獨具一格的培訓(xùn)模式

翔千給培訓(xùn)中心起了一個名字：上海美維科技有限公司。

他看到“美維電子”旁邊有一塊荒地，面積幾乎是“美維電子”的兩倍，早先是村里的一個魚塘，養(yǎng)了不少魚蝦，就把這塊地全部拿了下來。

他在這里造起了教學(xué)樓、宿舍樓、后勤服務(wù)中心，添置了多媒體、電腦等設(shè)備，一期工程投資了2，000萬美元，第二期又追加了9.000萬美元，前后總共投資了逾1.3億美元。

為了使產(chǎn)學(xué)研能夠成為有機的整體，形成良好的互動，翔千還建了一個小型實驗工廠，給學(xué)生提供實驗的平臺，讓學(xué)生了解一些比較前沿的產(chǎn)品。與此同時，他到處網(wǎng)羅人才，組建起20多人的研發(fā)隊伍，創(chuàng)辦了研究發(fā)展中心，其中既有復(fù)旦、交大、中科院的博士生，也有海外留學(xué)回來的“海歸派”博士，還從國外進口了世界上最先進的測試儀器和生產(chǎn)設(shè)備。

為了激發(fā)年輕人的活力，給他們提供一條上升的通道，翔千與華東理工大學(xué)合作，聯(lián)合開辦在職碩士班，使勤奮好學(xué)的員工能夠擁有國家承認的碩士學(xué)位，還對學(xué)習(xí)成績突出的人提供全額獎學(xué)金。

一旦發(fā)現(xiàn)極有潛質(zhì)的年輕人，翔千還會把他們送出國門，去英國羅賓漢大學(xué)深造。上海交大畢業(yè)生查小剛很幸運地得到了這個機會。在英國，前半年是英語閱讀、寫作、口語的強化訓(xùn)練，之后就開始正式的課程。一年學(xué)習(xí)到期后，查小剛向公司提出請求，希望再給他半年時間，這樣他便可以拿到碩士學(xué)位。翔千聽說后一口答應(yīng)：“好呀！這是好事情。”查小剛學(xué)成歸來后，很快升到了助理經(jīng)理、經(jīng)理，之后還擔(dān)任了集團副總裁。

“美維科技”每年招生規(guī)模為100人，也有幾次接近200人。根據(jù)翔千的想法，人才培訓(xùn)也要“三結(jié)合”：觀念+經(jīng)驗+實際工作。為此，他將整個培訓(xùn)分為兩個階段，第一個階段大多坐在教室里。這個階段其實是為剛剛走出校門的學(xué)員安排一個適應(yīng)期。這些學(xué)子讀了十幾年書，突然間，人生之路不一樣了，難免會產(chǎn)生心理障礙，對不可知的未來有一種莫名的憂慮。如今，到了“美維科技”一看，還是坐在教室里，身邊還是同一個年齡段的學(xué)生，黑板前站著的還是滿腹經(jīng)綸的老師，心情一下子就放松了。當(dāng)然，這也并非因為翔千菩薩心腸，而是這些年輕人確實有這種需要，他們的知識結(jié)構(gòu)確實缺掉了一塊，進了這一個行業(yè)，你總得了解印制線路板是怎么回事吧？總得了解每一道生產(chǎn)工序的特點和作用吧？總得了解生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識吧？因此，學(xué)習(xí)課本知識這一個環(huán)節(jié)少不了，這個階段的時間長度為三個月。第二個階段也是三個月，課堂就轉(zhuǎn)移到車間里，轉(zhuǎn)移到機器旁邊去了，先前所學(xué)的專業(yè)知識，這會兒要派上用場了，得檢驗這些東西到底是不是真有用處。翔千要的不是花拳繡腿，不是高分低能一到操作層面就束手無措，他的絕招是把學(xué)員推上第一線，獨當(dāng)一面、頂崗實習(xí)。這時，學(xué)員的弱點就暴露無遺了，他們的動手能力比起應(yīng)試能力，差得太遠。這是一種很有挑戰(zhàn)性的安排，能夠鍛煉學(xué)生的適應(yīng)能力，可以加深對課本知識的理解。在培訓(xùn)時直接安排上崗，翔千還有另外一個層面的考慮：把每一個人安排在合適的位置上。他在跟學(xué)員交流時諄諄告誡他們：

“你們已經(jīng)知道了工廠的每個部門、每道工序，你們希望安排哪一個崗位，可以向帶你的導(dǎo)師反映，我會尊重你們的興趣，盡量使每個人的興趣、能力與崗位相匹配。我建議同學(xué)之間也相互協(xié)商一下。什么意思呢？舉個例子說，你希望做RD（項目開發(fā)部），不妨聽聽其他同學(xué)的看法。別的同學(xué)也許會指出，你的性格不適宜做這個工作，因為你不是個很有想象力的人，不是個點子很多的人，但你可能是個辦事實實在在的人，所以你更適合生產(chǎn)線上的某一個崗位。為什么要提這個問題？因為許多人總是以為最了解自己，其實不是這么回事。而如果在‘做什么’這個問題上搞錯了，走錯了門，付出的代價就太大了！”

這種獨具一格的培訓(xùn)模式，使“美維科技”的員工成了行業(yè)里的寵兒，不少公司紛紛開出高價挖人?？吹绞窒聝?yōu)秀人才跑到競爭對手那兒，徐劍雄坐不住了：

“我們不是在為他人做嫁衣嗎？花了大把的錢，卻讓別人撿了個便宜！翔千擺擺手：“沒關(guān)系。他們走了，不過是從這扇門走到了那扇門，人還是在中國、在為中國電子工業(yè)做事嘛，這就行啦。當(dāng)然，我們也要反思，自己培養(yǎng)出來的人才，為什么留不住呢？”

“人性化”的企業(yè)管理

為了留住員工，翔千提出了“四高政策”：高品質(zhì)、高效率、高效益、高福利。

在“美維電子”和“美維科技”，付給工人的工資，比周圍工廠工人的平均工資一般要高出百分之四五十，而且包吃包住，只是宿舍里的電費不是免費的——逼著你出門就關(guān)燈，不冷不熱時盡量不開空調(diào)。如果提拔到部門經(jīng)理，拿到手的錢就高出社會平均水平一大截了，足以讓你過上體面生活。翔千的想法很簡單，如果付給員工的薪水不比人家多，你憑什么要求員工忠心耿耿為公司著想，沒日沒夜地為公司打拼呢？

“美維電子”和“美維科技”的宿舍樓，是按大學(xué)生公寓的標(biāo)準(zhǔn)建造的，四個人一間房，每人安排一張寫字臺，上面是單人床。工程完工以后，徐劍雄覺得在20多平方米的房間里這么安排有點浪費，應(yīng)該再放進去一張床，這么做可以壓縮五分之一的建筑成本。

讓徐建雄意外的是，當(dāng)他陪同翔千去查看宿舍樓，建議把“四人房”改為“五人房”時，翔千不以為然地橫了他一眼：“為什么要這么改呢？讓大家住得舒服點、開心點，有什么不好呢？”

好像被扇了一記耳光，徐劍雄感到臉上熱辣辣的——受了幾十年的社會主義教育，大道理可以說出一套又一套，思想境界竟然還不如香港過來的老板！

“以人為本”，是翔千管理企業(yè)的出發(fā)點。在董事會上曾有人提出，不妨采用兩班倒的辦法，讓一個工人干十二個小時。這種做法對于降低經(jīng)營成本，可以收到立竿見影的效果。就說建造宿舍樓吧，把三班倒變成兩班倒，不就可以少建三分之一嗎？

省錢當(dāng)然是好事，可翔千總有點不放心，就先在一個車間進行試驗，看看有什么問題。兩個月后，很多工人反映太累了，生活太單調(diào)了，不是睜開眼睛干活，就是閉上眼睛睡覺，這樣的人生有什么價值？這么賺錢有什么樂趣？

這次試驗以后，翔千定了個規(guī)矩，每個崗位只能安排八小時，工人到時候必須走人，即使想留下來加班也不給他機會，這樣他就有時間學(xué)習(xí)、玩耍、休息了。

在美維集團，翔千還別出心裁推出了“新生活運動”，因為他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕人一有空不是握著鼠標(biāo)看電腦，就是捧著手機做“低頭族”，沉迷在虛擬世界里，說的話越來越少，同事之間、親友之間越來越疏遠。而且，生活自理能力也越來越差，不會洗衣服、不會疊被子的人比比皆是。翔千很擔(dān)心，這樣的精神面貌、這樣的人文素質(zhì)，怎么能形成一個很有凝聚力的工作團隊呢？一個連自己的私生活也處理不好的人，怎么可能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品呢？

為此，翔千在做廠區(qū)規(guī)劃時，就連帶考慮了足球場、籃球場、桌球室、乒乓球房、健身房這些運動設(shè)施，以及圖書館、影視廳、歌舞廳等休閑娛樂設(shè)施，希望年輕人的生活能夠豐富多彩，希望他們的交友范圍能夠廣些再廣些，希望他們的幸福指數(shù)能夠高些再高些，希望他們能夠更加陽光些。

“新生活運動”要求大家不僅對工作一絲不茍，對待生活也要高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求，回到宿舍之后，床上的被子要疊得方方正正，毛巾、牙刷、茶杯要放得中規(guī)中矩，脫下的皮鞋、運動鞋、拖鞋都要擺得整整齊齊。希望通過生活中的這些變化，使新來的員工逐漸形成一種意識：無論做什么事都要有一定之規(guī)，都要爭取做到最好。

告別瀟灑時光

在松江工業(yè)區(qū)美維科技大樓邊上，有一處遠離喧嘩的安謐院落，翔千把上海的家就安在了那兒。他幾乎每個月飛來上海一次，一住就是十天一個星期，去車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，找員工聊聊，再看看報表，聽聽匯報。他最高興的時候，就是去培訓(xùn)中心和學(xué)員呆在一起，跟他們講講自己從商幾十年的心路歷程，講講一個老人對年輕一代的殷殷期望。進入耄耋之年以后，因為腿腳越來越不聽使喚，翔千來松江的次數(shù)就少一些，不過至多兩個月還是會來一次，住的時間就增加到兩個星期。他喜歡上海本幫菜草頭圈子紅燒肉，吃完午飯小憩一會，然后聽秘書讀讀香港《文匯報》《信報》《明報》，再看一會與公事有關(guān)的文件資料。公司里的那些事情，就交給兒子唐慶年處理。

翔千的三兒子唐慶年，15歲起獨身一人赴美求學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后到硅谷IBM，幾年后做到了部門高管。1989年的一天晚上，唐慶年正在美國家中擺弄新添的高級音響，突然接到父親打來的電話，他心里一驚：莫非母親身體不舒服？

“慶年，爸爸開了個電子廠，希望你能回來幫忙?！睕]有寒暄，翔千開門見山。

唐慶年從小獨立生活，在外面十多年拼搏備嘗艱辛，對父親打下這片江山更加充滿敬意，無奈他性格上與翔千好像是從一個模子里出來的，都不善于表達自己的感情，而是將濃濃的愛深深埋在心底。

聽到父親的召喚，唐慶年猶豫了。他已經(jīng)習(xí)慣了美國的生活，活得自由自在，如魚得水。他興趣廣泛，愛好刺激、獵奇，喜歡飛滑翔傘，喜歡開越野車，喜歡擺弄音響?！盎氐礁赣H身邊，這一切恐怕只能成為記憶了。父親是個工作狂，跟著父親就再也不會有如此瀟灑的時光了！”唐慶年出神地想著，沒有回父親的話。

知子莫若父。翔千不難猜出兒子的心思，他沒有再說什么，就掛上了電話。轉(zhuǎn)眼到了1991年，唐慶年收拾行裝，決定回香港。因為母親告訴他，電子廠遇到了麻煩，父親吃不香睡不好，壓力大極了，期盼著諳熟這一行的兒子回來幫他打理公司業(yè)務(wù)。血濃于水，畢竟是自己的老爸在呼喚，唐慶年不再猶豫，辭去了IBM的工作，退掉了租住的房子，動身上路。

見到兒子，翔千十分高興，先將他安排在香港“東方線路”，從工程師做起，乘廠車上下班，與普通員工并無兩樣。做了一段時間后，翔千安排他擔(dān)任工程總監(jiān)，幾年后升任總經(jīng)理，開始手把手教他怎么管理，怎么用人，怎么看財務(wù)報表。唐慶年遇到棘手的事情去父親辦公室請示時，翔千總是和顏悅色讓他坐下，先問他有什么想法，準(zhǔn)備采取什么措施，然后和他一起討論A辦法有什么好處，B辦法有什么壞處，而不會在談話一開始給出肯定或否定的答案。

在翔千的辦公室里，唐慶年總不免有些拘謹，因為這么多年來，翔千從來沒有當(dāng)面表揚過自己，但唐慶年發(fā)現(xiàn)父親處理問題時想得很深、看得很遠，這么大年紀(jì)居然還保持如此旺盛的生命力和創(chuàng)新力，真正令人不可思議，說父親是“經(jīng)營之神”一點也不過分。

翔千因為年事漸高、精神越來越差，跨入千禧年之后，基本上不管工廠的事了，由唐慶年獨當(dāng)一面挑起了擔(dān)子。

在負責(zé)美維集團的時候，唐慶年也跟父親一樣，每個月一兩次飛到上海，了解工廠的具體運營情況，處理一些工作上的事務(wù)，每次大約歷時個把星期。工程師出身的他，對企業(yè)的發(fā)展往往有自己獨到的見解和前沿性的思考，比如，嘗試生產(chǎn)手機板，啟動HDI項目，籌建半導(dǎo)體基板工廠，都是唐慶年的主意。

在資本市場打出組合拳

翔千不愧為“經(jīng)營之神”，幾十年的商海拼搏使他明白一個真理：一定要讓專門之才做專業(yè)之事。為此，他在創(chuàng)辦“美維電子”時，又成立了一個專門做市場營銷的機構(gòu)——美維國際貿(mào)易（上海）有限公司，注冊地在上海浦東外高橋保稅區(qū)。這不但填補了“美維電子”市場銷售方面的空缺，而且擔(dān)負起整個集團開拓長三角市場的任務(wù)。

由此，美維集團形成了香港、廣東、上海三大業(yè)務(wù)區(qū)域，旗下?lián)碛惺嗉易庸竞蜕a(chǎn)企業(yè)，彼此有分有合，相輔相成。集團的業(yè)務(wù)也從生產(chǎn)用于計算機、服務(wù)器和汽車電子的單層、雙層普通線路板，發(fā)展到應(yīng)用于智能手機、平板電腦的高密度線路板，甚至還進入了門檻極高、認證過程極其嚴格的飛機制造領(lǐng)域。合作的客戶不僅有中國電子業(yè)超級大腕華為科技、中興通訊等，還有蘋果、富士通、佳能這些超一流外資企業(yè)。

2007年2月2日，在美維集團基礎(chǔ)上重組的美維控股有限公司，在香港聯(lián)合交易所上市，募集資金超過十億港元。翔千在港交所標(biāo)志性的圓柱形電子屏幕下敲響了銅鑼，預(yù)示著唐氏家族的電子王國展開了輝煌的新紀(jì)元。

翔千把公司“一把手”的位置讓給了年輕一輩，由唐慶年出任主席兼董事總經(jīng)理，自己則從一線退到了幕后，掛一個榮譽創(chuàng)辦主席的職銜，一是監(jiān)管公司運營，二是為管理層提供策略性意見。上市以后， “美維控股”宛如插上了翅膀的駿馬，在無限廣闊的電子世界一路狂奔。先是在上海、深圳擴建廠房，繼而拿出七億港元，收購了芬蘭印刷電路板制造公司Aspocomp旗下HoldCo大部分股份，此舉不但加快了公司生產(chǎn)基地的全球化，而且打通了北歐市場的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2008年，“美維控股”全年營收56.26億元，同比增長25.3%，純利4.03億元，比上一年增加18%。

當(dāng)世界出現(xiàn)金融危機，環(huán)球市場風(fēng)聲鶴唳時，翔千依然神閑氣定，按照原計劃加快布局。他給兒子唐慶年算了一筆賬：中國肯定要開放3G市場，一旦正式發(fā)放牌照，13億人口、960萬平方公里，將建多少基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)備呀！就說基站吧，每個發(fā)射站需要六至十平方英尺的線路板，未來五年如果有200多個城市安裝基站，那就至少是三五十萬個基站，線路板的需求量高達三五百萬平方英尺。那是多么龐大的市場呀！

不出翔千所料，“美維控股”在金融風(fēng)暴下照樣高歌猛進。

之后，翔千在資本市場上又打出了一套組合拳。他先是將印刷線路板生產(chǎn)業(yè)務(wù)賣給美國同行TTM，交易金額超過40億港元，其中現(xiàn)金將近九億元，余下的超過31億元則由TTM發(fā)行3，630萬股新股進行支付。此番交易使“美維控股”得到了TTM約33%的股權(quán)，成為它最大的股東。TTM是一間專業(yè)提供軍事及航天科技服務(wù)的公司，在美國納斯達克上市，合并之后，TTM在全球印制線路板行業(yè)的排名升到第五位。另一方面，翔千全資擁有的公司Top Mix Investments，出資近三億港元買下了“美維控股”覆銅面板業(yè)務(wù)，通過現(xiàn)金及承兌票據(jù)等支付手段，翔千將小股東手上的股票全部買了回來。

經(jīng)過這“一賣一買”，翔千運用資本市場的魔力，完成了“美維控股”的升級換代，借助美國公司超強的技術(shù)力量和銷售渠道，使“美維控股”真正成為了一家全球性跨國公司。

翔千的電子王國布局已然完成，他似乎可以功成身退了。

然而，在翔千的詞典里，“退休”這兩個字并不存在。

（未完待續(xù)）