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        從系統(tǒng)論談現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的思想政治人才觀

        2015-04-29 00:00:00王泉懿
        企業(yè)文化·下旬刊 2015年1期

        摘 要:系統(tǒng)論的基本思想是整體性,整體效應(yīng)是系統(tǒng)論的核心。從系統(tǒng)論的觀點來看,人才個體本身就是一個系統(tǒng),而人才對社會所做的貢獻就是系統(tǒng)功能的輸出。人才合理使用的唯一標準是服從于、服務(wù)于國家和事業(yè)的需要,為人民的事業(yè)作出最大的輸出。多年來,由于人才分配的不合理和人才流動性差,使人才板結(jié)、人才積壓、人才“臃腫”,造成了很大的人才浪費,隨之而來的經(jīng)濟損失也是無法估量的。因此,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須沖破傳統(tǒng)的人事管理模式,建立一系列有利于發(fā)掘人才、合理使用人才、便于人才流動的法律和法規(guī),使人才在博大的人才系統(tǒng)中生動活潑地流動起來,在思想政治工作中開創(chuàng)人才開發(fā)的嶄新局面。

        關(guān)鍵詞:系統(tǒng);領(lǐng)導(dǎo)者;人才觀

        我們生活在一個前所未有的創(chuàng)新時代,新的發(fā)展時期,隨著全球經(jīng)濟一體化進入深化期,我們國家將經(jīng)歷一個史無前例的迅速發(fā)展時期。要完成這樣一個系統(tǒng)的工程,需要把思想政治工作擺在重要位置,在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,需要有正確的思想政治路線、方針和政策,還要有大批的有素質(zhì)的思想政治人才。而要深入挖掘我國的人才資源,以適應(yīng)這一宏大系統(tǒng)工程的需要,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是黨的人事、干部工作者,必須樹立起新時期的人才觀。

        一、從整體效應(yīng)看人才個體要素

        系統(tǒng)論的基本思想是整體性。整體效應(yīng)是系統(tǒng)論的核心,就是通常所謂的整體效應(yīng)優(yōu)化的觀點。系統(tǒng)是由若干子系統(tǒng)、分系統(tǒng)作為要素組成的。系統(tǒng)的各個要素是整體效應(yīng)的基礎(chǔ),但優(yōu)化要素的疊加卻不能決定整體效應(yīng)的優(yōu)化。這種觀點,對我們?nèi)绾慰创瞬乓惑w是一個極大的啟迪。一般來講,所謂“人才”是指那些能夠用自己創(chuàng)造性的勞動,對認識自然、改造自然,對認識社會、改造社會,對人類進步事業(yè)做出某種較大貢獻的人。從系統(tǒng)論的觀點來看,人才個體本身就是一個系統(tǒng),而人才對社會所做的貢獻,就是系統(tǒng)功能的輸出。實踐是檢驗真理的唯一標準這一基本原理,為我們識才、薦才、用才、愛才、護才提供了堅實的理論基礎(chǔ)。一個人能否作為人才而加以重用,主要是看他能否在更高層次的崗位上作出更大成績,這就是政績決定升遷的原則。堅持這個原則,就能及時發(fā)掘那些德才兼?zhèn)?、勇于開拓的人才,及時淘汰那些四面光滑、八面玲瓏、平平庸庸、無所作為的人,不斷壯大我們的人才隊伍,充分發(fā)揮整體效應(yīng),我們綜合轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)工程就有了希望和保障。

        系統(tǒng)論的能級原理告訴我們,穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)并不是均勻而連續(xù)的一團混沌,而是由不同層次、不同能級要素組成的復(fù)雜系統(tǒng)。從這個理論出發(fā),我們可以根據(jù)人才個體諸要素(如政治素質(zhì)、專業(yè)知識、觀察能力、思維能力、創(chuàng)造能力、操作能力、分析解決問題的能力等等),把人才分為若干個能級或類型,以便在使用時作到人盡其才,才盡其用,達到整體效應(yīng)的優(yōu)化。為此,在識才、用才時,首先必須用系統(tǒng)的觀點分析人才個體的諸要素,特別是對其長處和短處,要持科學(xué)的態(tài)度,一分為二,分清主流和支流、現(xiàn)象和本質(zhì)、整體和一般,切勿要求人才個體諸要素的全優(yōu),求全責(zé)備。其次,個體要素的最優(yōu)化,還不等于整體效應(yīng)的最優(yōu)化,關(guān)鍵在于取個體要素之長,適才適用,結(jié)構(gòu)合理。所以,我們用才的關(guān)鍵是“揚長避短”,用當(dāng)其才。一個有強烈革命事業(yè)心、富有開拓精神的人才,往往具有較強的獨立見解和自信心,敢于直抒胸臆,不隨波逐流,有較強的創(chuàng)新意識,敢于沖撞舊章法,為黨的事業(yè)拼搏不舍、認真負責(zé)、自強不息、從不輕易改變自己的看法,也不會看別人的眼色行事,在原則問題上不講情面。因此,我們在識才、用才時,一定要以新時期的人才觀作為指導(dǎo)我們行動的準則。在考察、識別、任用人才時,首先把立足點放到人才的“長處”上,細心地考察有什么長處,從整體上看能做出什么貢獻;然后在觀其不足,揚長避短,合理定位。在新時期不僅要大膽啟用那些能夠作出貢獻的有膽有識、善于創(chuàng)新、富有開拓精神的顯人才,還要特別注意深入挖掘“潛”人才。做到因人制宜、量才錄用、人盡其才、才盡其效。

        二、從整體效應(yīng)看人才群體結(jié)構(gòu)

        系統(tǒng)論的觀點認為,每一個系統(tǒng)的活動都應(yīng)該有明確的目的,不同的系統(tǒng)有不同的目的。由于系統(tǒng)的目的、功能不同,建立系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的單元設(shè)置、關(guān)聯(lián)方式、量比也不同。人才群體結(jié)構(gòu)也是如此。按照能級原理,在人才這個博大的系統(tǒng)中,包含著若干個目的不同、功能不同、層次不同的人才群體結(jié)構(gòu)。人才個體是人才群體結(jié)構(gòu)的單元,并依賴于人才群體而存在、發(fā)展和發(fā)揮作用。人才個體之間的相互關(guān)聯(lián)、作用和信息、能量的交換,則使人才群體形成了多維性和復(fù)雜性。而人才群體結(jié)構(gòu)是否合理,不僅影響人才個體作用的發(fā)揮和發(fā)展,而且直接關(guān)系到人才群體整體效應(yīng)的優(yōu)劣。就現(xiàn)代社會而言,一般應(yīng)具有以下幾個方面的合理結(jié)構(gòu):

        素質(zhì)結(jié)構(gòu)。素質(zhì)結(jié)構(gòu)是人才群體結(jié)構(gòu)中最重要的基礎(chǔ)。“素質(zhì)”主要內(nèi)容是指政治觀點、思想、修養(yǎng)、品德、意志、氣質(zhì)、性格等方面。概括起來,有以下幾點:一要有堅定正確的政治方向。堅守政治紀律,保持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng);二要有不斷創(chuàng)新的進取心。不唯書,不唯上,唯創(chuàng)新,唯奮進;三要有科學(xué)決斷的魄力。在大變革和大挑戰(zhàn)面前,能夠多謀善斷,正確及時地抉擇;四要有寬闊的胸懷等。在一個人才群體中,要求每一個人才個體完全具備以上的素質(zhì)顯然是不可能的,但合理的人才群體素質(zhì)結(jié)構(gòu)就可以起到人才個體素質(zhì)互補的作用,并且能夠達到取向一致、志趣一致、情操一致、風(fēng)格一致,形成協(xié)調(diào)的

        整體。

        年齡結(jié)構(gòu)。由于不同年齡譜段,人才的智力水平、生理狀況、思想作風(fēng)、道德情操的不同,致使各個領(lǐng)域里人才的最佳年齡不同,各種不同人才群體中,“老”、“中”、“青”的含義也不同。如果我們按照老、中、青一定的比例配置,使人才群體中既有經(jīng)驗豐富、“老馬識途”的老年,又有年富力強、精力充沛、起“中流砥柱”作用的中年,還有敢想敢為、奮發(fā)向上的青年,形成一個合理的人才年齡譜,使各種年齡的人才彼此互相補充,取長補短,就可能有效的發(fā)揮人才群體的效應(yīng)。當(dāng)然根據(jù)人才群體結(jié)構(gòu)的目的、任務(wù)、性質(zhì)的不同,對年齡譜比例的設(shè)計,還要具體分析,有所區(qū)別,合理配置。

        專業(yè)結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)代科學(xué)和生產(chǎn)的深入發(fā)展,科學(xué)與專業(yè)的不斷分化、滲透和綜合,使人才專業(yè)化的難度增大了。要求一個人在許多專業(yè)上都精通是不可能的。但是,做到在人才群體中多專業(yè)人才的合理匹配,充分發(fā)揮綜合效應(yīng),則是必要的。這就需要根據(jù)人才群體的任務(wù)、性質(zhì)、選拔所必需的各類專業(yè)人才個體,按照合理的比例,構(gòu)成人才群體合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。各類不同專業(yè)的人才個體在人才群體里工作,既有利于專業(yè)知識的交叉和滲透,又有利于突破各自專業(yè)的局限性,這樣,既有利于人才個體的成長,更有利于取得最佳的整體效應(yīng)。

        智能結(jié)構(gòu)。智能結(jié)構(gòu)是指具有不同類型和不同智能水平的人才個體在人才群體中的組合。由于人才個體知識結(jié)構(gòu)的不同,知識水平的差異,以及運用知識能力的高低,而形成了不同類型、不同水平智能的人才個體,例如類型就有再現(xiàn)型、創(chuàng)造型、發(fā)現(xiàn)型、組織型等等。智能類型、水平不同的人才個體各有特色,各有所長,各有所短。人才群體的最佳結(jié)構(gòu),是要根據(jù)人才群體任務(wù)、性質(zhì)的要求,由不同智能類型、水平的人才個體合理組合,才能使整體效應(yīng)優(yōu)化。

        源緣結(jié)構(gòu)。實踐證明,人才群體的整體效應(yīng)規(guī)律,與動植物界“近親繁殖退化”和“遠緣雜交優(yōu)勢”規(guī)律有相似之處。如果人才群體結(jié)構(gòu)中的人才個體均來自一個狹小的區(qū)域,甚至形成“師生”結(jié)合、“師徒”結(jié)合、“同鄉(xiāng)”結(jié)合、“老上下級”結(jié)合等,就很容易形成呆板的傳統(tǒng)模式和門戶之見,不能取諸家之長,不利于百家爭鳴,從而往往出現(xiàn)空氣沉悶,產(chǎn)生排他性,壓抑群體中個體的活力,削弱整體效應(yīng),這正是“近親繁殖”的弊端。而“遠緣雜交”,人才個體來自四面八方,組成一個合理的群體結(jié)構(gòu),不僅有利于互相滲透、能量交換,提高人才個體的能級,而且使人才群體更富有活力,收到最佳的整體效應(yīng)。

        三、從整體效應(yīng)看人才流動

        合理的人才群體結(jié)構(gòu),要求人才個體必須與崗位有相應(yīng)的能級對應(yīng)。而這種對應(yīng)又隨時間、條件等諸因素的變化而變化。因此,人才個體在人才群體中與崗位能級的對應(yīng)是相對的、動態(tài)的。最佳人才群體結(jié)構(gòu)的存在,必須以“動態(tài)調(diào)節(jié)”為前提。否則,就會由于人才個體與崗位能級的失調(diào)而產(chǎn)生摩擦、出現(xiàn)系統(tǒng)的震蕩和內(nèi)耗,削弱整體效應(yīng)。因此,人才的流動是絕對的,人才的穩(wěn)定是相對的。

        人才是黨和國家的寶貴財富。人才合理使用的唯一標準是服從于、服務(wù)于國家和事業(yè)的需要,為人民的事業(yè)作出最大的輸出。但是,由于陳腐觀念和習(xí)慣勢力的思想影響,在人才問題上的“論資排輩”、“單位所有”、呆板、僵化的管理模式至今還是人才流動的羈絆。人才分配的不合理和流動不起來,使人才板結(jié)、人才積壓、人才“臃腫”,造成了很大的人才浪費,隨之而來的經(jīng)濟損失也是無法估量的。因此,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是黨的人事、干部工作者,必須把著眼點放到國家和黨的事業(yè)的大局上來,沖破傳統(tǒng)的人事管理模式,建立一系列有利于發(fā)掘人才、合理使用人才、便于人才流動的法律和法規(guī),使人才在博大的人才系統(tǒng)中生動活潑地流動起來,各就其位、各得其所、人盡其才、才盡其用,在思想政治工作中開創(chuàng)人才開發(fā)的嶄新局面。

        作者簡介:王泉懿(1981.10—),男,山西清徐人,本科,政工師,工程師就職于太原高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)人才交流中心。

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