摘 要：隨著社會的發(fā)展及教育水平的提高，相關(guān)企業(yè)及部門對人才的需求也越來越多。進入21世紀，我國的電力企業(yè)不斷發(fā)展，由于電力企業(yè)發(fā)展速度快，電力市場環(huán)境相對比較復(fù)雜，造成了高素質(zhì)人才的缺失。相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，加強電力企業(yè)的人力資源管理，培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，以保證在市場競爭中居于優(yōu)勢地位。

關(guān)鍵詞：職工素質(zhì)；電力；人資管理

由于我國人口眾多，經(jīng)濟發(fā)展迅速，電力資源已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重心。電力企業(yè)是以專業(yè)性和技術(shù)性為主的企業(yè)，對專業(yè)型人才的需求相對較大。因此，電力部門應(yīng)該重視人才培養(yǎng)，加大對電力企業(yè)職工的培訓力度，建立高素質(zhì)的職工隊伍。并通過科學的管理和培訓來提高電力企業(yè)的核心競爭力，促進我國電力企業(yè)又好又快發(fā)展。筆者通過對電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題進行分析，對電力企業(yè)職工素質(zhì)建設(shè)提出意見和建議。

一、電力人資管理現(xiàn)狀及常見問題

隨著電網(wǎng)的普及和電力資源在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用，電力企業(yè)也更加意識到電力企業(yè)職工素質(zhì)建設(shè)的重要性。但是由于各方面因素的制約，電力人力資源管理中仍然存在各種各樣的問題。

（一）激勵機制不完善

電力企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的培訓和管理。相關(guān)負責人應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立起健全的培訓管理機制。在對電力企業(yè)職工素質(zhì)培訓中，激勵機制的構(gòu)建起著至關(guān)重要的作用。它直接影響到企業(yè)職工的工作熱情。完善合理的激勵機制有利于充分調(diào)動職工的積極性，激發(fā)他們的工作熱情，提高工作效率。但是，目前由于相關(guān)電力企業(yè)對職工素質(zhì)建設(shè)的不重視，及薪酬制度的不合理等，導(dǎo)致激勵機制不完善，影響了職工的工作積極性，使職工素質(zhì)很難得到提升。

（二）職工整體素質(zhì)不高，專業(yè)型人才缺乏

職工整體素質(zhì)不高，缺乏環(huán)境壓力和競爭意識，存在求穩(wěn)心態(tài)，缺乏學習的動力和壓力，競爭意識和創(chuàng)新能力較差。初中及以下人員還占有一定比例，部分職工既沒有專業(yè)技術(shù)資格，也未進行職業(yè)技能鑒定。專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，專業(yè)理論知識深度不夠，崗位適應(yīng)能力較差，不利于電力企業(yè)的長期快速發(fā)展[1]。

（三）培訓管理模式與人力資源集約化管理要求不相適應(yīng)

人力資源集約化管理是充分利用企業(yè)現(xiàn)有所有人力資源，運用人力資源管理相關(guān)知識與技巧，優(yōu)化組織形式和人力資源配置，將人資規(guī)劃、招聘錄用、培訓開發(fā)、績效考核、薪酬分配、勞動關(guān)系融會貫通于一體，為企業(yè)發(fā)展提供組織保障和人才支撐。目前的培訓管理模式與人力資源管理其他模塊缺乏聯(lián)系，偏重人才當量密度指標的提升，輕視職工素質(zhì)與崗位要求的匹配。

二、加強電力企業(yè)職工素質(zhì)建設(shè)的措施

（一）完善電力企業(yè)職工薪酬制度

電力企業(yè)應(yīng)該完善職工薪酬制度，制定合理的獎懲措施，來激發(fā)員工的工作積極性。并通過合理的薪酬制度加強企業(yè)內(nèi)部的競爭，采取優(yōu)勝劣汰的方式充分挖掘企業(yè)職工的潛力，建立高素質(zhì)人才團隊。相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)職工的實際工作情況制定獎懲措施，讓企業(yè)職工的勞動得到最大程度的回報，并通過薪資激勵或懲罰，激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性[2]。

（二）加大對電力企業(yè)職工的培訓力度

針對目前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，相關(guān)部門應(yīng)該制定出合理科學的方案對企業(yè)職工進行培訓和管理。電力企業(yè)應(yīng)該重視對企業(yè)職工的培訓，根據(jù)實際情況，建立合理科學的培訓機制，對企業(yè)職工進行定期或者不定期的培訓。于此同時，電力企業(yè)也應(yīng)該重視對企業(yè)職工的專業(yè)知識和職業(yè)技能的培養(yǎng)，提高電力企業(yè)職工的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)變能力，促進我國電力企業(yè)快速發(fā)展。

（三）堅持以人為本，進行定期考核

電力企業(yè)在日常的人力資源管理中，要樹立“以人為本”的理念，充分的尊重企業(yè)職工。相關(guān)負責人也應(yīng)該加大實地考察力度，充分了解職工工作生活中面臨的問題，并進行合理有效的解決，增加員工對企業(yè)的忠誠度，加強員工的歸屬感，從而激發(fā)他們的工作積極性。同時電力企業(yè)相關(guān)負責人也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定合理的考核制度，通過考核來檢驗員工的工作成果，充分挖掘他們的優(yōu)勢，并發(fā)現(xiàn)不足，進行改進和再培訓，促使電力企業(yè)的健康快速發(fā)展。

（四）重視企業(yè)職工的職業(yè)規(guī)劃

電力企業(yè)在日常的人力資源管理中應(yīng)該從全局出發(fā)，結(jié)合具體情況，為企業(yè)職工制定出合理的職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)在對員工制定職業(yè)規(guī)劃的同時要充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，及員工的自身特點，制定出符合實際的職業(yè)目標。并激勵員工不斷向著目標努力。同時電力企業(yè)也應(yīng)該重視職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)在職業(yè)規(guī)劃中的作用，加強對企業(yè)職工的培訓，從根本上實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求[3]。

三、結(jié)語

電力企業(yè)與人民群眾的日常生活息息相關(guān)，直接關(guān)系到人們的日常用電情況。電力企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新離不開對人才的需求。電力企業(yè)要重視職工素質(zhì)建設(shè)在電力人力資源管理中的重要性。在日常的人力資源管理中重視對企業(yè)職工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，并對目前電力企業(yè)人力資源中存在的問題進行分析和改進，以保證電力企業(yè)得到健康的發(fā)展。相關(guān)部門也應(yīng)該對電力企業(yè)人力資源管理進行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，為電力企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，使我國電力行業(yè)在市場競爭中更具優(yōu)勢，提高我國的綜合國力和市場競爭力。

參考文獻：

[1]鐘德全.電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設(shè)研究[J].中國電力教育，2012（30）：12-13.

[2]張幸福.思考電力企業(yè)人力資源管理問題及對策[J].中華民居，2013（04）：180-181.

[3]孟莉，趙威.淺談電力行業(yè)的人力資源管理[J].淮海工學院學報，2012（24）：26-28.