dòng)提升支部戰(zhàn)斗力

該站黨支部堅(jiān)持“一個(gè)黨員就是一面旗幟”的黨員管理理念，通過關(guān)注黨員個(gè)體， 加強(qiáng)黨員管理，凸顯黨員先進(jìn)性，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

一是科學(xué)開展黨員“達(dá)標(biāo)”活動(dòng)。根據(jù)部門業(yè)務(wù)情況， 站黨支部提出了黨員“達(dá)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)：“自覺學(xué)習(xí)，立場(chǎng)堅(jiān)定，著眼全局，黨性強(qiáng);精于業(yè)務(wù)，勤于工作，解決難題，水平高;忠于職守，克己奉公，愛崗奉獻(xiàn)，品德好;公道正派，嚴(yán)于律己，聯(lián)系群眾，作風(fēng)硬;立足崗位，完成任務(wù)，業(yè)績(jī)突出，貢獻(xiàn)大?！币詷?biāo)準(zhǔn)衡量黨員先進(jìn)性，通過開展黨員“對(duì)標(biāo)”、“達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行全方位跟蹤管理，不斷提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

二是激發(fā)黨員爭(zhēng)當(dāng)“先鋒”熱情。變電站站是一個(gè)野外駐站，在這里，黨員干部和員工工作、吃住一起，宿舍、辦公室、會(huì)議室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、甚至餐廳都是支委與黨員與員工交流的場(chǎng)所。聊聊天、交交心、鼓鼓勁，不經(jīng)意間就把一份關(guān)心送到黨員心坎中。人性化的管理，讓員工們?nèi)巳斯闹鴦牛胀▎T工積極向黨組織靠攏，黨員努力爭(zhēng)當(dāng)“黨員先鋒”。近三年，支部有6多名優(yōu)秀黨員在生產(chǎn)、安全管理及技能比武活動(dòng)中表現(xiàn)突出得到表彰。

三是載體激勵(lì)推進(jìn)發(fā)揮黨員先鋒作用。為了不斷調(diào)動(dòng)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性，持續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，站黨支部把黨員責(zé)任區(qū)管理作為發(fā)揮黨員“先鋒”作用的活動(dòng)載體，激勵(lì)推進(jìn)黨員發(fā)揮好模范作用。站黨支部根據(jù)每個(gè)黨員工作崗位性質(zhì)特點(diǎn)，將責(zé)任區(qū)管理范圍、工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，形成“黨員包點(diǎn)、支委包區(qū)、以區(qū)帶點(diǎn)、以點(diǎn)保區(qū) ”的責(zé)任區(qū)管理模式。

二、“五用”理念增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

隊(duì)伍怎樣帶才能有戰(zhàn)斗力，才能打硬仗？通過多年來的管理實(shí)踐和不斷總結(jié)，站黨支部提出了“用制度塑人、用行動(dòng)帶人、用公開信人、用真心系人、用培訓(xùn)育人”的“五用“理念，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。

一是用制度塑人?！翱茖W(xué)的制度是一種文化”。部門黨支部把制度建設(shè)上升到文化建設(shè)的高度。多年來，部門建立健全《運(yùn)行崗位交接班制度》，《設(shè)備巡回檢查制度》等各項(xiàng)制度10余個(gè)，制度涉及站區(qū)管理的方方面面。部門黨支部通過建立規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的站區(qū)管理制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)制度，確保制度管人的同時(shí)實(shí)現(xiàn)制度文化塑造人的目標(biāo)。

二是用行動(dòng)帶人。榜樣的力量是推動(dòng)力。部門黨支部堅(jiān)持把黨員干部的帶頭作用作為檢驗(yàn)黨員干部素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，提出“班子成員干在前、黨員骨干沖在前”的口號(hào)，大倡“行動(dòng)帶人”之風(fēng)，塑造了黨員干部骨干的先鋒形象。

三是用真情系人。情是紐帶是橋梁，部門黨支部通過對(duì)員工“生活上關(guān)心、身體上關(guān)懷、精神上關(guān)注”，傾力打造“ 家”文化，在員工心目中牢固樹立了“隊(duì)站是我的家，同事就是我的親人，努力工作就是給家最大的貢獻(xiàn)”的理念。部門黨支部建立員工基本情況信息卡，做到了了解員工“四清”，關(guān)心員工“五必訪”，化解矛盾“六必談”，幫助員工“八必到”。

三、“三創(chuàng)”目標(biāo)營(yíng)造隊(duì)站親和力

如何把戈壁站區(qū)打造成“職工之家”，不斷提升員工幸福指數(shù)，2014年黨支部提出了創(chuàng)“平安、文明、和諧”隊(duì)站目標(biāo)。

一是創(chuàng)平安隊(duì)站，營(yíng)造樂業(yè)氛圍。“居所平安才能快樂從業(yè)”。作為一個(gè)偏遠(yuǎn)的生產(chǎn)單位，該黨支部把站區(qū)生產(chǎn)安全、人員安全放在一切工作之首。針對(duì)部門所轄區(qū)域點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，并且社情復(fù)雜等特點(diǎn)，部門黨支部以高度政治責(zé)任感和敏銳性從建機(jī)制入手密織安保網(wǎng)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”制，通過劃分責(zé)任區(qū)，開展隱患排查，建立正常、非常時(shí)期巡回檢查制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)了站區(qū)“人心穩(wěn)、局面穩(wěn)”的平安目標(biāo)。

二是創(chuàng)文明站區(qū)，打造文明團(tuán)隊(duì)。文化管人入腦入心。部門黨支部通過在員工中倡導(dǎo)“用文明語、行文明事、做文明人”，引導(dǎo)員工從小事做起，積極投身“文明”站區(qū)創(chuàng)建。針對(duì)員工中存在的不良行為，站黨支部收集整理了員工身上存在的12項(xiàng)不文明行為，通過“對(duì)照一下、查查看看”，在全站員工中發(fā)出“告別不文明”倡議書，開展了“告別習(xí)慣性不文明行為”承諾活動(dòng)，號(hào)召大家克服陋習(xí)爭(zhēng)做文明人。

三是創(chuàng)和諧站區(qū)，建快樂家園?！罢緟^(qū)是我家，我愛我家”，這是站區(qū)溫馨和諧的真實(shí)寫照。站區(qū)雖地處偏遠(yuǎn)，但員工業(yè)余時(shí)間去處多多：在器械配置齊全的健身室、藏書豐富的圖書室、功能齊全的棋牌室，都能看見員工愜意休閑的身影。在重要節(jié)日期間，支部還會(huì)組織各類文體比賽。支部“季季有活動(dòng)”的承諾，使員工八小時(shí)外生活同樣精彩。

干群齊心，黨群合力，是隊(duì)站發(fā)展的強(qiáng)有力的“支撐點(diǎn)”。神泉變電站作為油田最偏遠(yuǎn)的一個(gè)隊(duì)站之一，在黨的基層建設(shè)中，支部靠堅(jiān)強(qiáng)的組織抓管理，靠?jī)?yōu)良的作風(fēng)帶隊(duì)伍，靠?jī)?yōu)秀的黨員樹形象，不僅開創(chuàng)了基層黨支部工作的新局面，夯實(shí)了基層管理基礎(chǔ)，而且感染、激勵(lì)著周圍的職工群眾，使他們對(duì)黨的認(rèn)識(shí)逐步加深，并自覺地向黨員看齊，實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，生產(chǎn)安全平穩(wěn)。