摘 要：思政工作對(duì)于人力資源管理的發(fā)展具有十分重要的影響，本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的發(fā)展的概況進(jìn)行了概述，進(jìn)而探討了思政工作的價(jià)值及對(duì)對(duì)人力資源管理的影響，最后給出了強(qiáng)化思政工作與人力資源管理工作的融合的建議。

關(guān)鍵詞：思政工作；人力資源管理；影響；融合建議

一、企業(yè)人力資源管理的發(fā)展概況

過(guò)去數(shù)年來(lái)，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的快速發(fā)展，信息科技的普遍應(yīng)用，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生了極大的變化，產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、市場(chǎng)法規(guī)等傳統(tǒng)的組織資源在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上已不再具有絕對(duì)的關(guān)鍵地位。從傳統(tǒng)的角度來(lái)看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不外乎產(chǎn)品的品質(zhì)、成本的控制和品牌的經(jīng)營(yíng)等，但是若要形成這些優(yōu)勢(shì)，“人”的因素絕對(duì)是不可或缺的。

Barney在1991年所提出的資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)主張：組織資源必須具備具價(jià)值性、稀少、不易模仿、無(wú)法取代四項(xiàng)要件才能產(chǎn)生持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在快速變遷的動(dòng)態(tài)環(huán)境下，為了使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須先將焦點(diǎn)置于組織內(nèi)部，并建立難以模仿的“組織能力”。這種種組織能力是建立在適當(dāng)?shù)娜肆Y源管理所產(chǎn)生的人力資本的基礎(chǔ)上。而這種以組織能力為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)內(nèi)部能力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，所以是屬于由內(nèi)而外的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今社會(huì)，人力資源管理的角色已經(jīng)從被動(dòng)的執(zhí)行轉(zhuǎn)換成主動(dòng)的參與規(guī)劃，也就是所謂的“戰(zhàn)略性人力資源管理”。

二、思政工作的價(jià)值及對(duì)對(duì)人力資源管理的影響

（一）思政工作的價(jià)值

戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)人力資源管理策略及措施與組織文化的配適，能夠使企業(yè)達(dá)到良好的財(cái)務(wù)績(jī)效。思政工作之于組織人力資源管理，就如同個(gè)人特質(zhì)之于個(gè)人的影響，不但對(duì)內(nèi)會(huì)影響組織的各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)，也會(huì)影響組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化時(shí)所采取的人力資源戰(zhàn)略。思政工作在人力資源管理中的作用發(fā)揮，體現(xiàn)在可以增加人力資源管理工作的效率與效能，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)組織優(yōu)勢(shì)，確保組織從戰(zhàn)略性觀點(diǎn)來(lái)從事人力資源管理。思政工作對(duì)人力資源管理工作的影響作用發(fā)揮，應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)策略，在設(shè)計(jì)人力資源管理系統(tǒng)的組成部分時(shí)，就確保人力資源管理與思政工作內(nèi)容及組織長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略能夠連貫一致與相輔相成，這也即確認(rèn)組織整體發(fā)展的策略與目標(biāo)，掌握市場(chǎng)機(jī)會(huì)并考量資源條件，充分借助思政工作的思想教育價(jià)值，開(kāi)發(fā)運(yùn)用現(xiàn)有人力，最終改善企業(yè)績(jī)效、發(fā)展組織獨(dú)有的人力資源文化。

（二）對(duì)人力資源管理的影響

一是提高人力資源管理的質(zhì)量。思想政治工作是通過(guò)做員工的思想工作，轉(zhuǎn)變員工的觀念，導(dǎo)向員工的行為，使個(gè)體或群體為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。通過(guò)思想政治教育和職業(yè)道德教育，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決用人力資源管理的手段和辦法無(wú)法解決的思想問(wèn)題。二是化解矛盾，排除思想障礙。實(shí)踐證明，在人力資源管理制度的任何一項(xiàng)改革中，只有做好了員工思想政治工作，與員工的關(guān)系達(dá)到心靈相通、和諧、融洽，所產(chǎn)生的效應(yīng)就會(huì)變成強(qiáng)大的動(dòng)力，才能促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。三是解決人力資源管理中存在的局限性問(wèn)題。思想政治工作的柔性方法是從人的精神層面激發(fā)員工的奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、集體意識(shí)，把思想政治工作的柔性方法引入人力資源管理的剛性考核、獎(jiǎng)懲等管理中，則可以從根本上解決人力資源剛性管理中出現(xiàn)的局限問(wèn)題。

三、強(qiáng)化思政工作與人力資源管理工作的融合

思政工作與人力資源管理工作的融合需要企業(yè)不同部門(mén)勇于面對(duì)環(huán)境的改變，并能在各種實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)里積極的求變求創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)企業(yè)在全球化激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠隨時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，而如何有效的開(kāi)展思政工作，從而做好創(chuàng)新性人力資源管理的推行，對(duì)企業(yè)整體需求才有所助益，本研究為此提供以下的研究建議。

（一）提供員工職能培訓(xùn)，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)應(yīng)為員工提供完整的職能規(guī)劃可激發(fā)員工的潛力，對(duì)能力優(yōu)秀的員工通過(guò)合適的職培訓(xùn)，確保在其工作領(lǐng)域可以盡情發(fā)揮；對(duì)于能力一般的員工，提供適當(dāng)?shù)穆毮芘嘤?xùn)練，使其能勝任所負(fù)責(zé)的工作。穩(wěn)固的人力資本是組織可以長(zhǎng)久保有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展思政工作，對(duì)員工的思想進(jìn)行教育，從而讓員工更好的認(rèn)識(shí)到自身的能力水平，并積極投入到相應(yīng)的職能培訓(xùn)中，最終為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展及成長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）建構(gòu)完善的組織生涯管理措施

組織生涯管理與人力資源績(jī)效互相有高度的關(guān)系存在，因此管理者及思政工作者應(yīng)在組織生涯管理中扮演相當(dāng)重要的媒介角色，適時(shí)的對(duì)員工表現(xiàn)關(guān)心，提供適合職工發(fā)展的建議及信息或心理輔導(dǎo)，主動(dòng)與職工互動(dòng)與溝通，塑造和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

（三）設(shè)計(jì)以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理系統(tǒng)

通過(guò)思政工作，對(duì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、合作共贏的理念加以倡導(dǎo)。在這種基礎(chǔ)上，人力資源管理部門(mén)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)重視能力或財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)進(jìn)行更新，建立以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理制度可驅(qū)使員工積極努力的態(tài)度及產(chǎn)生凝聚力，并可引導(dǎo)員工目標(biāo)一致的朝向公司重要策略目標(biāo)努力。

（四）思政部門(mén)應(yīng)主動(dòng)提升人力資源管理工作的價(jià)值

思政工作與人力資源管理工作的融合是對(duì)組織與人員需求及互動(dòng)關(guān)系的一種嶄新詮釋。當(dāng)組織高層越重視員工的戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值，將員工視為組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)來(lái)源，便越愿意提高人力資源部門(mén)進(jìn)入決策體系的層次。因此，思政部門(mén)應(yīng)當(dāng)將人力資源管理工作水平的提升作為自身工作開(kāi)展的核心內(nèi)容之一，有計(jì)劃的向高層管理者獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為人力資源管理部門(mén)正確到更多的關(guān)注。在這種模式下，人力資源的功能通常也會(huì)被視為組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源之一。所以，人力資源管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)與思政部門(mén)緊密合作，建立內(nèi)部合作伙伴關(guān)系，針對(duì)員工培訓(xùn)及工作提升，征求思政部門(mén)意見(jiàn)，從而最終更好的協(xié)助組織制定未來(lái)人力資源管理的發(fā)展策略。

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