摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展機(jī)會更多，同時(shí)市場競爭也變得更加激烈。人力資源在經(jīng)濟(jì)增長以及企業(yè)競爭力提升中表現(xiàn)出的作用愈來愈明顯。雖然當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)對人力資源管理的重要性有了較為深刻的認(rèn)識，但在實(shí)際工作中，人力資源管理依然沒有提升到相應(yīng)的戰(zhàn)略高度。從相關(guān)理論入手，以資源規(guī)劃的視角，對企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了一些研究和探索。

關(guān)鍵詞：人力資源；規(guī)劃；職業(yè)生涯

一、理論概述

1、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。總之，無論哪個(gè)方面的計(jì)謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。

2、人力資源管理：是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。

3、人力資源規(guī)劃：是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

4、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，制定的人力以及人才資源開發(fā)管理規(guī)劃的統(tǒng)稱，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分，是抓住組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和目的，并將他們轉(zhuǎn)化為前后一致的、整體化的、完善的員工管理計(jì)劃和政策，是從人力資源的“質(zhì)”和“量”人手，評估當(dāng)前人力資源的質(zhì)量以及企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)展變化所需之間的差距，從而能夠滿足這些要求的過程。

二、人力資源招聘

招聘是企業(yè)獲取人才的重要渠道，是為了生存和發(fā)展的客觀需要，通過信息的發(fā)布以及甄選，獲取適合本企業(yè)合格人才，并對其進(jìn)行相應(yīng)崗位安置的一個(gè)過程。招聘的過程主要是發(fā)布信息和選擇目標(biāo)人員的過程。

在現(xiàn)代企業(yè)中，凡與人相關(guān)的所有事情也都與人力資源開發(fā)及管理有關(guān)。通常人力資源管理部門的主要工作應(yīng)涉及四個(gè)方面即：選人、育人、用人、留人。四個(gè)方面工作相互交叉影響。而招聘選人無疑是人力資源管理至關(guān)重要的第一步，如果選人選得好，后期育人會更加順利，用人得更加得當(dāng)，留人也能更加有效。

招聘是企業(yè)補(bǔ)充員工的重要渠道，更重要的是為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液。招聘的成效是申請人的數(shù)量和質(zhì)量、企業(yè)甄選技術(shù)和員工與激勵政策共同作用的結(jié)果。招聘的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、有效招聘可以保持企業(yè)優(yōu)良的員工素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。招聘是企業(yè)人力資源的輸入環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的高低直接影響著企業(yè)人才的質(zhì)量。并且雙方的認(rèn)同有利于企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人職業(yè)生涯的融合，從而可以提高員工的士氣，降低離職率，保證企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。

2、招聘工作對推銷企業(yè)有著重要的作用。招聘工作涉及面廣，方式多樣，如利用廣播、電視、報(bào)紙等，在一定程度上起到了宣傳企業(yè)、樹立企業(yè)良好形象的作用。

3、有效的招聘工作能使企業(yè)的招聘活動開支既經(jīng)濟(jì)又有效，并且由于招聘到的員工能夠勝任工作，這會減少日后員工培訓(xùn)與能力開發(fā)的支出。

4、通過招聘可以為企業(yè)注入新的管理思想和活力。通過招聘，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理變革等各個(gè)方面增添了新的動力和活力；且通過招聘，企業(yè)可以了解潛在人力資源的工作動機(jī)、勞動力市場狀況、競爭企業(yè)的策略、行業(yè)競爭狀況等一系列非常重要的信息。

三、開展職業(yè)生涯規(guī)劃

1、職業(yè)生涯管理是員工的迫切需求職業(yè)生涯規(guī)劃考慮了不同員工的特點(diǎn)和需求，并據(jù)此設(shè)計(jì)不同的職業(yè)發(fā)展途徑，以使員工揚(yáng)長避短。不同學(xué)歷、不同性別、不同年齡的員工按照不同的方向和途徑發(fā)展，獲得了更為平等的就業(yè)和發(fā)展機(jī)會，有利于全體員工創(chuàng)造性、主動性的發(fā)揮，從而使員工在追求更高層次的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2、職業(yè)生涯管理是一種重要的激勵手段。激勵作用發(fā)揮的過程就是需要產(chǎn)生動機(jī)，然后選擇和尋找滿足需要的目標(biāo)，進(jìn)而產(chǎn)生對應(yīng)的行為。

3、職業(yè)生涯開發(fā)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的同步成長。職業(yè)的動力是員工與企業(yè)之間相互作用的最佳融洽點(diǎn)。將企業(yè)人力資源開發(fā)過程與員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展過程有機(jī)結(jié)合起來，制定員工的個(gè)人職業(yè)開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)和調(diào)動員工的興趣，發(fā)展他們的自我事業(yè)，有利于員工的成長和發(fā)展，有利于企業(yè)挖掘、培養(yǎng)和重用人才，使員工在企業(yè)中獲得最大的滿足，企業(yè)也獲取最大的利益。

四、結(jié)語

只有基于企業(yè)戰(zhàn)略，真正做好了戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的相關(guān)工作，才能更好的完善人力資源管理信息系統(tǒng)，最大限度的發(fā)揮人力資源管理應(yīng)具備的效能，使企業(yè)獲得真正意義上的核心競爭力和關(guān)鍵優(yōu)勢。

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