摘 要 近年來(lái)，隨著我國(guó)住房貨幣化政策的實(shí)施以及市場(chǎng)逐漸走向成熟，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在新的環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展與壯大必須依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是當(dāng)前大部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的重大課題。本文首先論述房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后分析其現(xiàn)狀，最后提出提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

房地產(chǎn)行業(yè)具有資本高度集中、內(nèi)部部門(mén)多、外部協(xié)作廣泛，高利潤(rùn)與高風(fēng)險(xiǎn)共存、服務(wù)性強(qiáng)和跨行業(yè)協(xié)作等特點(diǎn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為如下三個(gè)方面。

1、組織管理能力

組織管理能力是指提高組織效率的能力，是管理者能夠準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，并且有效提升組織工作效率的關(guān)鍵。一是能全面而準(zhǔn)確地制定效率標(biāo)準(zhǔn)的能力；二是對(duì)目前工作水平與標(biāo)準(zhǔn)之間差距的敏銳洞察能力；三是糾正偏差的能力。管理能力一般體現(xiàn)為內(nèi)外部資源的整合及運(yùn)作效率，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展也逐步走向成熟，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，所以提高管理能力在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)顯得日益重要。

2、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要功能之一。創(chuàng)新論者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供創(chuàng)新服務(wù)的能力，是不斷創(chuàng)新管理和營(yíng)銷(xiāo)手段的能力。創(chuàng)新離不開(kāi)學(xué)習(xí)，促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法就是通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提高企業(yè)和員工的知識(shí)含量，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新時(shí)期房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身的文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)文化內(nèi)涵、開(kāi)拓研發(fā)與創(chuàng)新提高能力，從而在業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、資源整合能力

資源論的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)間存在的有形資源、無(wú)形資源和積累知識(shí)的差異，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的特殊資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，擁有優(yōu)勢(shì)資源的企業(yè)能夠獲取超出平均水平的收益。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)具有的價(jià)值性、稀缺性、不可復(fù)制性的特殊資源以及低于價(jià)值的價(jià)格獲取資源的優(yōu)勢(shì)。廣泛而深厚的資源儲(chǔ)備和優(yōu)勢(shì)資源整合能力，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀分析

1、開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量多但規(guī)模小

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的集中度比其他行業(yè)低，如化工行業(yè)、汽車(chē)工業(yè)等產(chǎn)業(yè)集中度（處于產(chǎn)業(yè)核心的企業(yè)市場(chǎng)占有率）一般都在60%以上，所以房地產(chǎn)業(yè)的低集中度與其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位嚴(yán)重不符，并未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。目前我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，存在較大差距。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)透明度越來(lái)越高，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)已經(jīng)到了發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻。在市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，規(guī)模將創(chuàng)造更為穩(wěn)定和有效的收益。規(guī)模經(jīng)營(yíng)是我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的必然選擇。

2、融資渠道狹窄

目前我國(guó)房地產(chǎn)融資的途徑比較單一，最傳統(tǒng)的方法是“自有資金+銀行貸款”，或者是“自有資金+機(jī)構(gòu)投資+銀行貸款”，與國(guó)外相比還很落后。銀行貸款是我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)外部融資的重要渠道。在全行業(yè)高速發(fā)展的浪潮中，較快增長(zhǎng)的商品房銷(xiāo)售額和持續(xù)上揚(yáng)的房?jī)r(jià)使房地產(chǎn)企業(yè)不斷加大房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)投資力度，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要更多的銀行貸款支持其加快發(fā)展。

3、缺乏持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

隨著我國(guó)住房制度改革，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)比較活躍，給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。同時(shí)，由于我國(guó)小房地產(chǎn)公司較多，加上國(guó)外資本的介入，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，面臨著逐步洗牌的趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方法，就顯得尤為重要。如何根據(jù)企業(yè)自身的條件，企業(yè)的文化，結(jié)合宏觀形勢(shì)、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)的特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等，制定出3～5年甚至更長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)采取行之有效的管理體系，保證企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和實(shí)施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的意義。但大多數(shù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性，影響和制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

1、加快技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢(shì)

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集型行業(yè)，擁有高技術(shù)含量、高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和高技術(shù)需求。由于房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃是由計(jì)劃和設(shè)計(jì)公司來(lái)做的，工程方面是由建筑公司來(lái)完成的，因此，許多房地產(chǎn)公司在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)幾乎沒(méi)有技術(shù)的概念。大多數(shù)公司只是總體滿足市場(chǎng)需求，以此來(lái)設(shè)計(jì)服務(wù)單元，然后做出相關(guān)決定和一些初步的工作。很少有公司對(duì)客戶(hù)進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，并以此來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，更少有研究技術(shù)問(wèn)題的重要性的了。

2、發(fā)展人力資源，創(chuàng)造人才優(yōu)勢(shì)

所謂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，也可以說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的公司文化和良好的員工福利是吸引和激勵(lì)員工的重要因素，同時(shí)這也是形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的一部分。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)該把人才作為資源的第一要素，充分重視人才的重要性。企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新，成功品牌的創(chuàng)造，市場(chǎng)價(jià)值的表現(xiàn)以及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅是戰(zhàn)略決策，還是人力資源整合的表現(xiàn)。

3、提升管理系統(tǒng)，創(chuàng)造管理優(yōu)勢(shì)

從本質(zhì)上來(lái)講，我們可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力看做是一種壟斷性和獨(dú)享性的經(jīng)濟(jì)資源。隨著市場(chǎng)的不斷成熟和政府房地產(chǎn)監(jiān)管的加強(qiáng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須承受壓力來(lái)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在關(guān)注自我發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注其他企業(yè)與自己的不同之處，不斷地培養(yǎng)和加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，以及品牌的建設(shè)和管理水平的提升，就會(huì)形成可持續(xù)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著消費(fèi)者購(gòu)房消費(fèi)日趨成熟，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的逐步完善，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必將日趨激烈，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和知名度，從而帶動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨完善和成熟，更好地滿足消費(fèi)者的需求。