摘 要：最近幾年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，社會(huì)對于電力的需求不斷增加，電力行業(yè)也因此得到了前所未有的發(fā)展。在電力工程建設(shè)中，良好的工程管理是保證其整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)該得到足夠的重視。本文結(jié)合進(jìn)度控制的相關(guān)概念，對其在電力工程管理中的效果和應(yīng)用策略進(jìn)行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；進(jìn)度控制；效果

隨著社會(huì)對于電力依賴性的不斷增大，電力工程的建設(shè)規(guī)模也隨之?dāng)U大，做好電力工程管理，確保工程的整體質(zhì)量，是電力企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。在電力工程管理中，主要包括了質(zhì)量管理、安全管理、成本管理和進(jìn)度管理，而進(jìn)度管理一直都是管理中容易被忽視的環(huán)節(jié)，因此，本文針對電力工程管理中的進(jìn)度控制進(jìn)行了簡要分析。

一、 電力工程施工中存在的問題

（一）人員素質(zhì)問題

一方面，施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，素質(zhì)普遍偏低，在施工中缺乏質(zhì)量意識和安全意識，另一方面，管理人員缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對于施工管理重視不足，影響了工程的整體管理水平。

（二）工期與質(zhì)量問題

在電力工程管理中，存在四個(gè)方面的內(nèi)容，其中工程的質(zhì)量和工期有著一定的沖突，部分施工企業(yè)在施工過程中，為了趕工程進(jìn)度，對于一些細(xì)節(jié)問題不夠重視，留下了許多的質(zhì)量隱患，嚴(yán)重影響了電力工程的整體質(zhì)量。

（三）施工流程問題

電力工程的施工涉及多個(gè)領(lǐng)域和專業(yè)部門，機(jī)構(gòu)的設(shè)置相對復(fù)雜，會(huì)在一定程度上延緩工程的施工進(jìn)度，使得工程業(yè)務(wù)流程不完善。例如，在工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行結(jié)算工作，但是當(dāng)前許多建設(shè)單位在工程完工后，并不能及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核，從而影響了工程的效率[1]。

二、電力工程管理中進(jìn)度控制的效果

進(jìn)度控制，是指在電力工程建設(shè)階段，針對各個(gè)環(huán)節(jié)的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、實(shí)施和檢查，以確保工程的按期交付。在電力工程管理中，進(jìn)度控制是非常重要的組成部分，能夠在保障工程質(zhì)量的前提下，在工程期限內(nèi)完成相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)，從而促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

進(jìn)度控制在電力工程管理中的作用和效果，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）奠定基礎(chǔ)

在電力工程管理中，需要考慮各種各樣的影響因素，如嚴(yán)格依照合同要求、充分考慮施工安全與施工質(zhì)量、確保工程資金和人員和合理配置等，這些因素在很大程度上影響著電力工程建設(shè)的順利展開。因此，在依照工程合同的要求，制定好相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)該將上述需要考慮的方面統(tǒng)統(tǒng)納入到進(jìn)度控制中，確保電力工程施工過程中，資金、人員、材料、質(zhì)量和安全都能夠圍繞在進(jìn)度周圍，保證預(yù)期目標(biāo)的按時(shí)完成。

（二）提供保障

在電力工程管理前，必須從實(shí)際出發(fā)，制定具備可行性、可靠性和針對性的施工方案，以此為指導(dǎo)進(jìn)行施工，這樣，在遇到問題時(shí)，可以有一個(gè)良好的參照標(biāo)準(zhǔn)，即使出現(xiàn)意外情況，也可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不會(huì)對工程的整體工期造成影響。因此，在電力工程管理中，良好的進(jìn)度控制能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┯行ПＵ稀?/p>

（三）落實(shí)制度

在電力工程施工過程中，完善的進(jìn)度控制，能夠確保施工方準(zhǔn)確把握各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保制度的有效落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)度控制能夠調(diào)動(dòng)各部門的積極性，確保各項(xiàng)工作的順利開展[2]。

（四）細(xì)化目標(biāo)

電力工程的施工具有涉及面廣、周期長等特點(diǎn)，通過有效的進(jìn)度控制，可以對電力工程管理工作進(jìn)行細(xì)化，使得管理人員能夠針對不同的管理目標(biāo)，進(jìn)行有效控制，更好地對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保電力工程管理工作的有序進(jìn)行。

三、 電力工程管理中進(jìn)度控制的有效策略

要想切實(shí)做好進(jìn)度控制，確保進(jìn)度控制在電力工程中的效果得到最大程度的發(fā)揮，必須立足工程實(shí)際，采取具體的措施。

（一）建立例會(huì)制度

在電力工程施工過程中，應(yīng)該建立起例會(huì)制度，定期組織工程設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方進(jìn)行例會(huì)，對工程的施工進(jìn)展進(jìn)行討論，強(qiáng)化進(jìn)度控制，對施工進(jìn)度中存在的偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，為下一個(gè)階段的進(jìn)度控制奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)

應(yīng)該做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，對電力工程施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，加強(qiáng)各方之間的相互聯(lián)系，提升相互之間的配合，確保電力工程的整體進(jìn)度。

（三）強(qiáng)化目標(biāo)管理

應(yīng)該對電力工程管理目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和崗位，進(jìn)行分階段的進(jìn)度控制，使得進(jìn)度控制工作更加切合實(shí)際，也能夠有效調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，為總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保障。

（四）做好后勤保障

后勤保障工作是確保電力工程管理順利開展的關(guān)鍵所在，如果沒有良好的后勤保障，再好的進(jìn)度控制計(jì)劃和措施也無法得到有效實(shí)施，其效果也就難以充分發(fā)揮。因此，在電力工程管理中，應(yīng)該做好后勤保障，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行[3]。

四、 結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，電力工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其施工管理工作也變得愈發(fā)復(fù)雜。電力工程管理人員應(yīng)該充分重視進(jìn)度控制，確保進(jìn)度控制在電力工程管理中的效果能夠得到有效發(fā)揮，將進(jìn)度控制與質(zhì)量、安全、成本控制有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步提升電力工程管理效果，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的按期保質(zhì)完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱軍.電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理研究[J].硅谷，2013（5）：151.

[2]高偉杰.試析進(jìn)度管理在電力工程管理中的效果[J].價(jià)值工程，2013（28）：100-101.

[3]吉超.進(jìn)度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].廣東科技，2014（22）：39，31.