摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。以人為本在企業(yè)文化建設(shè)中有重要地位，但是在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生了一些問(wèn)題。本文將闡述對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)以人為本存在的問(wèn)題，最后分析實(shí)現(xiàn)以人為本觀念的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；以人為本；問(wèn)題；對(duì)策

引言：企業(yè)不僅僅要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，企業(yè)應(yīng)能夠在管理中實(shí)現(xiàn)人性化管理。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該重視員工的地位，企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)，支持企業(yè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。

一、以人為本概念及其重要性

以人為本在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)了以人為中心的管理，通過(guò)激發(fā)人的潛力、積極性及創(chuàng)造性等，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。在人本思想中，增強(qiáng)對(duì)人進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)并實(shí)現(xiàn)合理的政策來(lái)實(shí)現(xiàn)以人為本的理念。

自傳統(tǒng)的管理觀念來(lái)看，企業(yè)員工不過(guò)是為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的“工具人”，在這種觀念下，員工不是企業(yè)主體，企業(yè)沒(méi)有對(duì)人的正確認(rèn)識(shí)。當(dāng)今的企業(yè)管理和企業(yè)文化塑造中，強(qiáng)調(diào)以人為中心，人是企業(yè)的主體，是企業(yè)重要的力量。員工團(tuán)結(jié)一致努力工作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，不重視員工地位企業(yè)必定會(huì)出現(xiàn)人才流失的情況，動(dòng)搖企業(yè)根基不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、以人為本理念在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)以人為本沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)

以人為本在我國(guó)傳統(tǒng)文化中有著重要地位，但是當(dāng)今一些企業(yè)對(duì)以人為本并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，無(wú)法將以人為本的思想理念應(yīng)用在企業(yè)文化的建設(shè)之中，不利于企業(yè)文化長(zhǎng)期發(fā)展。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，以人為本就是重視人情、講關(guān)系，這顯然是錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)不講原則、不按制度進(jìn)行管理，甚至在企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)平均主義，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)效率的提升。

（二）對(duì)文化建設(shè)沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，會(huì)將企業(yè)文化建設(shè)看作是企業(yè)形象的推廣，企業(yè)熱衷于企業(yè)社會(huì)活動(dòng)、企業(yè)標(biāo)志設(shè)計(jì)等外在活動(dòng)[1]。認(rèn)為企業(yè)精神具有重要作用，不但能夠建立企業(yè)文化還能激勵(lì)員工更好的工作。但是企業(yè)文化的建設(shè)主體是企業(yè)員工，企業(yè)精神并不能使員工感受到企業(yè)文化，而且這種想法過(guò)于夸大企業(yè)精神，存在片面性，企業(yè)精神是與管理體制、激勵(lì)機(jī)制共同進(jìn)行配合，才能產(chǎn)生巨大的價(jià)值。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與管理都是企業(yè)文化的重要組成部分。

（三）忽視員工的價(jià)值

很多企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，但是一些企業(yè)僅僅是將企業(yè)文化建設(shè)停留在口頭層面。企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)員工，有效真實(shí)的企業(yè)文化不是停留在表面，而是應(yīng)該深入到企業(yè)的制度之中，在企業(yè)員工的心中種下企業(yè)文化的種子。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程充滿(mǎn)諸多困難，這需要企業(yè)在平時(shí)工作中對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的影響，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化有了認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)有歸屬感是企業(yè)文化所追求的目標(biāo)，并推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展[2]。

二、企業(yè)文化建設(shè)中貫徹以人為本的對(duì)策

（一）建設(shè)人文環(huán)境

建設(shè)人文環(huán)境能夠?qū)⒁匀藶楸舅枷肼涞綄?shí)處，在建設(shè)人文環(huán)境的過(guò)程中，要加強(qiáng)企業(yè)理念、精神及企業(yè)共同價(jià)值觀的建設(shè)。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)價(jià)值觀影響著企業(yè)員工的思想與行為，正確的價(jià)值觀能夠促使員工在工作中有積極的工作狀態(tài)與高昂的士氣。員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和參數(shù)認(rèn)同感必定能夠使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，提升員工工作效率，并吸引更多的人員打造一種團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和進(jìn)行其他活動(dòng)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)理念影響著企業(yè)的行為，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠提供指引，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)剛好的進(jìn)行。企業(yè)精神是企業(yè)特有的性質(zhì)、宗旨、發(fā)展要求等，在企業(yè)精神的影響下，建立企業(yè)員工積極樂(lè)觀的精神面貌。企業(yè)精神來(lái)自于企業(yè)員工，是企業(yè)員工意識(shí)觀念的外化。企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化中有重要的地位，企業(yè)精神以?xún)r(jià)值觀念作為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、企業(yè)形象都產(chǎn)生著巨大的影響。

（二）建立以人為本的管理制度

企業(yè)管理制度是企業(yè)在實(shí)踐中總結(jié)得出，管理制度會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一定限制，并明確保障員工的一定權(quán)利從企業(yè)文化層面來(lái)看，企業(yè)制度和以人為本的目標(biāo)相符。由于兩組的目標(biāo)相符，因此企業(yè)制度的建立應(yīng)該將以人為本的理念作為建立前提，企業(yè)制度要實(shí)現(xiàn)以人為本的觀念，必須在制度的制定上秉承著公平的原則，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)公平對(duì)待。在制定制度的時(shí)候，注重人力資源的管理。以人為本不是放縱，而是對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)管理。工作上明確員工的崗位責(zé)任，建設(shè)良好的工作環(huán)境。建筑企業(yè)在施工中會(huì)產(chǎn)生粉塵等損害健康的物質(zhì)，企業(yè)應(yīng)為員工提供完善的保障，分發(fā)專(zhuān)業(yè)防塵口罩，不得隨意加班，保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。制度建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的支持，但是管理制度中存在諸多硬性特征，這種硬性特征容易激發(fā)員工的不滿(mǎn)與抵制情緒[3]。企業(yè)應(yīng)該將硬性制度與人本理念進(jìn)行結(jié)合，建立以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)管理制度在管理員工的同時(shí)也應(yīng)該注重員工的需求，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。

結(jié)論：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不能一味地要求員工付出力量，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展必須重視企業(yè)員工的地位。建立重視以人為本理念的企業(yè)文化建設(shè)。突出員工的價(jià)值，顧及員工感受并建立公平、團(tuán)結(jié)的人文環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)系下屬員工，重視員工的個(gè)人利益，才能獲得員工對(duì)企業(yè)的積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉忠靜.論大慶石油企業(yè)文化建設(shè)中的以人為本[D].東北石油大學(xué)，2013.

[2]包立峰.以人為本企業(yè)文化的價(jià)值生態(tài)與建構(gòu)[D].東北師范大學(xué)，2012.

[3]黃藝.企業(yè)文化建設(shè)中以人為本理念實(shí)施的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].學(xué)習(xí)月刊，2011，10：23-24.