現(xiàn)代人幾乎每一天都離不開網(wǎng)絡(luò)：早上睜開眼，第一件事是打開手機(jī)，看看微信朋友圈更新，刷刷微博；中午在食堂吃飯，抽個(gè)空就要打開手機(jī)上的炒股軟件看看股票行情；工作告一段落，趕緊去淘寶逛一陣，萬一碰上心儀的好貨呢。

記得上大學(xué)時(shí)，為了寫一篇論文我要去圖書館查閱大量資料。在那個(gè)沒有網(wǎng)絡(luò)的年代，查閱資料既是腦力活兒，又是力氣活兒：首先你要在一盒盒分類的檢索卡片中找到資料所屬的書籍分類信息，再按照卡片上的指引找到書籍所在的書架，然后從這個(gè)書架上找到那本書，翻到需要的那一段文字，摘抄下來。每一次查閱都要花費(fèi)大量時(shí)間和精力，也拉長(zhǎng)了一篇論文的完成時(shí)間。然而現(xiàn)在，我只需要?jiǎng)觿?dòng)手指，輕點(diǎn)鼠標(biāo)或輕觸屏幕，就能查閱到想要的資料，這就是互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利和快捷。

但這并不是我想要的全部。在現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種工具，它更能創(chuàng)造出無限的價(jià)值和商機(jī)。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在作2015年政府工作報(bào)告時(shí)首次提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。在這里，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)前綴，它和任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合都將是一個(gè)巨大能量的爆發(fā)。

我們成都市女企業(yè)家協(xié)會(huì)里有一位成員，她在十年前創(chuàng)立了一個(gè)服裝品牌。憑借不斷出新的時(shí)尚設(shè)計(jì)，十年里她的工廠規(guī)模不斷擴(kuò)大，形象店開了一家又一家，產(chǎn)品的聲譽(yù)度持續(xù)提高。但近年來由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，她的實(shí)體店不再像以往那樣紅火。這倒不是她的產(chǎn)品沒有了生命力，而是越來越多的消費(fèi)者喜歡足不出戶在網(wǎng)上購(gòu)物。她面臨的選擇是：要么關(guān)門；要么順應(yīng)潮流把實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)相融合，走O2O模式，通過線上和線下的互動(dòng)讓企業(yè)重新煥發(fā)青春。于是在大半年的時(shí)間里，她一邊在北京中關(guān)村建立自己的網(wǎng)絡(luò)電商模型；一邊往返于成都和巴黎之間，進(jìn)修時(shí)裝設(shè)計(jì)課程，讓自己的產(chǎn)品更加國(guó)際化。不容置疑，這種銷售模式的轉(zhuǎn)型是痛苦和漫長(zhǎng)的，但面對(duì)風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)電商崛起，等待無疑是自殺。

與之相比，全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)型企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注和嘗試互聯(lián)網(wǎng)管理運(yùn)行模式。因?yàn)槿绻阌性?，有良好的生產(chǎn)管理，有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，若再加上互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新陣地的推廣和傳播，不是如虎添翼、錦上添花么？

在一次電子商務(wù)峰會(huì)上，我聽到了這樣的觀點(diǎn)：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，第一是圖片為王，因?yàn)槿藗冊(cè)诰W(wǎng)絡(luò)上不能觸摸到真實(shí)的產(chǎn)品，視覺感受就是第一重要的；第二才輪到產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的口碑，因?yàn)樵谏胁怀墒斓幕ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)上，它們暫時(shí)失去了決定性地位。這個(gè)觀點(diǎn)雖然顛覆了我對(duì)企業(yè)發(fā)展的理解，但這可能就是很多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的理解——博取眼球才是第一位的。盡管我依然認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該始終被放在最重要的位置。

在選擇新項(xiàng)目投資時(shí)，我更傾向于選擇全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)型企業(yè)，從農(nóng)業(yè)種植開始，到提取物的研發(fā)，再到批量生產(chǎn)，每一步都不能忽視。當(dāng)然我會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)作為工具嵌入到生產(chǎn)和銷售的過程中，但我不會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展完全被互聯(lián)網(wǎng)左右。