前不久看微信有句話頗為震撼——“人類，自以為在拯救地球，殊不知，正是地球在拯救人類。為了保護(hù)自己，所以，請(qǐng)愛(ài)護(hù)地球?！笨磫?wèn)題的角度變了，卻道出了被人忽視已久的道理——不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。

我們面對(duì)變化、遇到逆境、碰到困難，習(xí)慣于找一些旁的理由，對(duì)于“我”自己，卻總是視而不見(jiàn)。歸根到底，還是心態(tài)的問(wèn)題。因時(shí)而動(dòng)、因勢(shì)而變，當(dāng)“2015”遇上了“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，作為基層黨建工作者來(lái)說(shuō)，不保持“心常態(tài)”怎么可以。

自2014年習(xí)主席在河南調(diào)研到今年兩會(huì)，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”就成為媒體的“刷屏熱詞”之一。簡(jiǎn)言之，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，在中國(guó)在面臨三期疊加的局面下，所尋求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度由高速換擋為中高速、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)消費(fèi)需求成為主體、要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新形勢(shì)和新變化。這是宏觀。放在微觀，比如拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇是“一路一帶”的提出、挑戰(zhàn)是整體經(jīng)濟(jì)仍處恢復(fù)期、優(yōu)勢(shì)是我們擁有的完整產(chǎn)業(yè)鏈、劣勢(shì)是技術(shù)優(yōu)勢(shì)有待加強(qiáng)，我們?cè)趺窗盐諜C(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、放大優(yōu)勢(shì)、修正劣勢(shì)？學(xué)習(xí)了張新董事長(zhǎng)4月10日在黨組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班結(jié)課儀式上的講話后，我對(duì)新常態(tài)下如何保持心常態(tài)有了更深的理解。

一是要主動(dòng)。面對(duì)機(jī)遇，要勇于把握。積極主動(dòng)地去開(kāi)拓和創(chuàng)新。新常態(tài)是在新政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新的探索。自今年公司兩會(huì)明確了2015年六大目標(biāo)任務(wù)以來(lái)，高純鋁制品公司對(duì)六個(gè)億的銷售收入指標(biāo)、六千萬(wàn)的利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行了再分解、再落實(shí)。但我們的目標(biāo)、措施，能否落到實(shí)處、取得實(shí)效，關(guān)鍵看黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。俗話說(shuō)，火車跑得快、全靠車頭帶。也許這句話并不正確，但它從一個(gè)側(cè)面反映出領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)所起到的帶頭作用。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的態(tài)勢(shì)，它要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)有全新的觀念，并在此基礎(chǔ)上建章立制、與時(shí)俱進(jìn)。首先是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)能力。在今年全國(guó)兩會(huì)期間，“中國(guó)制造2025”、“一路一帶”等熱詞的出現(xiàn)，為我們制造業(yè)企業(yè)打開(kāi)了一個(gè)新的思路。光有學(xué)歷、經(jīng)歷還不夠，還要有不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的意識(shí)。不能總是局限在自己的崗位上和自己的圈子里，要勇于走出去，和先進(jìn)企業(yè)去對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，去引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和方法、人才和團(tuán)隊(duì)。隨時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，做到思想上不掉隊(duì)；其次是要完善黨建工作體系。在我們建設(shè)500億高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的道路上，方向是第一位的、手段和方法是第二位的。新常態(tài)下黨建工作體系的建立和完善更有助于推進(jìn)黨建工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。我們的黨建工作要始終以“服務(wù)”為第一要義，以“客戶稱不稱心、員工安不安心、股東放不放心”為工作標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、文化規(guī)律相結(jié)合，長(zhǎng)遠(yuǎn)地看問(wèn)題、發(fā)展地看問(wèn)題，提高決策水平和管理水平。

二是要行動(dòng)。面對(duì)新環(huán)境、新變化，我們急不得、慢不得、等不得、靠不得，要冷靜分析、理智判斷、認(rèn)真落實(shí)。兩會(huì)之后，國(guó)家出臺(tái)了一系列有利于企業(yè)發(fā)展，尤其是小微企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。比如電網(wǎng)讓利，降低企業(yè)用電價(jià)錢。雖然這只是分厘之間，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是百萬(wàn)千萬(wàn)的利潤(rùn)空間。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作理念，做到“在其位、謀其政”。自黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在分公司開(kāi)展以來(lái)，我們堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次民主生活會(huì)、員工懇談會(huì)，同時(shí)深入開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部巡視點(diǎn)檢等活動(dòng)。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，俯下身子解民意、了民情，不僅要隨時(shí)掌握生產(chǎn)信息，更要時(shí)時(shí)了解設(shè)備、工藝狀況，結(jié)合本職工作為生產(chǎn)管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。不能簡(jiǎn)單的指派任務(wù)、下達(dá)命令，而要隨時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)、時(shí)時(shí)調(diào)整工作方法。遇有問(wèn)題、不怕問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)項(xiàng)目地推進(jìn)，一個(gè)困難、一個(gè)困難地破解，一件實(shí)事、一件實(shí)事地落實(shí)，踏石有印、抓鐵留痕地去干、去闖。

三是要轉(zhuǎn)動(dòng)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)基層、服務(wù)群眾。黨建工作承擔(dān)著員工思想政治建設(shè)的根本任務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明建設(shè)雙豐收，其中核心就是員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同度。在企業(yè)文化宣貫過(guò)程中，要轉(zhuǎn)變“搞活動(dòng)即是企業(yè)文化、有慰問(wèn)就是關(guān)心關(guān)愛(ài)”的老思想。而是要與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真傾聽(tīng)基層的意見(jiàn)和建議，深入了解員工對(duì)于生產(chǎn)、生活的要求，以是否能夠服務(wù)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)來(lái)開(kāi)展黨建工作。比如通過(guò)創(chuàng)建黨員示范崗來(lái)突出黨員的模范帶頭作用，通過(guò)開(kāi)展三大主題勞動(dòng)競(jìng)賽來(lái)調(diào)動(dòng)起員工為搶抓市場(chǎng)、提質(zhì)降耗、降本增效獻(xiàn)言獻(xiàn)策，通過(guò)開(kāi)展青年突擊隊(duì)、青年文明號(hào)來(lái)助推團(tuán)員青年投身三化建設(shè)，讓黨建工作煥發(fā)出新的生命力和活力。

四是要拉動(dòng)。傳統(tǒng)營(yíng)銷手段有兩種——推動(dòng)式和拉動(dòng)式，推動(dòng)式以產(chǎn)品為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)有產(chǎn)品即有市場(chǎng)，而拉動(dòng)式以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)通過(guò)市場(chǎng)需求來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)?！包h抓市場(chǎng)”就要求黨建工作要圍繞市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展好各項(xiàng)工作——研發(fā)是否能夠預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)、設(shè)備是否能夠保障市場(chǎng)、品管是否能夠維護(hù)市場(chǎng)。而人作為生產(chǎn)力的第一要素，在經(jīng)濟(jì)整體增速放緩的時(shí)刻，黨建工作要積極營(yíng)造“全員參與創(chuàng)造”的良好氛圍。變“你要做什么”為“我能協(xié)助你做什么”，變“你要怎么做”為“你打算怎么做”，積極調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和主動(dòng)性。套用吳微副書記、孫健董事長(zhǎng)經(jīng)常談及的一句話“四千名眾和員工，如果有4000個(gè)問(wèn)題，靠領(lǐng)導(dǎo)干部1人解決是不現(xiàn)實(shí)的，而是要發(fā)動(dòng)4000名每人解決1個(gè)問(wèn)題，只有這樣，眾和才會(huì)更好?！?/p>