摘 要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，對配電生產(chǎn)安全的管理也日益精細(xì)化。本文就如何做到配電生產(chǎn)安全管理的科學(xué)化和規(guī)范化進(jìn)行了詳細(xì)的探討，以期為相關(guān)工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：配電生產(chǎn)；安全管理；科學(xué)化；規(guī)范化

如何降低電力行業(yè)的相關(guān)人員在參與電力項目運(yùn)行的過程中的風(fēng)險，對我國的電力行業(yè)安全管理提出了新的要求。

一、配電生產(chǎn)安全管理的科學(xué)化和規(guī)范化

雖然電力企業(yè)對配電生產(chǎn)安全管理已有了極高的重視，而且還采取了很多相應(yīng)的改善措施，電力企業(yè)在配電生產(chǎn)中的安全管理也得到了很大的提升。但是由于受到來自人員、裝置、工作環(huán)境等相關(guān)因素的影響，工作票、習(xí)慣性違規(guī)操作、操作票執(zhí)行不規(guī)范等等情況普遍存在，從根本上講配電生產(chǎn)安全依然存在很多問題。雖然很多電力企業(yè)在配電生產(chǎn)安全管理中采取了一定的措施，但是缺乏科學(xué)化、體系化及規(guī)范化，仍然不能形成一個整體的制度，因此造成了松散的措施不能有效的將配電生產(chǎn)安全管理工作落實到位。面對這一問題就要求我們更應(yīng)該積極的進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的配電生產(chǎn)安全管理體系。

（一）配電生產(chǎn)安全管理的科學(xué)化

隨著市場化經(jīng)濟(jì)的不斷確立和發(fā)展，我國的電力企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，電力企業(yè)的制度也在隨之變化。由于過去我國是傳統(tǒng)的壟斷體制，所以影響了我國配電生產(chǎn)安全管理，仍然存有很多的舊有管理理念，如果要實現(xiàn)配電生產(chǎn)安全管理的科學(xué)化發(fā)展，就要注重科學(xué)管理轉(zhuǎn)變及時破舊立新。

1.配電生產(chǎn)安全管理意識的科學(xué)轉(zhuǎn)變

在電力系統(tǒng)的傳統(tǒng)安全管理中仍然還處于關(guān)注與事后管理，安全生產(chǎn)的管理方法還較為落后，常常在事故發(fā)生之后才進(jìn)行分析，最后采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救。而科學(xué)的配電生產(chǎn)安全管理理念應(yīng)該是將事后管理改變?yōu)榱鞒坦芾?，即重視風(fēng)險控制和分析，通過科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范的流程，使員工在平常的工作中慢慢培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，將事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，最終達(dá)到事前預(yù)防的目的，降低或者消除配電生產(chǎn)潛在的隱患。配電生產(chǎn)安全管理意識的科學(xué)轉(zhuǎn)變需要做到以下兩點(diǎn)：一是不斷提升安全規(guī)范意識，將安全培訓(xùn)教育科學(xué)化。當(dāng)前的安全培訓(xùn)教育往往是以傳幫帶的模式進(jìn)行，授課方式和內(nèi)容多是以老帶新傳授生產(chǎn)安全管理經(jīng)驗，幾乎沒有創(chuàng)新，缺乏科學(xué)性。雖然有電力企業(yè)對作業(yè)流程進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)范，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制，但是這一控制過程的科學(xué)性和具體的執(zhí)行情況就無從考量和規(guī)范。經(jīng)過制作科學(xué)、規(guī)范、仿真模擬的各個專業(yè)和各個工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程來進(jìn)行培訓(xùn)，從新的員工開始進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的提高安全規(guī)范意識和規(guī)范作業(yè)方式。二是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化隱患的排查力度，不斷提升設(shè)備可靠性。定期對配電設(shè)備開展?jié)撛陔[患的檢查，具體包括對陳舊設(shè)備或者出廠有缺陷的設(shè)備進(jìn)行檢查，對配電網(wǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行檢查，對超期運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行檢查。檢查前要對設(shè)備建立相關(guān)的檔案，保證配電生產(chǎn)安全、可靠、穩(wěn)定的運(yùn)行。

2.配電生產(chǎn)安全管理措施的科學(xué)轉(zhuǎn)變

第一，從配電生產(chǎn)安全的監(jiān)管方面出發(fā)，逐步從強(qiáng)制監(jiān)督到自發(fā)的轉(zhuǎn)變。過去的電力安全管理往往都是以強(qiáng)制監(jiān)督為主要手段，與獎懲掛鉤。無法從根本上調(diào)動員工的自發(fā)性。所以，要想提升管理效率就要求我們從人自覺性的角度出發(fā)。加強(qiáng)對一線員工配電生產(chǎn)安全管理的培訓(xùn)入手，逐步的加強(qiáng)在工作中的安全隱患意識，不斷的提高風(fēng)險辨識能力和風(fēng)險評估的能力，最終達(dá)到配電生產(chǎn)安全管理的概念根植到每一位員工的內(nèi)心深處的目的，變成員工的自發(fā)行為。 第二，在配電安全的措施中要采用安全風(fēng)險評估的管理辦法。也就是提前對配電系統(tǒng)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，給出定量及定性的評估，而后根據(jù)評估的結(jié)果在給出相應(yīng)的控制方法，集中于對安全風(fēng)險的判斷和分析。

（二）配電生產(chǎn)安全管理的規(guī)范化

規(guī)范化即模范化，可將配電生產(chǎn)安全管理分為以下9塊：風(fēng)險評估與控制單元、作業(yè)環(huán)境單元、生產(chǎn)管理單元、安全管理單元、應(yīng)急與事故管理單元、生產(chǎn)用具單元、能力要求與培訓(xùn)單元、職業(yè)健康系統(tǒng)單元、檢查與審核單元。這幾個單元不單單覆蓋了配電生產(chǎn)中較為常見的部分，還對其進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难诱?，搭建了安全管理的框架，形成了一個整體的體系。按照這一體系的相關(guān)要求，還需要做到以下幾個方面：第一方面，注重工作標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性和規(guī)范性；第二方面，注重現(xiàn)場工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。需要提前制定了巡查計劃→線路巡查計劃的可行性是否審核并獲得批準(zhǔn)→線路巡查過程是否按照計劃順利進(jìn)行→如未順利進(jìn)行發(fā)生的原因是什么→線路巡查中發(fā)現(xiàn)的問題是否進(jìn)行了登記記錄→問題是否進(jìn)行了處理→是否對處理效果進(jìn)行跟蹤等；第三方面，注重管理工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。

二、結(jié)語

配電生產(chǎn)的安全與否直接會影響到電力系統(tǒng)與電力用戶之間的相互聯(lián)系，因此配電生產(chǎn)的安全運(yùn)行有著非常重要的作用?，F(xiàn)階段我國安全風(fēng)險評估的管理方法的研究日漸深入，配電生產(chǎn)安全管理的科學(xué)和規(guī)范化也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，但是電網(wǎng)安全管理的工作仍然面臨嚴(yán)峻的局面。

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