摘 要：新疆油田風(fēng)城作業(yè)區(qū)采油二站注修班在推進(jìn)HSE自主化管理工作中，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建“五勤”班站文化，在崗位中落實(shí)屬地管理和績(jī)效考核，打牢了班站安全基礎(chǔ)，拓展了班組文化內(nèi)涵，連續(xù)多年保持班站安全生產(chǎn)無違章、無事故，并連續(xù)多年榮獲廠處級(jí)“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”榮譽(yù)。

關(guān)鍵詞：班站文化；屬地管理；安全環(huán)保

新疆油田風(fēng)城作業(yè)區(qū)采油二站注修班現(xiàn)有員工16人，其中男員工15人，女員工1人，平均年齡32.3歲。其中有中級(jí)工4名，高級(jí)工4名，新疆油田公司技師2名。2011年至今，班組中獲得中級(jí)工以上技能等級(jí)由比例的50.5%上升為62.5%。多年來，班組堅(jiān)持以人為本，以“五勤”文化探索推進(jìn)HSE自主化管理，在崗位中實(shí)行屬地管理，在管理中落實(shí)績(jī)效考核，從嚴(yán)抓安全，從細(xì)節(jié)抓管理，連年完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，保持多年安全生產(chǎn)無違章、無事故，并連續(xù)多年榮獲廠處級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組。

一、勤練兵，強(qiáng)本領(lǐng)。

班組立足企業(yè)HSE文化精髓，以爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”員工為抓手，以“小練兵”活動(dòng)為平臺(tái)，開展標(biāo)準(zhǔn)化崗位練兵和急應(yīng)預(yù)案演練；以“兩書一卡”、“五會(huì)”知識(shí)為內(nèi)容，把培訓(xùn)課堂搬到計(jì)量間、抽油機(jī)平臺(tái)上，不斷提高崗位員工的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)根據(jù)個(gè)人技能水平和實(shí)際學(xué)習(xí)能力，采用“五個(gè)一”的培訓(xùn)管理模式，即每日一題，每周一練，每周一課，每月一演，每季一考核，建立學(xué)習(xí)計(jì)劃及員工的學(xué)習(xí)檔案，開展靈活多變的學(xué)習(xí)方式，如：在員工中開展稠油事故處理分析；講解工藝流程及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)等。通過崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)，技師傳幫帶、民漢結(jié)對(duì)子等活動(dòng)，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出。使員工明白安全操作只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，有效提高了員工的實(shí)際操作能力和應(yīng)急能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)HSE整體水平上臺(tái)階。

二、勤關(guān)愛，反違章。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。對(duì)企業(yè)員工來說，做好安全工作就是自己應(yīng)盡的職責(zé)。在創(chuàng)建班組文化活動(dòng)中，積極倡導(dǎo)“行為關(guān)愛，守護(hù)安全”理念，杜絕習(xí)慣性違章行為。每天的班前講話班長都會(huì)強(qiáng)調(diào)：“今天的天氣是什么，大家要注意的安全風(fēng)險(xiǎn)是什么，上崗巡檢注意什么，走巡檢路線要留意什么，女同胞們的秀發(fā)應(yīng)該怎樣保護(hù)，操作前先想十秒，把預(yù)防操作步驟風(fēng)險(xiǎn)做在先……”

班組充分利用工余時(shí)間開展各種“反習(xí)慣性違章”、“安全經(jīng)驗(yàn)分享”等活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、油田公司、作業(yè)區(qū)下發(fā)的安全生產(chǎn)文件、事故案例等知識(shí)，用別人的事故、身邊的事故教育人、警戒人，使員工的安全意識(shí)有了明顯提高，逐漸形成一切操作以安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)、以操作規(guī)范為準(zhǔn)則的良好安全習(xí)慣，把“我要安全”到“我會(huì)安全、我能安全”的自主化安全管理悄然滲透于員工的心里。

三、勤保養(yǎng)，嚴(yán)管理。

提升設(shè)備安全管理水平是確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，班組每天堅(jiān)持開展危險(xiǎn)點(diǎn)源、危險(xiǎn)因素的識(shí)別活動(dòng)，使各崗位員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素和控制措施熟練

掌握。

堅(jiān)持每周一，三，五的崗位長巡回檢查制度，緊緊圍繞營建HSE文化氛圍，開展“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；加大對(duì)隱患排查的力度，做好問題記錄并及時(shí)整改， 對(duì)整改不了的及時(shí)匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)組追溯解決。在日常的管理工作中，員工巡井時(shí)能自覺帶上工具和擦布，發(fā)現(xiàn)井上設(shè)備有松，曠，漏隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，將污染物及時(shí)清理干凈。在各項(xiàng)工作中，班組員工處處把安全放在首位，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，并對(duì)每一項(xiàng)工作質(zhì)量做到認(rèn)真檢查，在措施井的交接中，都按制度嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行驗(yàn)收。在交接過程中發(fā)現(xiàn)問題要求對(duì)方及時(shí)整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，才簽字認(rèn)可。

四、勤檢查，防隱患。

隱患不除，崗無寧日。安全生產(chǎn)很大程度決定于操作員工的巡檢質(zhì)量，許多隱患和安全死角都是員工精心巡檢時(shí)被發(fā)現(xiàn)的。而過硬的技術(shù)水平是進(jìn)行各項(xiàng)操作和發(fā)現(xiàn)、處理事故隱患的基礎(chǔ)。在班組安全管理工作中，堅(jiān)持開展屬地化管理，落實(shí)績(jī)效考核，使各項(xiàng)工作有人管、人人肩上有指標(biāo)。

以實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”為工作目標(biāo)，一方面開展強(qiáng)化崗位巡查，進(jìn)一步摸清油井生產(chǎn)規(guī)律和存在問題，對(duì)壓力、產(chǎn)量變化大的油井，采取加密巡檢，杜絕隱性躺井現(xiàn)象發(fā)生；采用“望、問、聞、切、想”五法操作，由員工按照巡檢路線逐線逐點(diǎn)詳查，不漏掉一口井、不放過一個(gè)設(shè)備；另一方面，開展人人都是安全巡視員活動(dòng)。讓?shí)徫幻课粏T工當(dāng)一周“安全員”，直接參與日常管理工作，行使安全員的權(quán)利，提升自我安全意識(shí)。在一周時(shí)間里，“安全員”對(duì)當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程以及安全防護(hù)用品的規(guī)范使用情況進(jìn)行全方位巡視監(jiān)督，對(duì)問題及時(shí)“曝光”，形成了“安全工作人人可以管，誰抓安全都不過分”的良好氛圍。

五、勤落實(shí)，好氛圍。

班組認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，堅(jiān)持班務(wù)公開制度，建立完善的班組學(xué)習(xí)、班組安全管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理等制度，制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明，并開展每周一星、每月一星、每季一星的評(píng)選，弘揚(yáng)安全生產(chǎn)正能量。通過制度的落實(shí)，進(jìn)一步提高了班組員工安全生產(chǎn)理念、崗位操作技能，為原油生產(chǎn)夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了班組管理標(biāo)準(zhǔn)化，逐步向HSE自主化管理邁進(jìn)。

作為一個(gè)多民族的小集體，注修班始終堅(jiān)持以員工安全、健康為中心，在工作中重安全、重環(huán)保；在生活中重團(tuán)結(jié)、重大局，營建各民族員工同工作、同學(xué)習(xí)、同生活、同進(jìn)步的良好團(tuán)隊(duì)精神，用文化的理念和集體的智慧為企業(yè)安全高效發(fā)展保駕

護(hù)航。

作者簡(jiǎn)介：陳莉，新疆油田公司風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)班長，技師；汪洋，新疆油田公司石西油田作業(yè)區(qū)班長，技師。