隨著改革開放的逐步深入，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的定位和工作重心已轉(zhuǎn)變成以生產(chǎn)經(jīng)營為核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。作為銷售企業(yè)，我們公司也經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，不僅要面對日趨激烈的市場競爭，還要面對企業(yè)自身在發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種尖銳矛盾，這都對公司管理帶來極大的壓力。

十八大報(bào)告中指出，“黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實(shí)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘”。中央政治局委員、國家副主席李源潮也講過，“基層黨組織應(yīng)發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，作為組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的橋梁和紐帶?！?/p>

做為銷售企業(yè)的基層黨組織，要發(fā)揮好基層黨支部的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，就筆者而言，要重點(diǎn)處理好以下三種關(guān)系：

一、處理好片區(qū)經(jīng)理與支部書記的關(guān)系

作為支部書記，一是要善于給片區(qū)經(jīng)理當(dāng)助手，協(xié)助其抓好全面工作，經(jīng)常與其溝通加油站管理、銷售中存在的問題，善于在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上向其提出建議，要樹立片區(qū)經(jīng)理的權(quán)威，大膽的支持其工作，要在書記自身工作之外，主動承攬起一些小事、瑣事和雜事，積極創(chuàng)建、協(xié)調(diào)和諧的內(nèi)部環(huán)境，努力幫助片區(qū)經(jīng)理減輕工作負(fù)擔(dān)和精神壓力，讓其有精力去思考大事，并能夠在片區(qū)經(jīng)理有事的時候，在保持與其溝通的前提下，全面主持片區(qū)工作;二是要甘當(dāng)配角，銷售企業(yè)片區(qū)書記的定位，就是要發(fā)揮黨組織的政治核心作用，指導(dǎo)、支持和組織黨建、工會、共青團(tuán)開展職能活動，凡事都要從大局出發(fā)，不爭權(quán)、不奪利，自覺樹立和維護(hù)片區(qū)經(jīng)理的權(quán)威，要勇于做無名英雄;三是要做片區(qū)經(jīng)理的“諍友”，一方面真誠相待，從工作、生活上全面關(guān)心、體貼和照顧好片區(qū)經(jīng)理，另一方面要發(fā)揮好監(jiān)督作用，在片區(qū)經(jīng)理的工作出現(xiàn)失誤、偏差或工作方法發(fā)生問題時，要從工作大局出發(fā)，堅(jiān)持原則，大膽提出，通過談心交流、民主生活會等方式，積極幫助其認(rèn)識錯誤和改進(jìn)不足。

簡單說來，片區(qū)經(jīng)理和支部書記就是有原則的一榮俱榮、一損俱損關(guān)系。之所以出現(xiàn)沖突，是因?yàn)殡p方或一方?jīng)]有關(guān)注加油站銷售業(yè)務(wù)，而是關(guān)注個人的感受、權(quán)力;不關(guān)注整體業(yè)績，而是關(guān)注局部的利益;不關(guān)注對方的實(shí)際情況，而只關(guān)注自己的得失，忘了上級單位對片區(qū)、對片區(qū)班子真正的考核標(biāo)準(zhǔn)，最后的結(jié)果是兩敗俱傷。

二、處理好黨建工作與加油站業(yè)務(wù)的關(guān)系

支部書記作為黨支部工作的主持者，除了做好日常的黨建工作外，結(jié)合“片區(qū)黨支部”這個特色屬性，還應(yīng)該負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)工作：

（一）要與時俱進(jìn)的發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢。在當(dāng)前市場銷售不暢、競爭對手不斷增多的情況下，從片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到加油站員工，都承受著巨大的壓力。在這種情況下，作為支部書記，就要構(gòu)建科學(xué)、細(xì)致、深入和貼切的思想政治工作，通過政治學(xué)習(xí)、思想交流、個別談心和形勢任務(wù)教育等活動，確保員工心平氣順，確保干部斗志昂揚(yáng)，確保一線員工始終保持旺盛的斗志，最終形成強(qiáng)大合力;

（二）要從長遠(yuǎn)著眼抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升。公司要想在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地，主要靠人才，而人才的成長是需要在實(shí)踐中不斷的培養(yǎng)和磨礪的。為此，在配合行政完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)的同時，片區(qū)書記要將培養(yǎng)優(yōu)秀人才作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。要針對加油站業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和實(shí)際，利用職工的閑暇時間，采取各種靈活形式，組織職工進(jìn)行技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)一線員工業(yè)務(wù)技能的提升。同時要善于當(dāng)伯樂，不斷從一線中發(fā)現(xiàn)人才，要經(jīng)常性地給銷售能手、服務(wù)明星鼓勁加油、搖旗吶喊，并提供機(jī)會加壓鍛煉，促其盡快成熟成長起來，為加油站的團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷培養(yǎng)、輸送合格人才，逐步提高公司的核心競爭力。

（三）要結(jié)合實(shí)際情況抓好宣傳工作。酒香也怕巷子深，做好企業(yè)宣傳工作，對外可以展示企業(yè)品牌形象、贏得發(fā)展機(jī)遇和市場份額，對內(nèi)可以增加凝聚力、弘揚(yáng)主旋律、引導(dǎo)正向思維、營造良好氛圍。片區(qū)書記要結(jié)合加油站的實(shí)際，充分發(fā)揮宣傳工作的激勵作用，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，尤其是對典型模范要予以及時總結(jié)、推薦、表彰和獎勵，同時對暴露出來的問題要敢于亮丑揭短、嚴(yán)肅批評和修正，進(jìn)而確保加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、有序的開展。

（四）要高度負(fù)責(zé)的抓好片區(qū)班子建設(shè)。片區(qū)班子是一線銷售的指揮部，這在戰(zhàn)爭時期就是一個基本的作戰(zhàn)單元，所以班子建設(shè)十分重要。當(dāng)然，班子不僅僅指片區(qū)的幾個領(lǐng)導(dǎo)，還應(yīng)該包括加油站經(jīng)理等核心人員。當(dāng)班子出現(xiàn)問題時，要積極主動，靈活協(xié)調(diào)，化解矛盾，維護(hù)團(tuán)結(jié)，真正使片區(qū)書記和片區(qū)經(jīng)理之間相互理解、相互尊重、相互支持、相互配合，充分發(fā)揮片區(qū)班子的整體功能。同時，在生活方面也要時常關(guān)心、關(guān)注班子成員，想盡一切辦法幫助他們解決后顧之憂，讓大家安心和積極工作。

（五）要關(guān)心和服務(wù)好職工生活。雖然加油站的生活條件較以前有了較大改善，但不少加油站仍然存在環(huán)境差、用水難、任務(wù)重、困難多的問題。片區(qū)書記要經(jīng)常關(guān)心職工生活，在條件允許的情況下要盡力改善職工生活環(huán)境，了解大家的困難和關(guān)注點(diǎn)，盡可能去協(xié)調(diào)解決。

（六）要結(jié)合實(shí)際做好反腐倡廉工作。把反腐倡廉放在非常重要位置，用發(fā)生在我們身邊的案例對一線員工進(jìn)行教育，時刻警醒我們的一線的黨員干部和廣大員工勤勉做事，清廉做人。要抓好一線員工的廉潔自律教育，重點(diǎn)做好公司制度的宣貫、操作流程的培訓(xùn)、工作落實(shí)情況的監(jiān)督工作，對苗頭性、傾向性的問題要及時提醒，重大問題及時向上級黨組反映，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。

三、處理好機(jī)關(guān)與加油站一線的關(guān)系

公司目前正在進(jìn)行職能優(yōu)化工作，其核心就是要打造管理型、效益型、服務(wù)型機(jī)關(guān)，以確保公司的利潤源泉更加有活力。

作為基層黨支部書記，要真正做到思想上到位而不越位、工作上分工而不分家、行動上補(bǔ)位而不拆臺，才能與片區(qū)經(jīng)理、片區(qū)班子一道努力，共同把片區(qū)帶好、管好，為員工謀福利，為公司創(chuàng)業(yè)績！