摘 要：通過分析油田企業(yè)現(xiàn)存問題與現(xiàn)狀，提出企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度。探討企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理對企業(yè)發(fā)展的影響及意義。

關(guān)鍵詞：油田內(nèi)部相關(guān)管理；企業(yè)發(fā)展；意義

由于市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，油田企業(yè)的市場競爭力也越來越大。油田內(nèi)部相關(guān)管理水平?jīng)Q定著油田企業(yè)的穩(wěn)定及長遠(yuǎn)發(fā)展，油田企業(yè)必須通過發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在的問題，并找出解決方法，進(jìn)行內(nèi)部相關(guān)管理的改革，才能從根本上完善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)各方面的和諧發(fā)展。

一、油田企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀

由于油田行業(yè)投入的資金量大且風(fēng)險高，因此油田企業(yè)生存發(fā)展問題一直是企業(yè)的核心問題。油田企業(yè)所涉及的地域范圍非常廣闊，企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制較為復(fù)雜，因此企業(yè)的內(nèi)部管理存在一定的難度，油田企業(yè)現(xiàn)階段度內(nèi)部實(shí)施一整套的管理制度，主要包括人員的管理、設(shè)備管理及考核管理等但是從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度分析，油田企業(yè)現(xiàn)階段仍然存在著一些問題，問題主要集中在人員、環(huán)境、制度三個方面。由于油田行業(yè)的的風(fēng)險較大，企業(yè)基層作業(yè)人員對風(fēng)險意識較弱，對內(nèi)部風(fēng)險管理制度的配合度不高。另外企業(yè)員工對管理觀念認(rèn)識不全面，對各種規(guī)章制度不理解，不能積極參與內(nèi)部管理中。油田企業(yè)的管理制度只是照搬其他企業(yè)的管理模式，沒有結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況及時作出合理調(diào)整。企業(yè)對于內(nèi)部的缺陷及漏洞等不能及時補(bǔ)足，考核標(biāo)準(zhǔn)未能以人為本。另外企業(yè)并沒有定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好防范措施，導(dǎo)致不必要的問題發(fā)生。油田企業(yè)可通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。

二、油田企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展

企業(yè)將管理制度更為條理化，便于企業(yè)對更層級之間的管理，從而全面提高管理水平。企業(yè)的管理水平得到提高，從而帶動經(jīng)濟(jì)水平的提高。企業(yè)一般會設(shè)置具體的職能和機(jī)構(gòu)，做好戰(zhàn)略管控和分級管理。企業(yè)可對董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等會議議事內(nèi)容和規(guī)則進(jìn)行明確，專業(yè)委員會應(yīng)發(fā)揮各自職能，企業(yè)的管控模式應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，必須具有針對性及科學(xué)性。其次內(nèi)部的各管理層級間必須分工明確，管理需要分級與分類?；鶎拥谋O(jiān)督、考評及指標(biāo)等等由企業(yè)決策，油田公司應(yīng)該做好決策控制、制度及文化設(shè)計等，下面各單位應(yīng)做好執(zhí)行、運(yùn)行管理活動，工作方法、措施、成本效益等需要進(jìn)行逐步細(xì)化，完善各個環(huán)節(jié)，確立工作流程。企業(yè)管理制度的核心是以人為本，提高人員的和認(rèn)識度配合度，從而自覺遵守和維護(hù)各項(xiàng)管理制度。

企業(yè)內(nèi)部通過實(shí)施內(nèi)部管理培訓(xùn)計劃提高內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)知識、企業(yè)內(nèi)部相關(guān)隱患及處理等，員工對企業(yè)內(nèi)部管理體系的有更深的認(rèn)識，對企業(yè)的各項(xiàng)管理制度能夠更自覺遵守和維護(hù)，企業(yè)內(nèi)部的管理流程得到提高，企業(yè)將能夠達(dá)到更加標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范運(yùn)作，能有效提高工作效率、控制經(jīng)營風(fēng)險。風(fēng)險管理工作是油田企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)管理，企業(yè)依據(jù)國家風(fēng)險評估規(guī)范，對企業(yè)內(nèi)部開展風(fēng)險評估，對各類風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)防，在事前做好控制方案，在事后做好應(yīng)急處理方案。企業(yè)通過規(guī)范化、科學(xué)化及標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險管理降低企業(yè)的安全隱患，為企業(yè)營造一個更為安全的環(huán)境，使得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)通過監(jiān)督管理督促員工積極配合企業(yè)內(nèi)部工作，同時促使管理人員不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)際相結(jié)合，發(fā)覺工作問題，積極創(chuàng)新，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展。各人員之間相互激勵和督促。保障企業(yè)運(yùn)行機(jī)制更為完善。油田企業(yè)只有在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中做好內(nèi)部管理工作，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中得以生存與發(fā)展。

三、財務(wù)及人事的管理保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的資金成本是企業(yè)的命脈，只有合理的做好企業(yè)的預(yù)算管理，才能維系油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。預(yù)算管理體系包括一切與企業(yè)資金相關(guān)的收支，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，將預(yù)算的管理水平提到更高的層面?？赏ㄟ^將考核、預(yù)算、計劃、對標(biāo)等結(jié)合，形成“四位一體”的同步聯(lián)動，剛性控制費(fèi)用預(yù)算。投資管理機(jī)制應(yīng)建立在回報的基礎(chǔ)上，對于企業(yè)的每一分花出去的錢都需要產(chǎn)生一定的利益。企業(yè)的投資規(guī)模與負(fù)債規(guī)模應(yīng)該有一定的控制界限，忌盲目投資。對于預(yù)算管理應(yīng)以小抓大，小到工資獎金費(fèi)用等，大到資金投資。考核單元可逐步化小，基層戰(zhàn)隊(duì)可逐步加大。財務(wù)預(yù)算離不開績效考核，績效考核的重點(diǎn)應(yīng)以質(zhì)量和效益為導(dǎo)向，薪酬分配機(jī)制以重效益、重業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。企業(yè)最大的成本為人工成本，企業(yè)在進(jìn)行人事管理上應(yīng)本著控制人工成本、控制用工總量、控制機(jī)構(gòu)編制、薪酬分配秩序規(guī)范為原則。企業(yè)無論是進(jìn)行人工成本的增加還是減低，都應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況盤活存量，及時調(diào)整機(jī)構(gòu)和用工機(jī)制，確保每一個員工的崗位價值得以體現(xiàn)。

結(jié)束語：油田企業(yè)的競爭力較大，企業(yè)只有在管理體制更為完善的情況下，才能得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。通過深化管理體制使企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境更為和諧、安全。員工對管理制度更為支持和了解，企業(yè)更好的控制成本預(yù)算，到達(dá)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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