摘 要：在國(guó)家全面推行深化改革的今天，事業(yè)單位的人事工作隨著體制改革而不斷引深。從國(guó)家到地方，都并積極謀求能夠通過(guò)合理的人才配置和管理迅速發(fā)展壯大基礎(chǔ)穩(wěn)固職能全面的事業(yè)單位。本文通過(guò)分析現(xiàn)代社會(huì)事業(yè)單位的人事工作開(kāi)展意圖和發(fā)展特點(diǎn)，力求尋求到更加有效的人事管理途徑，為事業(yè)單位的發(fā)展推波助瀾。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事工作；發(fā)展特點(diǎn)

事業(yè)單位作為我國(guó)的職能型機(jī)構(gòu)重要構(gòu)成部分，承擔(dān)著聚集各類專業(yè)人才并充分調(diào)動(dòng)其發(fā)揮最大能力的重任。從國(guó)家到地方政府，都十分重視事業(yè)單位的構(gòu)建和發(fā)展，同時(shí)積極尋求在人才配置和管理上搞突破創(chuàng)新，力求形成健康機(jī)制，充分開(kāi)發(fā)事業(yè)單位的人才工程。當(dāng)然，我們能夠看到，由于很多事業(yè)單位容易受到歷史時(shí)期中傳統(tǒng)思想的影響，事業(yè)單位的管理水平依然較低，人事工作的效率依然較低，逐漸形成了與社會(huì)發(fā)展的迅猛局面不相匹配的矛盾局面。作為事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素之一，人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。事業(yè)單位應(yīng)該積極在如何發(fā)揮人才的作用上多做研究。因此，事業(yè)單位人事工作彰顯出相關(guān)緊迫的重要性。近年來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位的人事工作發(fā)展特點(diǎn)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

一、突出強(qiáng)調(diào)人力資源理念，深化事業(yè)單位人事工作管理

事業(yè)單位逐步被融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，是近年來(lái)事業(yè)單位體制改革的一大重要突破。事業(yè)單位被推入市場(chǎng)后，進(jìn)一步通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分調(diào)整了自身占有的各種資源，從而獲得更大的生存、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)一般通過(guò)建立完善的人力資源管理體系來(lái)輔助企業(yè)邁上更大的成功領(lǐng)域。許多事業(yè)單位積極學(xué)習(xí)借鑒來(lái)自現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念，根據(jù)本單位的實(shí)際情況整理制定了適用于本單位人事工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣的情況已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位人事工作的主要基調(diào)。

企業(yè)人力資源管理體系中經(jīng)?？梢员皇聵I(yè)單位借鑒的理念和做法包括：

（一）工作人員聘用制度

相比過(guò)去傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事管理制度，現(xiàn)代事業(yè)單位并不像過(guò)去那樣做法死板，在設(shè)立崗位時(shí)缺乏層次性，崗位人員的流動(dòng)性也較小，人員的基本來(lái)源都屬于上級(jí)組織分配或者調(diào)崗。在吸收人力資源管理中的聘用制后，越來(lái)越多的事業(yè)單位工作人員的工作形態(tài)由固定人變?yōu)榱撕贤霉?，不在受到身份管理的約束，而更多的將管理重心轉(zhuǎn)移至崗位管理，這樣會(huì)極大地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（二）日常管理對(duì)事不對(duì)人

過(guò)去傳統(tǒng)觀念中，事業(yè)單位屬于熱飯碗，很多人員擠破頭皮進(jìn)入門檻后就被約定終生。這樣在管理上，留下了很多的缺陷。例如面對(duì)做錯(cuò)事者，領(lǐng)導(dǎo)礙于情面不便批評(píng)指正。這樣的窘態(tài)無(wú)法激發(fā)工作人員的積極性，單位的工作效率毫無(wú)可談之處。如今，事業(yè)單位選擇在管理方式上搞創(chuàng)新突破，建立健全更多法制化規(guī)范化的管理手段，有力的存進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）管理內(nèi)容和形式改變

傳統(tǒng)的事業(yè)單位人事工作，基本將員工從入職到退休直至死亡的所有事宜都管理在冊(cè)，工作量大，內(nèi)容繁瑣?，F(xiàn)如今，員工通過(guò)聘用制上崗后，通過(guò)勞動(dòng)合同建立了平等的關(guān)系，摒棄了行政隸屬等管理關(guān)系，無(wú)疑為事業(yè)單位的員工之間增加了更緊密的聯(lián)系。

二、事業(yè)單位的人事工作是其發(fā)展的關(guān)鍵組成部分

事業(yè)單位的人事工作在過(guò)去來(lái)講，只相當(dāng)于單位的一份工作任務(wù)，并沒(méi)有嚴(yán)格的制度來(lái)加以約束和督促。而傳統(tǒng)事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，使得很多員工不用擔(dān)心被調(diào)走，很多部門不用擔(dān)心無(wú)人可用，這樣就使得事業(yè)單位員工缺乏足夠大的工作熱情。

而步入新時(shí)期以來(lái)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者們已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到只有網(wǎng)羅人才建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在現(xiàn)代信息知識(shí)時(shí)代應(yīng)該更大的發(fā)展。人對(duì)于一個(gè)組織機(jī)構(gòu)而言，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)力或者物力。只有把人事工作作為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，將以往常規(guī)的事務(wù)性的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧{入單位預(yù)算的發(fā)展框架中，并且不斷去引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才，才能真正為事業(yè)單位的騰飛插上翅膀。當(dāng)然，事業(yè)單位應(yīng)該積極加重技術(shù)人才薪酬比重，想方設(shè)法留到人才，不斷通過(guò)激勵(lì)手段來(lái)表彰做出特殊貢獻(xiàn)的員工，力求將人事工作與事業(yè)單位的未來(lái)緊密結(jié)合，有條理的發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的人事部門職能，提高服務(wù)水平

事業(yè)單位的體制改革開(kāi)始后，人事部門的職能轉(zhuǎn)變也隨即開(kāi)始。在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，事業(yè)單位也積極整合內(nèi)部資源，優(yōu)化管理，重拳出擊，調(diào)整人事部門，整改落實(shí)職能權(quán)力。

事業(yè)單位人事部門的職能轉(zhuǎn)標(biāo)當(dāng)然還要考慮其社會(huì)化的服務(wù)體系正在新形勢(shì)下的不斷完善。當(dāng)前，在現(xiàn)代人事技術(shù)的推廣中，涉及與人事工作有關(guān)的外包行業(yè)已經(jīng)形成并在不斷擴(kuò)張，服務(wù)體系的完善，影響著服務(wù)水平不斷上升。這些具有專業(yè)性規(guī)模的外包企業(yè)，得到了更多事業(yè)單位的關(guān)注和信任，通過(guò)兩者的合作，外包企業(yè)解決了困擾事業(yè)單位的成本和效益不均衡的難題，外包企業(yè)也獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益和政府平臺(tái)。

當(dāng)前，事業(yè)單位的職能工作中如人事招聘、員工培訓(xùn)、員工激勵(lì)等涉及專項(xiàng)整治的工作還是由自己來(lái)完成。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位的主要管理內(nèi)容中，人事工作是最為重要的基礎(chǔ)性工作，事業(yè)單位要深入領(lǐng)會(huì)人事工作發(fā)展特點(diǎn)，把握體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)研究事業(yè)單位的人力資源管理。要從戰(zhàn)略高度通觀全局，準(zhǔn)確把握當(dāng)前事業(yè)單位改革態(tài)勢(shì)，積極從人事工作發(fā)生的深刻變化中尋求主動(dòng)時(shí)機(jī)，通過(guò)增強(qiáng)人事工作中現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)力，加大人才培養(yǎng)、督促成長(zhǎng)力度，用更高的工作效率，力求尋求到更加有效的人事管理途徑，為事業(yè)單位的發(fā)展推波助瀾。

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