摘 要：電費(fèi)資金是電力企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來源，是促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動力，電費(fèi)資金更是電力企業(yè)各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動穩(wěn)定運(yùn)作的關(guān)鍵與基礎(chǔ)保障。就當(dāng)前我國電力企業(yè)電費(fèi)資金的管理情況來看，依舊存在很多弊端，缺乏一套健全的管理體制規(guī)范約束工作人員的行為，加之電力用戶竊電、拖欠電費(fèi)現(xiàn)象依然存在，對電力企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生了較大影響，在一定程度上阻礙了電力企業(yè)的健康穩(wěn)定持久發(fā)展。所以，本文就此問題提供了相關(guān)的措施，以期幫助電力企業(yè)對電費(fèi)資金進(jìn)行有效管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電費(fèi)資金；管理；改善措施

對電費(fèi)資金進(jìn)行有效管理是電力企業(yè)日常工作中十分主要的一個部分，也是電力企業(yè)財務(wù)營銷管理的關(guān)鍵內(nèi)容。對電費(fèi)資金進(jìn)行高效管理與電力企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等都有著極為密切的聯(lián)系，加強(qiáng)電費(fèi)資金的管理力度十分必要。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對電費(fèi)資金實施有效管理給予重視，積極應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，不斷健全相關(guān)管理制度，有效控制電費(fèi)收取信息系統(tǒng)，進(jìn)而全面提升電費(fèi)回收率、充分發(fā)揮電費(fèi)資金使用效率，降低企業(yè)融資成本。

一、創(chuàng)建電費(fèi)資金的管控體系，健全相關(guān)的管理制度

（一）預(yù)防電費(fèi)的收費(fèi)風(fēng)險，創(chuàng)新電費(fèi)的收取方式

首先，電力企業(yè)應(yīng)該全面創(chuàng)新電費(fèi)資金管理模式，徹底改革傳統(tǒng)的電費(fèi)回收方式，進(jìn)而降低電費(fèi)資金的壞賬形成風(fēng)險機(jī)率，應(yīng)對已經(jīng)安裝了負(fù)荷管理的終端用戶實施預(yù)購電管理模式，對于一些收費(fèi)存在風(fēng)險或信用不良記錄的電力用戶，要擴(kuò)大負(fù)荷管理系統(tǒng)安裝，同時和每一位電力用戶都簽訂預(yù)購電協(xié)議，保證都能夠在規(guī)定的期限內(nèi)及時繳納電費(fèi)；其次，對那些用電量比較大的電力用戶，電力企業(yè)至少每月堅持繳納收費(fèi)三次，并且在月末抄表之后將該月的電費(fèi)進(jìn)行一次性的結(jié)清。如果遇到一些信譽(yù)度較低或者故意拖欠電費(fèi)的用戶，為了能夠有效避免發(fā)生電費(fèi)風(fēng)險，可以要求這類電力用戶使用預(yù)付費(fèi)的電能表，然后通過簽訂合同的方式來讓用戶進(jìn)行預(yù)購電；最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對銀行代收、支付寶互聯(lián)網(wǎng)+等各類繳費(fèi)方式的推廣與宣傳，進(jìn)一步提升電費(fèi)的收取效率，提高資金流轉(zhuǎn)速度，降低風(fēng)險發(fā)生率[1]。

（二）借助財務(wù)的信息化對電費(fèi)資金進(jìn)行集中管理

為了對電費(fèi)資金更好地進(jìn)行管理與回收，電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)解決的問題就是加快自身財務(wù)系統(tǒng)與營銷管理系統(tǒng)間的信息數(shù)據(jù)交換和共享，使財務(wù)人員可以直接利用營銷企業(yè)掌握的電費(fèi)資金收取信息，對所有電力用戶的電費(fèi)進(jìn)行及時集中、統(tǒng)一劃賬處理。各個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的電費(fèi)資金就會全部實時被歸集到電力財務(wù)管理的系統(tǒng)當(dāng)中，從而有效地避免、降低資金管理風(fēng)險發(fā)生的幾率。此外，電力企業(yè)還應(yīng)對營銷人員與財務(wù)人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，建立一個完善的電費(fèi)資金內(nèi)控管理系統(tǒng)，健全業(yè)內(nèi)的各項監(jiān)管制度，保證電費(fèi)資金得到規(guī)范、科學(xué)地管理。

二、建立稽核規(guī)則，對電費(fèi)資金的管理動態(tài)進(jìn)行分析

電力企業(yè)可以建立一個模型對電費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，按照業(yè)務(wù)分析中相關(guān)要求把這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，復(fù)雜性比較強(qiáng)的環(huán)節(jié)都一并設(shè)置成為獨(dú)立、統(tǒng)計的公式，再對這些公式進(jìn)行組合，以此形成相對簡單、系統(tǒng)的規(guī)則，這個原則也成為制作統(tǒng)計圖表、整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)過程中的重要理論基礎(chǔ)之一，能夠更加周密分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計圖。在開展分析工作的過程中，應(yīng)直接選擇已經(jīng)設(shè)置的公式或統(tǒng)計規(guī)則進(jìn)行，以此促進(jìn)對零散數(shù)據(jù)的有效組合，使其自動生成各種圖表。另外，利用這種模型可以使統(tǒng)計圖表與對應(yīng)數(shù)據(jù)之間能夠在使用時實現(xiàn)互相轉(zhuǎn)換，同時，還應(yīng)使不同時間段所應(yīng)用的公式或統(tǒng)計規(guī)則顯示于同一界面，從而將各類分析結(jié)果進(jìn)行對比，為編制統(tǒng)計報表提供更多便利。

三、展開績效考核，保證流程的正常運(yùn)行

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立電費(fèi)資金管理與績效管理的聯(lián)動機(jī)制，電費(fèi)資金回收的工作人員應(yīng)當(dāng)及時向相關(guān)考核部門進(jìn)行詳細(xì)的匯報，考核部門把工作完成的質(zhì)量納入到年度的業(yè)績考核中，獎罰嚴(yán)格兌現(xiàn)，充分調(diào)動電費(fèi)管理人員的工作積極性。此外，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對季度、年度所需完成的業(yè)績量進(jìn)行劃分，對相關(guān)工作人員的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，使電費(fèi)資金得到快捷的收取以及有效的管理。電費(fèi)管理相關(guān)部門可以利用簽訂書面責(zé)任書的方式，對每位員工的具體工作職責(zé)進(jìn)行明確，并以此作為年底績效評定的重要依據(jù)。此外，營銷部門在收取電費(fèi)及控制線損率等方面承擔(dān)起主要責(zé)任，財務(wù)部門對售電單價及資金歸集利用等財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核與審查，審計、監(jiān)察部門對工作過程進(jìn)行監(jiān)督、考核，從而在電力企業(yè)內(nèi)部各部門在電費(fèi)資金管理中形成一個科學(xué)的獎懲機(jī)制，對員工及部門進(jìn)行公開考評，促進(jìn)電費(fèi)資金管理效率的提升。

四、結(jié)束語

總之，在電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，對電費(fèi)資金進(jìn)行高效管理，對企業(yè)的整體發(fā)展有著重要意義，因此，電力企業(yè)在日常工作中需不斷創(chuàng)新電費(fèi)資金管理方式，并結(jié)合嚴(yán)格的管理制度對電費(fèi)資金進(jìn)行高效管理，從而促進(jìn)企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也為壯大我國電力事業(yè)創(chuàng)造了更多條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊云艷.供電企業(yè)電費(fèi)核算管理問題研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013，10（23）：137-138.

[2]林蕊.淺析強(qiáng)化電費(fèi)資金管理的有效途徑[J].電子制作，2014， 13（22）：206.