摘 要：我國特殊的政治經(jīng)濟體制決定了我國企業(yè)制度在內(nèi)部組織架構(gòu)中團組織的重要價值和意義。團組織的工作主要面向青年群體。而青年群體自身在思想文化、心理發(fā)育以及接受和適應(yīng)新文化、新常態(tài)的特點也決定了企業(yè)團組織的青年工作需要不斷跟緊時代前進的步伐，并推陳出新，在方法論層面上做出突破。

關(guān)鍵詞：企業(yè)團組織；青年工作；問題與局限；方式與方法

前言：現(xiàn)代化企業(yè)是一個復(fù)合型的整體，其內(nèi)部運行和文化塑造工作涉及到方方面面，除傳統(tǒng)的經(jīng)濟操作以及金融資本運行等內(nèi)容之外，企業(yè)文化也是企業(yè)無形資產(chǎn)的核心組成部分。而青年工作在企業(yè)文化的形成過程中扮演著重要角色。企業(yè)青年工作的主要實踐者——企業(yè)團組織也因此在企業(yè)文化額塑造中變得尤為關(guān)鍵。

一、“青年工作”的基本含義

青年工作在現(xiàn)代管理學(xué)中隸屬于組織人事工作，但是由于青年工作內(nèi)容的特殊性以及影響的深刻性，故而常由特定的企業(yè)團組織來充當(dāng)青年工作的主要實踐者。從當(dāng)期企業(yè)內(nèi)部青年工作的開展現(xiàn)狀來看，由企業(yè)團組織所開展的青年工作主要可以分為政治思想教育、青年團體組織和活動開展、時事熱點問題的研討以及企業(yè)青年員工積極性與創(chuàng)新性的激發(fā)等幾個大的板塊。根據(jù)學(xué)界已有的研究成果，企業(yè)團組織開展的青年工作具備以下幾個明顯特征：首先是明確的指向性。企業(yè)團組織的青年工作在微觀上需要符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，同時需要將企業(yè)青年工作的開展融進企業(yè)文化的整體構(gòu)建機制之中。在宏觀上，企業(yè)青年工作必須符合當(dāng)前主流文化價值觀，能夠與國家政策和主流文化的發(fā)展趨勢相吻合。其次是隱形的影響力。企業(yè)團組織的青年工作在一定程度上是企業(yè)青年文化的塑造工作。這種塑造工作的結(jié)果是企業(yè)形成一種對青年員工產(chǎn)生潛移默化影響力的文化氛圍。因此，這就決定了企業(yè)團組織青年工作在表現(xiàn)形式上的隱性。最后是工作的持久性。人的發(fā)展是無限的，人的精神世界的進化和提升也是無限的。企業(yè)團組織的青年工作立足于青年員工精神世界的蛻變和正確發(fā)展，立足于企業(yè)文化的塑造和轉(zhuǎn)型，這些都是長久性的發(fā)展課題，需要持續(xù)性的努力。

二、當(dāng)前企業(yè)團組織青年工作的局限與不足

當(dāng)前我國企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)取得長足進步，企業(yè)團組織在機構(gòu)組建上已經(jīng)比較成熟，同時企業(yè)青年工作也在一定程度上慢慢鋪開并逐漸深化。然而，從病理學(xué)的角度來看，我國企業(yè)團組織在開展青年工作的過程中依然存在著一些局限和不足。

（一）企業(yè)團組織青年工作開展缺乏與實踐的緊密結(jié)合

青年工作的開展雖然已經(jīng)形成了基本的規(guī)章制度和長期的經(jīng)驗傳統(tǒng)，但是作為一種指向性和精神性的工作，它必須與實踐緊密結(jié)合才能做到從精神到實踐的轉(zhuǎn)化，將青年工作的價值和意義在實際企業(yè)運行中發(fā)揮出來。然而，目前很多企業(yè)團組織在開展青年工作的過程中缺乏實際的調(diào)研論證，工作開展固守傳統(tǒng)的本本和教條，在思想教育中缺乏與當(dāng)前較為先進的政策論述、大政方針等的緊密結(jié)合。

（二）企業(yè)團組織青年工作缺乏系統(tǒng)科學(xué)的評價機制和反饋機制

機制的不完善也是當(dāng)前企業(yè)團組織青年工作開展的一大不足，這種機制的缺失導(dǎo)致青年工作在開展的過程中呈現(xiàn)得比較碎片和零碎，缺乏一個整體的框架作為匡正。企業(yè)團組織在開展青年工作的過程中因為沒有明晰的考核機制作為參考，尤其是缺乏系統(tǒng)科學(xué)的評價機制以及反饋機制，他們在工作開展過程中忽略了此次工作的價值體系部分。比如大部分青年工作開展的結(jié)果匯報只是一篇相對簡略的新聞稿和幾張活動剪影。青年工作在青年心理世界中所產(chǎn)生的影響也沒有按照嚴(yán)格的考核指標(biāo)進行評估和參考。同時，反饋機制的缺失對青年工作的影響也是巨大的，反饋機制的缺乏導(dǎo)致團組織青年工作的開展只是單向進行，沒有青年員工本身的反饋，這樣的工作必然只是自上而下的攤派而形不成上下互動的聯(lián)動機制。

三、企業(yè)團組織強化青年工作的方式探究

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展面臨的是現(xiàn)代化的時代環(huán)境，所謂新常態(tài)，正是要求企業(yè)發(fā)展的各項工作能夠快速適應(yīng)新變化，形成工作新機制，新常態(tài)。因此，企業(yè)團組織青年工作的強化至少要包含以下幾項方法論的思考。

（一）建設(shè)完善的現(xiàn)代化青年工作機制

文化源于機制，完善的工作機制能夠形成良好的文化氛圍，這對于本身就側(cè)重于青年員工精神世界和企業(yè)文化氛圍的青年工作來講尤為關(guān)鍵。這種工作機制的建立可以從兩個方面入手。首先是建立完善的考核指標(biāo)體系，用明晰的考核指標(biāo)為青年工作的開展提供準(zhǔn)確的導(dǎo)向。其次是建立循環(huán)式的反饋機制，企業(yè)團組織通過反饋機制的建設(shè)來完成上下聯(lián)動機制的建立，然后用青年員工的自身需求來指導(dǎo)自身工作的下一步開展。

（二）加強青年工作與社會實際的聯(lián)系

青年工作的開展必須注重于社會現(xiàn)實的聯(lián)系，以避免青年工作變成無根之木無源之水。這種聯(lián)系性的建立可以通過組織企業(yè)青年員工進行定期的交流，并舉辦論壇，根據(jù)當(dāng)前的熱點問題進行交流，主旨是藉此實現(xiàn)對青年精神文化素質(zhì)的提高。此外，通過組織青年員工外出參觀，體驗地方文化，尤其是紅色文化，通過潛移默化的影響來潤物無聲，不僅加強了與現(xiàn)實生活的聯(lián)系，也提升了青年精神世界。

（三）企業(yè)團組織青年工作的開展缺乏一支現(xiàn)代化的高素質(zhì)團隊

現(xiàn)代管理學(xué)中的有一句名言，專業(yè)的事情應(yīng)由專業(yè)的人來做。青年工作的性質(zhì)特殊，涉及到政治、經(jīng)濟、心理等多個領(lǐng)域，高素質(zhì)的青年工作必須由專業(yè)性的工作團隊來開展。這種高素質(zhì)團隊的建設(shè)可以通過外招和培訓(xùn)來實現(xiàn)，面向社會招收具備現(xiàn)代化管理學(xué)素質(zhì)、青年工作開展經(jīng)驗的人才，同時對企業(yè)已有員工進行培訓(xùn)，進行高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。

此外，借助快速發(fā)展更新的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部青年員工交流平臺，實現(xiàn)青年員工間的即時通訊，進爾為企業(yè)團組織宣傳、組織、調(diào)動工作提供便利途徑。

四、結(jié)語

青年工作的開展對于企業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵，結(jié)合當(dāng)前體制確實，實踐性淡化的局限，建設(shè)現(xiàn)代化青年工作機制，并加強與現(xiàn)實生活的聯(lián)系以及一支高素質(zhì)的人才團隊已經(jīng)迫在眉睫。

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