摘 要：員工熱愛企業(yè)，以企業(yè)主人的精神狀態(tài)對待工作是提高工作執(zhí)行力的先決條件。油田的所有生產建設任務最終要落實到基層班組，落實到崗位員工身上，如何真正激發(fā)員工的工作熱情，讓員工產生工作積極性和主動性，將“熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、自主管理、強化執(zhí)行”變?yōu)樽杂X的行為習慣，是企業(yè)文化建設的基礎關鍵課題。云盤山作業(yè)區(qū)在基層井站文化建設中，以實施企業(yè)管理年活動為契機，突出 “以觀念更新推動理念創(chuàng)新、以文化發(fā)展推動管理升級”的文化建設總體思路，全面實施“六星管理”活動，著力打造學習文化、安全文化、家園文化、人本文化”四項特色文化，實現以生產高效型、安全環(huán)保型、管理創(chuàng)新型、隊伍和諧型、企業(yè)和諧型的目的，強力推進作業(yè)區(qū)安全、環(huán)保、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：特色文化;企業(yè);員工;發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。當今時代，重視企業(yè)文化的開發(fā)與建設，以文化力激活生產力、提升競爭力，推進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，已成為現代企業(yè)的顯著特點和發(fā)展趨勢。近年來，云盤山作業(yè)區(qū)立足企業(yè)發(fā)展，突出 “以觀念更新推動理念創(chuàng)新、以文化發(fā)展推動管理升級”的文化建設總體思路，注重員工文化修養(yǎng)和綜合素質的提升，將人文環(huán)境建設作為凝聚人心，激發(fā)員工工作熱情的切入點，積極探索，以“學習文化、安全文化、家園文化、人本文化”四項文化的開展，促使企業(yè)文化綻放出“朵朵花蕾”，為企業(yè)的管理與經營注入了新的生機和活力。

一、魅力云盤的提出背景

近年以來，領導班子堅持以科學發(fā)展觀指導實踐，以戰(zhàn)略的思維、眼光和決策，按照“做精、做特、做優(yōu)”的總體思路，以全面提升企業(yè)員工素質為核心，以實施企業(yè)管理年活動為契機，全面實施“六星管理”活動，著力打造學習文化、安全文化、家園文化、人本文化”四項文化，強力推進作業(yè)區(qū)安全、環(huán)保、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，最終實現以生產高效型、安全環(huán)保型、管理創(chuàng)新型、隊伍和諧型、企業(yè)和諧型的目的。

廣大員工看到了希望，增強了信心，鼓舞了士氣，鼓足了干勁。領導班子正確決策，堅持經濟效益中心，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，不斷提高員工素質，管理水平穩(wěn)步上升，核心競爭力日益增強。

二、“魅力云盤”的內涵

大力弘揚延安精神、大慶精神和鐵人精神，以學習文化、安全文化、家園文化、人本文化建設為載體，逐步建成了具有“云盤”特征的企業(yè)文化建設體系?？偨Y提煉出了以“當云盤人想云盤事，進一步發(fā)揚采四硬骨頭精神和吃苦耐勞，勇挑重擔的責任意識;顧全大局廠興我榮的堅定意志;知難而進，不斷進取的團隊作風 ”為內容的“魅力云盤”精神，具體內容為以“學習、文化、創(chuàng)新、安全、實效”為基本理念、以“忠誠、敬業(yè)、和諧”為管理理念、以“論文憑更論水平，重能力更重業(yè)績”為人才理念、以“安全第一、環(huán)境優(yōu)先、以人為本、質量至上”為安全理念的企業(yè)文化理念。

三、打造“魅力云盤”特色文化的具體做法

（一）以特色文化推動執(zhí)行力的增強

云盤山作業(yè)區(qū)突出“以人為本”的管理理念，以“完善管理制度”為重點，以提高執(zhí)行力為突破口，以 “四大文化”建設為主體，日常工作部署精細、分工協作、責任到人、落實有力，做到不折不扣、嚴格執(zhí)行、講求實效、注重結果。按照“找問題、抓重點、明責權、嚴程序、重業(yè)績”的工作方法，逐步形成了統籌協調、程序嚴密、流程規(guī)范的管理制度體系，形成了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。在建立和完善制度的基礎上，加強對執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督檢查，做到有章必依、執(zhí)章必嚴、違章必糾，以制度的權威性和嚴肅性，促成全體員工自覺行為的養(yǎng)成，形成了濃厚的企業(yè)制度文化氛圍，促使作業(yè)區(qū)員工士氣高漲，思想凝聚，行動統一。愛企情懷、工作熱情、求實作風和奉獻精神，在企業(yè)得到鮮明而切實的體現。

（二）以特色文化提升隊伍的綜合素

“人才資源是第一資源，也是最有價值的資源。作業(yè)區(qū)把“論文憑更論水平，重能力更重業(yè)績”作為作業(yè)區(qū)的人才理念，樹立用人新觀念，搭建人才新平臺，制定人才長遠發(fā)展戰(zhàn)略，以人本管理為核心，加強員工隊伍建設;以能力建設為重點，加強管理者隊伍建設;以職業(yè)道德建設為切入點，促進井區(qū)、井站和諧;以員工培訓為切入點，提高員工隊伍素質，不斷增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

實行“一天一講一老師”培訓法，促進員工隊伍綜合素質提高。作業(yè)區(qū)以提高員工綜合素質、培養(yǎng)技能人才為目標，不斷規(guī)范各項管理制度落實與執(zhí)行力，完善培訓方式方法。針對作業(yè)區(qū)新分員工多，新老員工操作水平差異大，充分利用班前會、崗位練兵等有利時機，積極開展“一天一講一老師”培訓，即每天講授一課，每名員工輪換當老師，把講授、學習、討論融為一體，注重互動討論，有效激發(fā)全員的學習熱情，營造了 “比、學、趕、幫”的濃厚學習氛圍;同時，找準員工學習上的“弱”項，采取“一幫一”結對子等方式，在“弱項”上挖掘新潛力。

（三）以特色文化推動作業(yè)區(qū)和諧發(fā)展。

突出“以人為本”理念，深化“一對一”談話工作法。作業(yè)區(qū)堅持以人為本，突出人文關懷。以“一對一”談話為平臺，積極打造“人本文化”。談話堅持“十必談”，即：員工思想有波動必談，員工工作壓力大必談，員工家庭遇到困難必談，員工入黨入團必談，員工受到獎罰必談，員工向領導反映情況必談，員工之間沖突必談，員工情緒低落必談，員工崗位調動必談，員工私自離崗必談。同時，結合實際，設立了“員工小家”，并為一線井站員工添置了娛樂設施。

堅持樹立先進典型，全面打造一流隊伍。充分發(fā)揮先進典型的示范和激勵作用，堅持創(chuàng)新文化形象，創(chuàng)新實施“六星管理”活動，六星即：愛崗敬業(yè)星、遵紀守法星、奪油上產星、安全生產星、和諧道德星、技術能手星，有效提高了員工隊伍的綜合素質，為勞動競賽注入新鮮活力。

四、“魅力云盤”特色文化產生的效果

通過“魅力云盤”特色文化的打造，作業(yè)區(qū)和諧穩(wěn)定，士氣高漲，大家思想凝聚，行動統一。各項工作做到了部署精細、分工協作、責任到人、落實有力，做到了不折不扣、嚴格執(zhí)行、講求實效、注重結果。愛企情懷、工作熱情、求實作風和奉獻精神，在企業(yè)得到鮮明而切實的體現。