摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)石油市場(chǎng)開(kāi)放程度日益提高，國(guó)際上一些石油企業(yè)紛紛進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)有石油企業(yè)面臨著內(nèi)部體制改革和外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的雙重挑戰(zhàn)。因此，推行石油銷(xiāo)售企業(yè)的文化理念對(duì)于加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著至關(guān)重要的作用。文章闡述了推行企業(yè)文化理念在石油銷(xiāo)售企業(yè)中的重要性，總結(jié)出文化理念建立的具體方法，可幫助解決發(fā)展中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售;企業(yè)文化;文化建設(shè)

一、石油銷(xiāo)售企業(yè)樹(shù)立企業(yè)文化理念的作用

（一）統(tǒng)一員工的思想和價(jià)值觀(guān)

石油銷(xiāo)售企業(yè)員工組成復(fù)雜，包含管理人員、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等，工作內(nèi)容差異使之在奮斗目標(biāo)上各不相同，因此推行正確的企業(yè)文化理念可以統(tǒng)一員工思想，幫助員工提高主觀(guān)意識(shí)上的集體榮譽(yù)感，將企業(yè)文化與發(fā)展理念滲透在日常工作中，形成共同的奮斗目標(biāo)，幫助提高工作效率，完成分配任務(wù)。通過(guò)企業(yè)文化理念的樹(shù)立，可體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，使之在工作中擁有成就感，將全部精力投入在問(wèn)題分析與模式創(chuàng)新中，有效提高團(tuán)隊(duì)的思想認(rèn)識(shí)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）激勵(lì)員工的工作效率

企業(yè)文化能夠滿(mǎn)足員工的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮巨大潛力。企業(yè)文化理念的深遠(yuǎn)影響可對(duì)員工的意識(shí)行為做出評(píng)判，在基層員工中開(kāi)展文化傳授與教育引導(dǎo)，長(zhǎng)此以來(lái)在其思想上就會(huì)以企業(yè)文化理念為工作準(zhǔn)則，自覺(jué)改正自身缺點(diǎn)。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)文化理念這個(gè)無(wú)形的指揮棒，讓員工同心相向，從維護(hù)企業(yè)自身利益出發(fā)，自覺(jué)按照規(guī)章制度操作，提高效率，使日常工作按照規(guī)劃進(jìn)展。

（三）彌補(bǔ)企業(yè)管理的不足

石油銷(xiāo)售企業(yè)由多個(gè)部門(mén)組成，要將各項(xiàng)工作進(jìn)展協(xié)調(diào)處理好對(duì)管理者來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)，很有可能導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞。企業(yè)文化理念能夠融入員工干事創(chuàng)業(yè)中，是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把員工潛在智慧激發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力，幫助員工做到將工作當(dāng)成自己的事業(yè)一樣重視，而管理?xiàng)l款僅作為輔助性參照，減小違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，使管理更人性化。

（四）提高企業(yè)形象

在對(duì)外宣傳中，企業(yè)文化理念能夠讓顧客快速了解企業(yè)的銷(xiāo)售理念與發(fā)展方向，提升企業(yè)的市場(chǎng)認(rèn)知度。石油銷(xiāo)售企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品特點(diǎn)，在顧客進(jìn)行選擇時(shí)可通過(guò)這種區(qū)分找到自己真正需求的商品，企業(yè)文化可幫助凸顯產(chǎn)品特點(diǎn)，使顧客在選擇時(shí)更加傾向于可信賴(lài)的大企業(yè)。因此，深遠(yuǎn)的企業(yè)文化理念可提高企業(yè)整體形象，對(duì)企業(yè)效益的提高注入了新的力量，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)位。

二、新形勢(shì)下推行石油銷(xiāo)售企業(yè)文化理念的途徑

（一）形成與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念

企業(yè)制定管理制度以及文化理念的最終目的是幫助提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，在建設(shè)文化理念過(guò)程中以市場(chǎng)需求為參照，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。企業(yè)內(nèi)部要設(shè)有市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)，對(duì)未來(lái)的走向做出判斷，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)前期準(zhǔn)備工作中，要有明確的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的探討審核，做到少走彎路、切實(shí)有效進(jìn)展。不能以犧牲企業(yè)利益而贏得市場(chǎng)認(rèn)可，要依靠實(shí)力得到消費(fèi)者認(rèn)可，推動(dòng)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

（二）加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的培育

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是才能卓著的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是默默無(wú)聞的普通員工，其危機(jī)意識(shí)必須時(shí)刻樹(shù)立，因?yàn)?，危機(jī)總是潛伏在沒(méi)有危機(jī)意識(shí)之中的。因此，員工的教育培訓(xùn)中要加入危機(jī)意識(shí)，幫助認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，感知工作中各方面壓力，不被表面祥和現(xiàn)象所迷惑。危機(jī)式培訓(xùn)在接受企業(yè)文化熏陶時(shí)可明確個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，激發(fā)對(duì)市場(chǎng)的探索熱情，有利于管理者廣泛征集意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

（三）大力培育具有鮮明特色的企業(yè)精神

新時(shí)期下企業(yè)員工的工作壓力日益加大，社會(huì)環(huán)境價(jià)值取向復(fù)雜，企業(yè)只要給予員工歸屬感，員工也會(huì)真心回報(bào)企業(yè)，這種凝聚力和向心力會(huì)使員工將他們的思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)中形成一種奮發(fā)向上的文化氛圍，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。目前，企業(yè)精神在運(yùn)轉(zhuǎn)中期待支撐作用，在文化樹(shù)立前應(yīng)有系統(tǒng)的調(diào)查規(guī)劃，根據(jù)銷(xiāo)售的產(chǎn)品對(duì)宣傳理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，使之具備符合客戶(hù)消費(fèi)心理特點(diǎn)，幫助企業(yè)建設(shè)較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)做大做強(qiáng)。

（四）加強(qiáng)“人本”意識(shí)的培養(yǎng)

人不僅是文化創(chuàng)新的主體，也是企業(yè)文化踐行的主體，因此樹(shù)立“以人為本”的意識(shí)同樣是石油銷(xiāo)售公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。積極的職業(yè)意識(shí)能促進(jìn)職業(yè)行為習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)人的全面發(fā)展;消極的職業(yè)意識(shí)則阻礙職業(yè)行為的養(yǎng)成，抑制人的全面發(fā)展。因此，要注意培育領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)， 嚴(yán)格按照公司的制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求自己，并在日常工作中時(shí)刻堅(jiān)持和體現(xiàn)這些要求，以求對(duì)普通員工的工作行為產(chǎn)生經(jīng)久不衰的影響。

三、小結(jié)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成離不開(kāi)企業(yè)文化理念的推行，而企業(yè)文化理念的樹(shù)立和發(fā)揮作用必須被企業(yè)廣大員工所認(rèn)同，只有建設(shè)好廣大員工普遍接受的企業(yè)文化理念，才能更好地打造出具備高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。因此，石油銷(xiāo)售企業(yè)的文化理念的創(chuàng)新和發(fā)展對(duì)于其開(kāi)展各項(xiàng)工作來(lái)說(shuō)是一個(gè)極其重要的思想保障，是保持企業(yè)員工擁有源源不斷活力的基礎(chǔ)。

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