第一采油廠黨委在黨建工作中突出“有作為”黨建這一中心任務，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機融合的新思路、新方法、新途徑，為企業(yè)發(fā)展 ‘搭灶’、‘添柴’，促進有作為黨建在生產(chǎn)經(jīng)營中全過程融合。

一、推進“先鋒工程”，在創(chuàng)先爭優(yōu)中體現(xiàn)有作為黨建

以“爭創(chuàng)四強黨組織、爭做四優(yōu)共產(chǎn)黨員”為實踐載體，強化保障抓基礎，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，推動各項工作邁上新臺階。

（一）推行“黨員承諾”。每年度黨員向黨支部遞交“黨員承諾書”，承諾生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)責任和行為規(guī)范。黨支部對承諾進行審查，要求承諾內容、目標措施符合實際，切實可行。黨支部利用公示欄對黨員承諾內容進行公示，做到讓群眾明了，員工監(jiān)督。召開支部黨員大會對黨員承諾情況進行民主評議，明確黨員職責，促進先鋒模范帶頭作用發(fā)揮。

（二）建立“黨建聯(lián)系點”。認真落實“黨建三聯(lián)”工作，全廠共建立廠黨委、基層黨總支、支部班子成員的黨建工作聯(lián)系點333個。在此基礎上，在廠機關開展“機關科室走一線活動”。結合廠機關科室不同職能以及基層隊站不同特點、整體水平高低，安排10個科室分別與10個一線隊站建立了共建對子，幫助基層隊站強管理，提素質，拓思路，上水平。

（三）健全“黨員責任區(qū)”。根據(jù)黨員的不同工作崗位、個人能力和活動范圍，劃分“責任田”，落實每名黨員目標、職責和任務。在“責任區(qū)”范圍內開展幫帶活動，1名黨員與2-3名非黨員員工建立結對幫帶關系，明確幫帶內容，簽訂幫帶責任書，實行連帶考核，凸現(xiàn)黨員作用的發(fā)揮。

（四）爭創(chuàng)“黨員先鋒號井崗”。制訂下達“黨員先鋒號井、崗”標準，廠黨委每年“七一”前對基層申報的黨員先鋒號井、崗進行評比驗收，并對評比驗收的先鋒號井、崗進行表彰。通過活動，把黨員作為真正“亮”出來，把員工學習的“牌子”樹起來，激發(fā)黨員你追我趕，相互學習。

二、實施課題攻關，在生產(chǎn)經(jīng)營重點難點中體現(xiàn)有作為黨建

針對生產(chǎn)經(jīng)營重點難點及影響企業(yè)發(fā)展的“短板”，在全廠范圍內開展了“黨建立項攻關”活動。

（一）針對生產(chǎn)經(jīng)營重點開展立項攻關。廠黨委每年年底召開立項攻關評審會，對本年度立項項目進行評審論證，對上年度項目實施效果評審表彰。對涉及全廠性的重點、難點問題，由廠黨委直接指定立項，各基層黨組織組織實施。雁翎油田處于白洋淀濕地，環(huán)保責任重大。雁翎作業(yè)區(qū)黨總支對《挖潛增效節(jié)能減排》進行立項，作業(yè)區(qū)黨總支與各基層支部簽訂環(huán)保目標責任書，嚴格實行環(huán)境保護問責制和一票否決制。堅持對員工開展“綠色環(huán)保”意識教育和行為習慣培養(yǎng)，定期開展“撿拾白色垃圾”行動。

（二）針對生產(chǎn)經(jīng)營難點開展立項攻關。針對采油作業(yè)區(qū)井站、管線侵占現(xiàn)象嚴重，集輸線鉆孔盜油時有發(fā)生的現(xiàn)象。各采油作業(yè)區(qū)黨組織先后開展了《清除原占壓杜絕新占壓》、《文任外輸線反盜油、反占壓治理》、《重點井防盜油治理》等課題攻關，作業(yè)區(qū)黨總支不斷的探索總結經(jīng)驗，把握關鍵環(huán)節(jié)，總結創(chuàng)新了“五抓”工作法，助推“屬地管理責任”落實，治頑疾，摘毒瘤，使盜油、占壓現(xiàn)象得到了有效控制。近兩年來，共收回被占壓井場15口，無新占壓發(fā)生，打擊各種涉油團伙9個，案件得到有效控制。

（三）針對制約企業(yè)發(fā)展的“短板”開展立項攻關。以調查問卷、召開座談會等多種形式，集思廣益，結合本單位實際和發(fā)展形勢，找準影響當前階段企業(yè)發(fā)展的短板，每年確立一個攻關課題，一年解決一個問題。如：作業(yè)大隊黨總支在2012年為了補齊疑難井修井技術方面的短板，結合廠疑難井修井的需求，確立了完善疑難井施工技術的課題。2013年，大隊黨總支針對生產(chǎn)成本緊張的實際，確立“油改氣”項目，著重解決車輛燃油成本問題。結合每年不同的攻關課題，黨組織制定相應的管理制度和實施計劃，明確攻關重點內容、方法步驟以及考核方法。

三、打造黨建品牌，在提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平上體現(xiàn)有作為黨建。廠黨委結合基層黨組織實際，通過打造不同的黨建品牌來展示黨建工作的主動作為、體現(xiàn)工作價值，讓有作為黨建真正在群眾眼前得到展示。

（一）實施“標桿”管理，打造示范品牌。在全廠推行標桿管理法，通過樹標、達標、提標，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。標桿管理領導小組緊密結合生產(chǎn)實際，深入采油井站，對生產(chǎn)經(jīng)營中的各項數(shù)據(jù)、黨建管理的各項指標、員工行為規(guī)范狀況進行收集整理，建立標桿管理項，細化標準。優(yōu)選采油隊站按標準打造標桿示范樣板，使各基層采油站支部能有的放矢地對照“標桿”找差距、比照“標桿”定措施、按照“標桿”抓整改，以達到提高生產(chǎn)效率，提升管理水平的目的。

（二）實施“提素”工程，打造學習品牌。結合地質研究所黨支部科研特點，確立了科研生產(chǎn)和黨的建設同步推進目標，積極構建學習型團隊，打造學習品牌。黨支部特別為30多名青年員工定制了個性化培養(yǎng)方案，建立了“路途”檔案管理模式。通過“日常培訓”領導專家現(xiàn)身說、“專題課堂”技術骨干專人講、“現(xiàn)場課堂”師傅帶徒現(xiàn)場學等模式，增強員工學習能力，拓展了員工思維。兩年來，該所向公司輸送地質專業(yè)人才17名，獲省級現(xiàn)代化管理二等獎5項、公司重獎7項、持續(xù)獎3項。

（三）實施親情管理，打造“家園”品牌。馬二采油站黨支部以“家園文化”為載體，以建家活動為紐帶，提煉和拓展“親情管理”、“五小平臺”等文化內涵。作業(yè)大隊黨總支開展以“建立團隊愿景、培育團隊精神、完善崗位規(guī)范、養(yǎng)成行為習慣”為主要內容的“家文化”建設，提煉形成了具有作業(yè)大隊特色的基層家文化建設的基本模板和樣式，逐步達到“家文化”活動規(guī)范化、標準化、程序化。經(jīng)過兩年來的實踐，家園文化逐漸滲透到大隊生產(chǎn)管理、思想政治工作、企業(yè)文化建設、基層建設等工作的方方面面，產(chǎn)生了積極的影響。用親情凝聚員工，引導員工知家、愛家、戀家，從而凝聚了員工隊伍向心力，實現(xiàn)了“大家園”興旺發(fā)展和黨建作為。