摘 要：城市建設(shè)決定了城市的發(fā)展方向，隨著城市化進程的不斷加快，合理的城市規(guī)劃建設(shè)日益重要。城市建設(shè)中建筑工程的質(zhì)量直接影響城建規(guī)劃的實現(xiàn)及城市的進一步發(fā)展，加強城建工程施工管理十分必要。

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；施工管理

引言：合理的城市規(guī)劃建設(shè)對于促進城市長遠發(fā)展具有重要的作用，不僅促使城市向健康有序、協(xié)調(diào)的方向發(fā)展，對于提高城市居民的生活水平也起著關(guān)鍵的作用，因此加強對城市建設(shè)的施工管理工作至關(guān)重要。本文對城市建設(shè)管理工作中建筑工程的施工管理進行了簡單的闡述，以促進城市建設(shè)管理工作的順利展開。

一、建筑工程施工管理的工作重點

（一）施工準備階段

施工準備階段的管理工作應(yīng)以合同管理為核心，有效控制工程項目質(zhì)量、安全、進度和投資。具體工作包括：協(xié)助業(yè)主進行施工招投標和簽約；承包商質(zhì)量體系的檢查與認可；設(shè)計圖紙?zhí)峁?；施工組織設(shè)計審批；進場材料、設(shè)備檢驗；發(fā)布開工令等。

（二）施工實施階段

施工實施階段的管理工作應(yīng)以施工現(xiàn)場管理為中心，加強建筑工程施工的現(xiàn)場管理要從多個方面著手，加強施工現(xiàn)場對技術(shù)、材料、質(zhì)量的控制，同時加強對施工現(xiàn)場的安全管理，不斷的優(yōu)化現(xiàn)場的管理制度。

（三）工程移交與缺陷責(zé)任期的管理工作

工程移交與缺陷責(zé)任期的管理工作包括：監(jiān)督承包商修補缺陷、保修工程，督促承包商移交工程資料，竣工資料記錄了施工情況，對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有不可替代的重要價值，包括設(shè)計變更圖紙、文件—測量定位記錄—驗槽記錄—隱弊工程驗收記錄—質(zhì)量檢查和驗收記錄等方面的具體工作。

二、城市建設(shè)建筑工程施工中存在的問題

（一）城市建設(shè)施工管理理念陳舊

城市建設(shè)需要有創(chuàng)新機制，設(shè)計者和建設(shè)者需要有大局意識，這樣才能夠帶動城市的發(fā)展。作為施工建設(shè)的管理者，必須擺脫傳統(tǒng)的陳舊觀念的束縛，創(chuàng)新管理模式。但是實際上在城市建設(shè)的管理過程中，規(guī)劃陳舊，管理缺乏，規(guī)劃與城市發(fā)展不協(xié)調(diào)。除此之外，在城市建設(shè)管理過程中沒有正確的處理好城市建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，忽略了城市對于經(jīng)濟發(fā)展的輻射和帶動作用，一些管理者缺乏城市經(jīng)營的理念，忽視城市建設(shè)管理工作的作用和價值。

（二）城市建設(shè)施工管理機制不健全，技術(shù)行為操作不當

城市建設(shè)施工管理工作的順利進行需要有體制規(guī)范的約束，但是目前由于部分管理者受到利益的驅(qū)動，本位思想過于嚴重，加之部分管理職能的交叉導(dǎo)致管理者職責(zé)不清，會經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象。另外，施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育交底簡單，缺乏針對性，甚至施工現(xiàn)場與施工方案不相符，專項安全方案不到位，存在一些安全隱患。

（三）忽視建筑工程的質(zhì)量，缺乏安全管理

建筑工程的質(zhì)量直接影響城市建設(shè)工程效能的發(fā)揮，目前普遍存在質(zhì)量管理監(jiān)管薄弱，責(zé)任意識不強，忽視質(zhì)量管理等問題，這直接導(dǎo)致了工程質(zhì)量不合格，質(zhì)量管理體系不落實、不健全，相當一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程序文件并沒有真正貫穿于整個施工當中。其次，安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工安全工作關(guān)系到整個工程進程，施工現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)知識薄弱，安全意識單薄是造成現(xiàn)場施工安全事故的重要原因。

三、加強城市建設(shè)建筑工程施工管理的對策

（一）強化施工現(xiàn)場監(jiān)督及施工現(xiàn)場管理工作

健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體制是提升建筑工程現(xiàn)場管理成果的必要基礎(chǔ)，監(jiān)督對象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容主要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應(yīng)要力求公平公正，激勵施工現(xiàn)場管理人員和施工人員積極主動，高質(zhì)高效的完成自身工作?，F(xiàn)場管理包括材料、施工程序、技術(shù)措施、施工進度、成本管理等，合理安排施工順序，把握施工進度安排，選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟適用型的機械設(shè)備，對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料的主要工程應(yīng)相應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。

（二）嚴格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工

在建筑施工項目中，相關(guān)的施工技術(shù)管理人員應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。首先要強化圖紙的審核檢驗，不僅要從整體上對建筑的平面圖、立面圖以及剖面圖等進行審核，還要對分部分項工程中每一層的結(jié)構(gòu)配筋圖等進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)并修正不妥之處。其次，做好組織計劃管理，建筑單位現(xiàn)場質(zhì)量管理人員要結(jié)合實地考察結(jié)果，對施工方案、進度規(guī)劃等進行完善，同時做好對于施工材料、機械設(shè)備、勞動力等方面使用量的精準合理計算，為建筑工程建設(shè)構(gòu)筑良好的組織計劃做好基礎(chǔ)。

（三）加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

建筑的施工質(zhì)量是整個工程項目的根本，在施工的過程中，必須嚴格控制施工質(zhì)量。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進行施工質(zhì)量要加強事前、事中控制，加強對施工過程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。首先應(yīng)保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全，建筑的主體結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到整個項目工程的質(zhì)量。其次，在使用新技術(shù)新產(chǎn)品時，應(yīng)該對施工人員進行相關(guān)的技術(shù)交底，明確施工人員所應(yīng)該達到的施工質(zhì)量要求。最后加強施工人員的培訓(xùn)工作，不斷地提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和知識應(yīng)用能力，杜絕在施工過程中的一切質(zhì)量隱患。

四、結(jié)束語

城市建設(shè)管理工作是推動城市發(fā)展的重要動力，而施工管理則是保證工程質(zhì)量，發(fā)揮城市建設(shè)規(guī)劃效能的重要保障工作。必須加強城市建設(shè)工程的施工管理，推動城市的健康長遠發(fā)展。