摘 要：企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，是員工普遍認同并共同遵循的理念行為的總和，是企業(yè)和企業(yè)人共同的精神家園和文化圖騰。對企業(yè)來說，短期經(jīng)營靠制度，中期經(jīng)營靠管理，長期經(jīng)營靠文化。當前，陜西地方電力集團公司推出了“光譜”企業(yè)文化理念群，這是發(fā)揮地方配電網(wǎng)企業(yè)在國家經(jīng)濟建設中責任與使命的時代要求，也是企業(yè)“兩型兩化”戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)的必然選擇。

關鍵詞：企業(yè)文化;誤區(qū)問題;對策建設等

一、企業(yè)文化建設存在的誤區(qū)

現(xiàn)在許多有遠見的企業(yè)都在著手建設企業(yè)文化，但在實踐過程中出現(xiàn)了一些理解和實踐上的誤區(qū)。一是企業(yè)文化務虛化。在一些企業(yè)，一提到企業(yè)文化建設，不少人認為是做虛事，裝點門面，故弄玄虛，不能創(chuàng)造效益貢獻GDP，對企業(yè)發(fā)展似乎沒有多大推動作用。其實，在一個成熟企業(yè)中，文化就如同空氣，未必能看得見、摸得著，但是員工卻能深切的體會到其無處不在的滲透力和感召力。二是企業(yè)文化片面化。一些人用直觀的、表象化的思維模式理解企業(yè)文化，認為搞幾次文體活動、出幾個宣傳冊、辦幾次板報、掛幾幅名言警句就是企業(yè)文化建設的全部內容，沒有真正反映企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)愿景、企業(yè)使命等，也沒有將文化潛移默化的滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只是用活動來詮釋文化，用口號來渲染文化，用會議來落實文化，企業(yè)文化與企業(yè)日常工作存在嚴重“兩張皮”現(xiàn)象。三是企業(yè)文化萬能化。認為企業(yè)文化包羅萬象，凡是涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面都是企業(yè)文化，將企業(yè)文化和精神文明建設、黨團建設等工作混淆，嚴重脫離了企業(yè)文化建設的本意。四是企業(yè)文化差異化。這體現(xiàn)在對企業(yè)文化的踐行方面，許多企業(yè)我行我素，自我理解引申企業(yè)文化，發(fā)展所謂的“子文化”，導致各企業(yè)在文化建設上千差萬別，員工在文化落實上標準不一，企業(yè)文化未能完全秉承集團公司的“母文化”體系，使VI視覺識別系統(tǒng)和品牌戰(zhàn)略在基層的推廣行為滯后，步伐緩慢。

二、企業(yè)文化建設必須解決的幾個問題。

首先是文化定位。準確的文化定位是基于對企業(yè)的經(jīng)營特點和歷史環(huán)境進行全面分析后的科學研判。企業(yè)文化作為依附于企業(yè)實體經(jīng)濟基礎之上的上層建筑，有人把它的核心內容形象的比喻為企業(yè)的DNA，蘊含著企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營信條等附帶企業(yè)特殊信息的文化基因，它為文化理念系統(tǒng)的形成、傳播和普及奠定基礎。文化定位就是在傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎上進行梳理、分析、提煉、創(chuàng)新、發(fā)展，從而形成特質鮮明、不易模仿的文化理念群。從這個意義上說，陜西地電企業(yè)順利實現(xiàn)了文化定位?！肮庾V”文化理念群的形成過程就是陜西地電文化定位的過程，“光譜”文化體系就是陜西地電企業(yè)的文化基因。

其次是文化落地。所謂企業(yè)文化落地，就是企業(yè)的每位員工都能把企業(yè)最高管理層所倡導和推行的文化理念轉化成行為和結果，就是能用創(chuàng)新的理念、超越的勇氣、長久的堅持去實現(xiàn)理念的熱升華和文化的軟著陸。企業(yè)文化如同一粒種子，不能總懸浮在空氣中，只有在特定企業(yè)土壤環(huán)境中落地生根發(fā)芽生長，才能在在企業(yè)經(jīng)營的方方面面彌久散發(fā)文化芬芳。企業(yè)文化建設之所以會陷入上面所述種種誤區(qū)，歸根結底是沒有實現(xiàn)文化落地，既沒有在認識上深刻的理解，更沒有在行為上強力的執(zhí)行。企業(yè)文化落地的有效途徑就是進行文化戰(zhàn)略突圍，也就是實現(xiàn)企業(yè)文化從虛無到殷實、從弱小到強大、從懸空到著陸的過渡，這就需要通過建體制、創(chuàng)模型、做培訓、搞活動、抓創(chuàng)新、造氛圍、廣傳播等全方位、立體化的一整套文化解決方案來實現(xiàn)。

其實，陜西地電一直在用各種文化載體潛移默化的實踐著企業(yè)文化：制作全家福、張貼安全寄語、征集安全家書等安全措施的強力執(zhí)行推動了安全文化的落地;“雙優(yōu)電網(wǎng)”建設、整套服務方案執(zhí)行、服務型企業(yè)建設為地電服務文化落地做了最好的鋪墊;各個工種、各個層面、各個崗位開展的崗位培訓，促進了“人人學習，時時學習，事事學習”的學習理念提升;體制轉型、現(xiàn)代企業(yè)建設、制度建設為文化落地提供了最有力的保障;“一站一報一刊”宣傳平臺建設，樹立起了地電企業(yè)文化建設的內部旗幟和外部窗口;視覺識別系統(tǒng)（VI）的推出成功建立起了標準統(tǒng)一的目視系統(tǒng)，營造了濃郁的文化氛圍;企業(yè)文體活動的日漸繁榮多樣則讓企業(yè)文化理念的傳播更順暢、更廣泛等等。可以說，陜西地方電力企業(yè)文化建設的一整套解決方案已經(jīng)建立，建設框架已經(jīng)完全搭建，各項基礎準備工作全部就緒，文化合圍、全面落地之勢已經(jīng)初步形成。

最后是文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才能創(chuàng)造永葆青春、歷久彌新的文化經(jīng)典。在文化創(chuàng)新方面，陜西地電企業(yè)一直很給力：管理創(chuàng)新從無到有，制度建設全面開花，創(chuàng)一流企業(yè)成效卓著，人才管理活力涌現(xiàn)，流程再造日趨完善，整套服務效益凸顯，現(xiàn)代化企業(yè)建設全面啟動……，這些決策層的大手筆有力促進了光譜創(chuàng)新文化和地電傳統(tǒng)文化的有機融合，使地電文化基因多樣性和獨特性同時顯現(xiàn)，也使地電人在文化創(chuàng)新方面走在了前列，引領了潮流。

“觀乎人文，以化成天下”。在社會發(fā)展歷程中，人是一切生產(chǎn)要素中最積極最重要的，經(jīng)營企業(yè)離不開人，管理企業(yè)最終靠的是人與文化的緊密融合。要真正實現(xiàn)集團公司新“兩型兩化”戰(zhàn)略目標，要提升企業(yè)的核心競爭力，成就國內一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團，則必須建立與之相適應的企業(yè)文化模型并順利實現(xiàn)其落地和深植，讓每位員工入心入腦，身體力行，這是陜西地電“光譜”文化建設的重要內容和精髓所在。