摘 要：新形勢下，如何充分發(fā)揮“基層樣板單位”的示范、引領、帶動、創(chuàng)新和激勵作用，提高發(fā)展質(zhì)量、增強經(jīng)營效益、助推公司持續(xù)快速穩(wěn)健發(fā)展是當前面臨的一項重要任務。近年來，克拉瑪依鉆井公司在“基層樣板單位”創(chuàng)建活動中進行了有益探索，積累了一定的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)對樣板單位打造在基層建設中的重要性及樣板單位創(chuàng)建經(jīng)驗作一粗淺探討。

關鍵詞：基層；樣板單位；實踐

一、基層建設樣板單位創(chuàng)建工作的重要性

從基層建設樣板單位的地位和作用看—基層樣板單位是結(jié)合當前公司發(fā)展形勢、市場競爭形勢、深化內(nèi)涵發(fā)展方式，通過探索基層建設規(guī)律，提煉、總結(jié)基層建設經(jīng)驗，重點選樹、刻畫培育出的一批優(yōu)秀基層單位。充分發(fā)揮基層建設樣板單位的示范引領作用、榜樣帶動作用，推進公司基層建設上臺階、上水平是創(chuàng)建樣板單位的出發(fā)點和落腳點。

從基層建設樣板單位創(chuàng)建工作內(nèi)容看—樣板單位創(chuàng)建涉及基層單位生產(chǎn)經(jīng)營管理制度建設、黨支部建設、隊伍建設和思想政治工作等內(nèi)容，這些內(nèi)容都與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營工作息息相關，這些工作質(zhì)量的高低，直接影響著公司中心工作的決策部署和實施成效。因此，高質(zhì)量的基層樣板單位、扎實的基層建設不僅是提高公司經(jīng)營效益的可靠保證，而且是公司政治穩(wěn)定的可靠

保障。

從公司管理的要求看—基層樣板單位的創(chuàng)建是對公司基層建設的進一步探索、創(chuàng)新、改革，是公司整體基層建設工作向前發(fā)展的“試驗田”和“風向標”，具有窗口示范作用?；鶎咏ㄔO的新思路、新舉措、新方法將在樣板單位進行推行試驗，這為提煉好的創(chuàng)建經(jīng)驗，驗證各項舉措的可行性、科學性和推廣性提供了必要和有益的探索。

二、基層樣板單位創(chuàng)建工作的主要經(jīng)驗

（一）打造基層樣板單位必須健全運行機制

基層樣板單位建設具有運行周期長、關聯(lián)業(yè)務部門廣、具體工作內(nèi)容繁多等特點，要確保創(chuàng)建工作方向明確、推進有序、成效顯著，就需要建立完善的保障機制。

落實領導協(xié)調(diào)機制。樣板單位創(chuàng)建工作實施以來，該公司高度重視創(chuàng)建活動，成立領導小組，設立創(chuàng)建工作辦公室，明確各項工作責任部門和責任人。創(chuàng)建工作領導小組負責對創(chuàng)建活動的組織領導、部署規(guī)劃、協(xié)調(diào)檢查，各職能部門負責具體工作的推動，樣板單位負責各項舉措的實踐、落實，形成上下級齊抓共管、一級抓一級、一級促一級的良好組織機制。

建立資源保障機制。把加強樣板單位軟硬件投入作為創(chuàng)建首要任務，堅持高標準、精投入原則，多措并舉，強力推進創(chuàng)建工作。在“硬件”投入方面，先后為樣板單位更新更換陳舊設備，配置員工活動室，更新目視化系統(tǒng)，并在生產(chǎn)物資等方面給予優(yōu)先保障。在“軟件”方面，強化樣板單位現(xiàn)場崗位練兵，持續(xù)推動員工崗位技能和應急能力的提升。

制定創(chuàng)建考核機制。編制階段工作驗收檢查制度，通過動態(tài)跟蹤、階段評價、整改提高三個管控環(huán)節(jié)，把創(chuàng)建工作進度和質(zhì)量落到實處。把創(chuàng)建活動的成效與基層單位工作業(yè)績和獎勵相掛鉤，綜合運用物資獎勵、激勵機制等多種手段，激發(fā)基層單位創(chuàng)建活力。

（二）打造基層樣板單位必須深入挖掘、提煉基層管理經(jīng)驗

深入樣板單位寫實。根據(jù)樣板單位選樹、刻畫要求，以及打造實施方案，抽調(diào)科室人員深入鉆井現(xiàn)場，采用調(diào)研寫實、調(diào)查問卷、交流座談、參與鉆井隊生產(chǎn)生活等具體措施，掌握樣板單位管理現(xiàn)狀、挖掘基層管理先進做法和典型經(jīng)驗，為提升樣板單位打造、刻畫質(zhì)量提供必要的參考。

深度提煉管理經(jīng)驗。按照“凝煉經(jīng)驗、突出特色、規(guī)范標準、創(chuàng)新方式”的原則，對挖掘到的管理經(jīng)驗進行全面梳理、對比分析?？v向與公司最好基層單位對比、橫向與兄弟單位對比，深入剖析樣板單位日常管理中的好做法和不足之處，充分探索基層管理規(guī)律因素，并提煉形成圖文結(jié)合的基層管理經(jīng)驗材料，沉淀和固化創(chuàng)建經(jīng)驗。

為提升創(chuàng)建經(jīng)驗的可復制性、可推廣性，把創(chuàng)建經(jīng)驗劃分為可普遍推廣的基礎管理經(jīng)驗和具有樣板單位特色的管理經(jīng)驗，并明確兩者之間的界面?？善毡橥茝V的經(jīng)驗包括建立樣板鉆井隊隊史、統(tǒng)一隊規(guī)隊紀、標準配置崗位責任制等；具有樣板單位特色的管理經(jīng)驗包括班組及個人勞動競賽活動、親情文化、鉆井隊領導者文化等。

（三）打造基層樣板單位必須要注重實效

抓好樣板單位創(chuàng)建、經(jīng)驗推廣和示范效果，要做到“三個結(jié)合”。一是與提高基層單位生產(chǎn)經(jīng)營效益相結(jié)合。樣板單位創(chuàng)建工作要圍繞車間隊中心工作展開，切實把深化精細管理、強化班子領導能力、提高隊伍執(zhí)行力、提高生產(chǎn)經(jīng)營工作質(zhì)量作為創(chuàng)建宗旨。二是與基層單位隊伍現(xiàn)狀、管理特點相結(jié)合。根據(jù)創(chuàng)建隊伍基礎工作管理水平的差異性，以及班子能力、員工素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu)等實際情況，為樣板單位量身打造創(chuàng)建方案，方案注重針對性和管理特色。三是與創(chuàng)新樣板單位經(jīng)驗展示、推廣方式相結(jié)合。通過對樣板單位展板宣傳欄、目視化標識牌、員工現(xiàn)場表現(xiàn)等進行重點刻畫、精心打造，高質(zhì)量展示樣板單位管理經(jīng)驗和品牌形象，形成自我激勵的同時為其他單位的學習借鑒起到良好的窗口示范效果。

實踐證明，新形勢下基層樣板單位創(chuàng)建活動不僅要緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，還要不斷探索基層管理規(guī)律、提煉經(jīng)驗、創(chuàng)新做法，才能發(fā)揮好樣板單位的典型示范作用，才能把樣板示范變規(guī)范、標桿變標準、經(jīng)驗變普遍，全面促進基層建設水平的提升，增強基層隊伍的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和市場競爭能力，鞏固和夯實公司發(fā)展根基。