摘 要：文章首先針對當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍特征展開了深入的分析，而后在此基礎(chǔ)之上，就如何通過對于領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的嚴格管理和優(yōu)化，適應(yīng)當前企業(yè)環(huán)境內(nèi)部和外部的發(fā)展需求進行了討論，對于推動企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境有著一定的積極價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；干部

十八大以來，企業(yè)管理干部隊伍建設(shè)的得到越來越多的社會重視。對于企業(yè)來說，管理干部隊伍的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)自身未來的發(fā)展狀況，并且成為其核心競爭力的重要組成部分。雖然一直以來領(lǐng)導(dǎo)干部的價值都得到了充分的肯定，并且在該隊伍建設(shè)過程中也都給予了必要的重視，但是綜合當前我國經(jīng)濟環(huán)境狀況看，仍然存在可以提升的空間。

一、當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍特征分析

目前我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的整體背景，不斷對企業(yè)提出更高的要求。曾經(jīng)以建設(shè)和協(xié)調(diào)作為工作重點的管理體系，在當前競爭日漸突出的經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)呈現(xiàn)出一定的不適用特征。這種不適會直接導(dǎo)致企業(yè)整體工作能力的下降，對于企業(yè)的綜合競爭能力均存在一定程度的不利影響。針對于此種狀況，必須極強對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的重新認識，確保其能夠成為帶動企業(yè)發(fā)展的重要力量。

從領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍所面臨的環(huán)境角度看，可以發(fā)現(xiàn)其職能的轉(zhuǎn)變是造成其當前工作展開效果有所降低的主要原因。一直以來我國的經(jīng)濟都在圍繞相對初步的建設(shè)工作展開，對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)更多在于領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保整個企業(yè)環(huán)境下的群體能夠各司其職表現(xiàn)一致完成一個任務(wù)，最終達到目標。但是在當前競爭環(huán)境之下，盡一切努力提升企業(yè)的核心競爭力成為領(lǐng)導(dǎo)干部需要關(guān)注的重要問題之一，也因此從客觀要求曾經(jīng)管理層的領(lǐng)導(dǎo)職能在一定程度上加以弱化，并且相對加強管理職能以及服務(wù)職能。從實際的工作角度看，就是要重視企業(yè)環(huán)境中人的作用，推動人的成長并且形成對于企業(yè)成長的最終推動力量。

在這個從領(lǐng)導(dǎo)到管理的轉(zhuǎn)變過程中，舊有的工作方式和思維方式都會受到挑戰(zhàn)，并且亟待面臨調(diào)整。比較突出的問題，首先在于干部本身的心態(tài)和地位應(yīng)當有所轉(zhuǎn)變，從一個領(lǐng)導(dǎo)角色向管理角色轉(zhuǎn)變，即從較高的企業(yè)環(huán)境地位轉(zhuǎn)向與員工平等而僅僅是不同職能的位置轉(zhuǎn)變。在這個過程中著力于剔除既有的官僚作風(fēng)，之前企業(yè)的發(fā)展多依據(jù)國家的發(fā)展需要以及社會的需要加以制定，而轉(zhuǎn)變之后，干部群體需要更加準確的從科學(xué)的角度審視企業(yè)和員工的發(fā)展，提出更合理的發(fā)展目標。并且更為重要的在于管理層的職能開始呈現(xiàn)出服務(wù)特征，即服務(wù)于員工的發(fā)展，唯有如此才能實現(xiàn)推動企業(yè)的整體進步。

其次，實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)到管理的轉(zhuǎn)變，還需要切實實現(xiàn)對于領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力的弱化，這是重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境的重要手柄，同時也是防腐的有效途徑。在這一方面，必須認識到權(quán)力的賦予，其目標需要從協(xié)調(diào)和控制的方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)移，并且朝向服務(wù)和管理優(yōu)化的方向發(fā)展。同時權(quán)力的削弱，在一定程度上還能夠幫助實現(xiàn)干部隊伍工作的透明化，加強監(jiān)督實施的可能性，提升管理工作的可靠性，這些也是優(yōu)化整個企業(yè)環(huán)境內(nèi)部供應(yīng)鏈的必要基礎(chǔ)。

二、切實推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍優(yōu)化

通過對于當前企業(yè)所面對的競爭環(huán)境的深入分析，可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的優(yōu)化和建設(shè)，在當前階段而言對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不容忽視。基于此種考慮，可以從如下幾個方面著力打造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，提升其整體戰(zhàn)斗力，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻：

（一）加強基層黨建工作

就目前的情況看，無論是實現(xiàn)管理層職能的轉(zhuǎn)變，還是要對腐敗和權(quán)利濫用進行控制，從根本上都是向領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍提出更高的素質(zhì)要求，并且重點在于思想層面的素質(zhì)要求。考慮到這一個方面的切實需求，基層黨建工作就必然成為切實提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍思想質(zhì)量的必由之路，同時也只有思想方面的素質(zhì)得到提升，相關(guān)的面向領(lǐng)導(dǎo)隊伍的管理和控制也才能落實到位。具體而言，首先需要加強黨內(nèi)學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中基層黨員的素質(zhì)，而后通過基層黨員面自身積極的帶頭示范，來實現(xiàn)面向整個領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，乃至于整個企業(yè)工作環(huán)境的推動和提升。

（二）加強工作制度落實

工作制度的落實是有效面向管理對象實現(xiàn)控制的必要武器，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍而言更是如此。一直以來相關(guān)的規(guī)章制度都傾向于對于基層員工的管理和控制，但是對于領(lǐng)導(dǎo)干部行為的規(guī)范制度卻相對有較少的關(guān)注。這種狀況的產(chǎn)生，一方面是由于領(lǐng)導(dǎo)和管理工作具有比較大的權(quán)變特征，難以用明確的規(guī)章制度來實現(xiàn)約束，另一個方面則是重點基于之前對于領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)利的忌諱，從而不對其進行過多約束。在當前而言，雖然明確制度控制對于行為的約束具有毋庸置疑的積極價值，但是管理工作的權(quán)變特征，必然無法建立起細節(jié)的制度描述。針對此種情況，應(yīng)當在配合思想建設(shè)的同時，通過規(guī)章制度來落實必要的行動原則，同時配合管理工作的透明化，加強管理層與基層之間的溝通，并且通過此種方式實現(xiàn)基層對于管理層行為的監(jiān)督，從一個側(cè)面實現(xiàn)對于領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的嚴格管理。

三、結(jié)論

對于企業(yè)環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的建設(shè)與嚴格管理，必須從多個方面多個角度加以落實才能有所收獲。由內(nèi)而言需要加強思想建設(shè)，由外則需要實現(xiàn)有效監(jiān)督，賞罰分明。通過這樣內(nèi)外兩個層面的共同作用，幫助實現(xiàn)對于領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍工作本身的約束，切實實現(xiàn)從領(lǐng)導(dǎo)向管理的思想和實踐轉(zhuǎn)變，推動領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍成熟，從而實現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的推動。

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