摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)至關(guān)重要的精神支柱，在新時期發(fā)展的今天，如果沒有一個良好的企業(yè)文化，那么一個企業(yè)將無法立足于這個市場。企業(yè)文化是一個企業(yè)賴以生存的文化底蘊(yùn)，對于任何一個當(dāng)今社會中的企業(yè)，沒有一個獨特且富有創(chuàng)新的企業(yè)精神、企業(yè)文化，那么這個企業(yè)就沒有辦法在當(dāng)今的社會中進(jìn)行生存。同時企業(yè)文化的有無也直接影響著一個企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對于目前的市場來說，消費者越來越重視企業(yè)文化，消費者在市場進(jìn)行購買的時候，往往不再僅僅看重于物品的質(zhì)量和價格，很多情況下也開始注重一個企業(yè)的企業(yè)文化。一個好的企業(yè)文化往往會起到吸引消費者的目的，同時使消費者擁有購買欲。所以如何提升一個企業(yè)中的企業(yè)文化，使其在新時期發(fā)展中發(fā)揮出重要的作用，成為了目前一個有待解決的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;國有企業(yè);作用思考

引言

企業(yè)文化也是一個企業(yè)的發(fā)展的歷史。在這個越來越重視歷史以及商品背后的故事的今天，一個企業(yè)是否擁有一個很好的企業(yè)文化，已經(jīng)逐漸成為了消費者在購買產(chǎn)品中的一個考慮因素。在私營企業(yè)和個體企業(yè)與國有企業(yè)共同發(fā)展的今天，只有將國有企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行一個相對好的宣傳才能夠更好的得到當(dāng)前的市場份額。

一、企業(yè)文化的含義以及內(nèi)涵

所謂企業(yè)文化就是指一個企業(yè)的全體員工共同擁有一套信念、觀念、行為準(zhǔn)則和價值觀，并且根據(jù)一個企業(yè)的企業(yè)文化做出的一系列的行為。當(dāng)代的管理學(xué)家認(rèn)為，一個企業(yè)如果沒有他自己的企業(yè)文化精神，那么這個企業(yè)也不會成功。對于一個企業(yè)來說企業(yè)文化是這個企業(yè)的精神的核心，沒有企業(yè)文化那么這個企業(yè)的存在本身也是一種失敗的。與此同時一個企業(yè)的企業(yè)文化的是否強(qiáng)大，關(guān)乎到一個企業(yè)能否成功，一個持續(xù)凝煉并且富有相對的企業(yè)特色的企業(yè)文化，可以提高一個企業(yè)的管理水平，同時也可以增強(qiáng)一個企業(yè)的核心競爭力，同時也可以促進(jìn)一個企業(yè)自身的改革發(fā)展并且可以促進(jìn)一個企業(yè)的和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)文化一定要對優(yōu)化企業(yè)管理有用。尤其是在對人心的管理上，能夠凝聚人心、凝聚力量，提升綜合競爭力。

二、國有企業(yè)文化的內(nèi)涵和重點

國有企業(yè)的企業(yè)文化是我國企業(yè)文化中最為難以確定的一種企業(yè)文化，同時也是我國企業(yè)文化中最難以創(chuàng)新的一種文化，在對待國有企業(yè)文化中需要進(jìn)行多方面的考慮，在不改變國有企業(yè)的企業(yè)文化的前提下，對國有企業(yè)文化進(jìn)行深入的改革，同時也需要對國有企業(yè)進(jìn)行不斷的深化他自身的企業(yè)改革，同時在企業(yè)文化的管理時也需要從企業(yè)自身的文化內(nèi)涵和文化重點來進(jìn)行分析和比較。在國有企業(yè)的文化中，這種文化是一個固有的體系，其中他的內(nèi)涵大致可分為以下兩個方面：核心層和外圍層，其中核心層的內(nèi)涵指的是一個企業(yè)的信念、觀念、行業(yè)準(zhǔn)則和價值觀，他的特點是：看不見，卻不易改變，同時他也是企業(yè)文化中最為重要的一點，這一層面往往會深入企業(yè)員工的內(nèi)心，同時這一層面也是一個企業(yè)需要在長期的生產(chǎn)和工作中，所沉淀出的精神，所以這種企業(yè)精神往往是獨一無二的，同時也是難以改變的，比如：“大慶精神、鐵人精神”就是這種精神的典型代表。而外圍層則指的是企業(yè)中員工的日常的行為模式，這一層面上的企業(yè)文化是看的見的，同時也是容易改變的，所謂外圍層在一定程度上他是核心層的一種外在體現(xiàn)，核心層決定了外圍層，同時也可以根據(jù)外圍層來對核心層進(jìn)行反映和理解。

三、如何提升企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中的作用

想要提升企業(yè)文化在國有企業(yè)中的作用，可以根據(jù)以下幾個步驟來進(jìn)行，其中包括加強(qiáng)黨組織在國有企業(yè)企業(yè)文化中發(fā)揮的作用;強(qiáng)化企業(yè)文化中制度文化的建設(shè);靠優(yōu)秀文化樹立出一個良好的企業(yè)形象，做到這三點就可以很好的提升企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中的作用，特別是在國有企業(yè)中。

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)中黨組織的建設(shè)：在國有企業(yè)中黨組織的建設(shè)是十分重要的一個部分，同時也是一個國有企業(yè)在創(chuàng)建自身的企業(yè)文化中最為重要的一個方向。在我國的國有企業(yè)中，黨組織的存在是一個企業(yè)文化在建設(shè)和提升作用時十分重要的一個環(huán)節(jié)。文化即管理，文化即實踐。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手自身對文化的思辨能力，對文化的清醒和文化的自覺程度，對國有企業(yè)文化推進(jìn)力度和示范作用是不可或缺的動因和檢驗其綜合領(lǐng)導(dǎo)能力、運營管理能力的關(guān)鍵要素。這一點應(yīng)該在黨組織建設(shè)中提出明確的要求。

（二）強(qiáng)化企業(yè)文化中制度文化的建設(shè)：將國有企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行制度化的推行和設(shè)立，可以使企業(yè)文化的核心層浮出水面，將一個不易看見的企業(yè)文化的中心進(jìn)行透明的管理，這一方法不僅可以時刻提醒員工和管理人員公司的企業(yè)文化，同時也可以做到讓自身的企業(yè)文化蓬勃的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)需要制定具體的實施辦法、措施以及加大指導(dǎo)力度。同時，企業(yè)內(nèi)部各層級要提高認(rèn)識高度、重視程度，認(rèn)知深度和執(zhí)行力度。制度的制定應(yīng)該盡量避免簡單化，又充分考慮到推行的難度和復(fù)雜度。實施時，過程很重要，需不斷地推進(jìn)和強(qiáng)化?；睘楹?，專注于重要的東西，摒棄多余的動作。

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