執(zhí)行文化是近幾年來在企業(yè)管理領域興起的理論。執(zhí)行文化是行政目標實現(xiàn)的基本手段，它可以使正確的決策在正確的實踐中得以升華。執(zhí)行文化建設是企業(yè)文化建設中一個新的內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。加強執(zhí)行文化建設，對于提高企業(yè)的地位和形象，提高員工執(zhí)行能力，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，都具有非常重要的意義。

企業(yè)執(zhí)行文化是一個十分寬泛的概念，蘊含豐富的內(nèi)容，企業(yè)首先要營造執(zhí)行文化的氛圍，使全體干部員工目標一致，有效提高執(zhí)行意識。要建設好執(zhí)行文化，必須重視加強以下幾方面工作。

首先，加強執(zhí)行文化建設，要培養(yǎng)企業(yè)員工正確的執(zhí)行習慣。執(zhí)行是細節(jié)管理的基礎，細節(jié)管理是執(zhí)行的保證。細節(jié)顯示差異，連小事都做不好的人，做大事也很難成功。在日常生活中，諸如隨地吐痰、亂扔果屑等行為很不文明，往往讓人討厭，但是因為是“小惡”而又容易認人忽視，真正是“大惡”倒更容易讓人分辨、預防和糾正，這些習以為常的“小惡”更容易麻痹人，讓人防不勝防。企業(yè)要改變“有令不行，有禁不止”的被動局面，就必須從小事抓起，從關注細節(jié)做起，培養(yǎng)正確的執(zhí)行習慣，提高各個層面的執(zhí)行力。

執(zhí)行是把事情做對，細節(jié)管理是把事情做好，做到位，做到極致。韓愈說過：“師者，所以傳道、授業(yè)、解惑也”。一個現(xiàn)代企業(yè)應該是一座學校。要注重員工整體素質(zhì)的提高，就必須重視執(zhí)行文化的建設。管理者應該為人師表，拿出時間和精力，將執(zhí)行的自覺性注入到員工的思想和行為中去。切實增強職工的執(zhí)行意識，使不找借口、不推責任、主動工作成為員工的自覺行為。一個能把小事做好的人，一定是一個合格的員工;一個大家都能把小事做到位，具有良好的執(zhí)行習慣的企業(yè)，必定是一個杰出的團隊。

其次，加強執(zhí)行文化建設，要強化員工先進的執(zhí)行思維。執(zhí)行不是簡單的體力勞動，而是解決心靈深處的復雜認可。不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的管理者有著不同的管理風格。企業(yè)的執(zhí)行文化建設，需要創(chuàng)造性的思維和方法。

企業(yè)文化可以同化員工的思維。所謂“文化”，即“文治教化”、或“以文化人”，其中“文”就是文明，而“化”是指“感化、變化、融化、同化”的意思，而企業(yè)文化，是為了企業(yè)正常運轉或存在、或發(fā)展所形成的一套特定的文化體系，其作用在于讓員工逐漸形成一致的價值觀，甚至一致的立場，最終形成上下同欲的協(xié)同效應。思維決定行動，行動經(jīng)過多次的重復也就養(yǎng)成了習慣。最后，習慣的沉淀和積累也就成了一種文化。從習慣到執(zhí)行文化，目的就是要提高員工執(zhí)行能力。按照“把小事做細，把細節(jié)做精，將執(zhí)行到位”的要求，全力塑造一支把握戰(zhàn)略、關注細節(jié)、執(zhí)行有力、追求卓越的員工隊伍。要以完善制度體系、規(guī)范業(yè)務流程、建立健全內(nèi)控管理體系為前提，確立工作標準，明確工作要求，使各級管理者和員工做到有章可循。還要建立有效的監(jiān)督措施和考核機制，抓好重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)、重要流程、重要指標的控制，提高各級管理者的執(zhí)行能力。還要在基層全面落實崗位責任制，持續(xù)開展崗位工作大檢查和基層基礎工作達標活動，真正使各項規(guī)章制度和各項要求落到實處。

最后，加強執(zhí)行文化建設，要推行嚴謹?shù)膱?zhí)行理念。有了正確的執(zhí)行習慣，先進的執(zhí)行思維，還要推行嚴謹?shù)膱?zhí)行理念，嚴格的規(guī)章制度才能得到科學的落實和貫徹。

企業(yè)是一個執(zhí)行團隊，一個團隊的執(zhí)行力分解到每一個人就是舉手投足的每一個動作。國外有一句民謠：失去一個鐵釘，丟了一只馬蹄鐵：丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位大將;損了一位大將，輸了一場戰(zhàn)爭：輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國。一個帝國的滅亡，居然是因為將軍所騎戰(zhàn)馬馬蹄鐵上一顆鐵釘?shù)乃蓜?。一個企業(yè)的衰敗，往往由于管理者的懈怠，有章不循，管理不嚴，對工作有布置無檢查，對紀律有制訂無執(zhí)行，什么跟進、檢查、監(jiān)督，統(tǒng)統(tǒng)置于腦后，最后有意無意地造成自流，走入“一緊二松三垮臺四重來”的怪圈。

企業(yè)管理需要重新審視原有的理念，要從傳統(tǒng)管理中走出來，創(chuàng)造適用于知識型員工的新型管理模式，駕馭好那些充滿個性的知識型員工，創(chuàng)造有利于發(fā)揮員工主觀能動性的競爭氛圍。

企業(yè)為著力維護集中統(tǒng)一的規(guī)章制度，不可能回避或杜絕懲罰。員工違犯規(guī)章制度的原因是多方面的，有主觀方面的原因，如不按規(guī)范操作，虛報、瞞報和弄虛作假等等;也有客觀方面的原因，如上班途中遇到交通堵塞或車輛機械故障等等。規(guī)章制度是一條高壓線，不能因為主觀原因加重懲罰，也不因為客觀原因就減輕或負于懲罰。維護規(guī)章制度必須丁是丁、卯是卯，不留情面，不打和牌，不能有任何隨意性。

心理學研究表明：在一般情況下，說服教育比懲戒處罰效果好，而兩者結合使用更為有效。創(chuàng)新管理需要創(chuàng)造思維。不同的員工對于規(guī)章制度有著不同的態(tài)度，有的人嚴謹，有的人隨意，有的人嚴格執(zhí)行，有的人各取所需，好鉆規(guī)章制度的空子。管理者的責任就是要創(chuàng)造一種氛圍，讓所有員工都能自省自律，不能讓嚴謹?shù)娜顺蕴潱岆S意的人討巧，從而逃避規(guī)章制度的懲罰。

塑造企業(yè)的執(zhí)行文化，提高管理執(zhí)行力，需要嚴肅的執(zhí)行理念。制度是對事而不是對人，再好的制度，如果執(zhí)行不到位也會成了束之高閣的一堆廢紙。只有將執(zhí)行深入實際，嚴肅推行，真正融入到員工的信念和行為習慣中去，執(zhí)行才能到位，才能得到真正的落實。

總之，加強企業(yè)執(zhí)行文化建設不是一朝一夕的事情，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的思想和行為之中，并最終用制度化的方式沉淀下來，才能從根本上成為一種執(zhí)行文化。