摘 要:本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中黨建工作存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析和探討,旨在提高企業(yè)的黨建工作效率,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:企業(yè)黨建;問(wèn)題;對(duì)策
引言
企業(yè)黨建工作是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程工作中具有十分重要的意義和作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部如果對(duì)企業(yè)工作的認(rèn)識(shí)依然停留在傳統(tǒng)的管理意識(shí)上,則會(huì)對(duì)企業(yè)黨建工作的現(xiàn)代化發(fā)展有很大的制約和影響,導(dǎo)致企業(yè)的黨建工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能發(fā)揮相應(yīng)的作用。對(duì)此,企業(yè)黨建工作人員應(yīng)該及時(shí)找到黨建工作中存在的問(wèn)題,不斷反思,在工作中給予足夠的重視,才能從根本上提高企業(yè)黨建工作水平,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
一、目前企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)黨建工作制度不健全
當(dāng)前很多企業(yè)黨建工作缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)企業(yè)的黨建管理沒(méi)有做出統(tǒng)一的要求,因此企業(yè)黨建工作處于比較隨意的狀態(tài)。管理制度的缺失致使管理手段落后,管理方式停滯不前,對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響。
(二)缺乏專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)黨建工作人員
企業(yè)黨建工作是確保企業(yè)員工能夠保持良好狀態(tài)迎接工作的重要基礎(chǔ),當(dāng)前很多企業(yè)雖然建立了黨建工作的規(guī)章制度,但由于大部分企業(yè)黨建工作人員是企業(yè)其他部門(mén)的員工擔(dān)任的兼職人員,他們大多數(shù)都缺乏專(zhuān)業(yè)的黨建工作知識(shí)和管理手段,因此在實(shí)際的工作中企業(yè)黨建工作的效率不高。
二、企業(yè)黨建工作的策略
(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作觀(guān)念
在新的時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)黨建工作模式創(chuàng)新,需要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革,在信息化時(shí)代,應(yīng)該要加強(qiáng)信息化管理在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用,使得企業(yè)的黨建工作可以與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)一致,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)的黨建工作體系所持有的觀(guān)念還比較傳統(tǒng),對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的環(huán)境的認(rèn)識(shí)不夠,因此沒(méi)有意識(shí)到黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。對(duì)此,未來(lái)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí),在企業(yè)內(nèi)部形成一種全面管理狀態(tài),建立完善的企業(yè)黨建工作管理體系,對(duì)企業(yè)黨建工作體系設(shè)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)分,確保不同人員的責(zé)任可以得到有效的落實(shí),使得企業(yè)黨建工作能夠真正發(fā)揮出效益。
(二)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作管理體系的構(gòu)建
首先,需要建立完善的企業(yè)黨建工作管理體系。在企業(yè)黨建工作過(guò)程中,要建立豎向與橫向的管理體系,對(duì)于豎向而言,要建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)管理體系,對(duì)于企業(yè)黨建工作中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行有效地傳遞,從而使得企業(yè)黨建工作管理處于一種平衡的狀態(tài),使得各項(xiàng)責(zé)任可以得到有效的落實(shí)。另外,企業(yè)還應(yīng)該要建立一個(gè)比較明確的橫向管理體系,橫向管理體系主要是針對(duì)一個(gè)部門(mén)的員工而產(chǎn)生的,企業(yè)的黨建工作是涉及到每一個(gè)員工的工作,因此在企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該要積極加強(qiáng)橫向管理體系的構(gòu)建,積極加強(qiáng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者與部門(mén)員工之間的有效溝通,使得員工的訴求能夠得到滿(mǎn)足,員工在日常工作中的積極性能夠得到有效的提升,從而提高企業(yè)黨建工作水平。其次,還應(yīng)該要建立長(zhǎng)期性的管理機(jī)制,對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行規(guī)范。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)不到位,使得企業(yè)黨建工作效率不高。對(duì)企業(yè)黨建工作機(jī)制進(jìn)行明確和規(guī)范,對(duì)于企業(yè)黨建工作水平的提升有十分重要的意義,首先,企業(yè)黨建工作人員要明確黨建工作的基本職責(zé)、明確自己的責(zé)任。企業(yè)管理人員要對(duì)黨建工作的具體人員進(jìn)行任務(wù)分配,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展目標(biāo),設(shè)定具體的發(fā)展方向,建立起適合企業(yè)黨建工作特點(diǎn)的管理制度,完善企業(yè)黨建工作制度。分管企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用,加大監(jiān)督力度,督促工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)資源的管理。
(三)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作人員的綜合能力水平的提升
加強(qiáng)企業(yè)黨建工作人員的水平的提升,是提高企業(yè)黨建工作水平的重要途徑,在企業(yè)黨建工作過(guò)程中,黨建工作人員是核心,他們的綜合能力水平在一定程度上對(duì)企業(yè)的的發(fā)展有很大影響,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)黨建工作人員需要具備專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)與能力,尤其是在企業(yè)黨建工作體系設(shè)計(jì)過(guò)程中,要不斷提高管理信息化水平,使得企業(yè)黨建工作人員能夠在日常工作過(guò)程中積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化技術(shù)開(kāi)展企業(yè)黨建工作。因此,要將黨建工作人員的培訓(xùn)工作放在企業(yè)工作的首位。為了提高企業(yè)黨建工作人員的綜合能力水平,應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建工作人員的日常培訓(xùn),企業(yè)人員的能力培養(yǎng)工作重點(diǎn)是要通過(guò)開(kāi)展廣泛持久的企業(yè)黨建工作宣傳教育,提升企業(yè)工作人員對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)、對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解,并且能夠借助黨建工作對(duì)企業(yè)員工的思想進(jìn)行引導(dǎo),激發(fā)員工的熱情,使得他們能夠真正投入到企業(yè)的工作中去,為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)可以開(kāi)展多種形式的培訓(xùn),在培訓(xùn)內(nèi)容上針對(duì)黨建工作人員的實(shí)際情況突出實(shí)用性和針對(duì)性,將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合,讓企業(yè)黨建工作從業(yè)人員真正掌握企業(yè)黨建工作的基本技能以及各種管理知識(shí),提高對(duì)企業(yè)黨建工作的認(rèn)知程度。此外,由于當(dāng)前企業(yè)黨建工作要逐漸實(shí)現(xiàn)信息化,因此在企業(yè)黨建工作人才的選拔方面,要嚴(yán)格把關(guān),選擇具有管理技能以及信息管理知識(shí)的綜合型人員參與到企業(yè)黨建工作的管理過(guò)程中。在培訓(xùn)的過(guò)程中,可以采取長(zhǎng)訓(xùn)與短訓(xùn)的方式,定期對(duì)他們的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn),鞏固黨建工作的各項(xiàng)基本技能以及各種信息技術(shù)的操作能力,從而提高企業(yè)黨建工作效率和水平。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)黨建工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,在企業(yè)黨建工作過(guò)程中,還存在幾個(gè)問(wèn)題,對(duì)此要積極加強(qiáng)這些問(wèn)題的解決,為企業(yè)黨建工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使得企業(yè)黨建工作水平不斷提升,以此帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。
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