摘 要：對于當今我國的供電企業(yè)而言管理模式的構(gòu)建有著非常重要的意義，供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建需要遵循相應的原則和要點。本文從闡述供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建原則入手，對供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建要點進行了分析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；綜合管理；管理模式

對于我國供電企業(yè)而言計劃管理工作本身應當需要具有很強的綜合性，而綜合計劃管理模式需要對于其模式的構(gòu)建進行細致的研究。所以將供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建所必須的內(nèi)容進行分析就能夠為供電企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建原則

供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建首先要遵循相應的構(gòu)建原則，例如圍繞目標原則、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則、責任落實選擇等都是非常常見的構(gòu)建原則。以下從幾個方面出發(fā)，對供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建原則進行了分析。

（一）圍繞目標原則

供電企業(yè)綜合計劃管理模式的構(gòu)建首先應當圍繞著構(gòu)建目標來進行。在圍繞目標原則的執(zhí)行過程中供電企業(yè)應當將制度構(gòu)建、目標設置以及流程評價進行合理的平衡。其次，在圍繞目標原則的執(zhí)行過程中供電企業(yè)需要對于企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌優(yōu)化與綜合平衡，然后以此為基礎形成企業(yè)年度的發(fā)展計劃于經(jīng)營目標。與此同時，在圍繞目標原則的執(zhí)行過程中供電企業(yè)必然需要對于電網(wǎng)規(guī)劃以及公司規(guī)劃進行有效的落實，，從而能夠進一步的確保管理模式設計的可靠性。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則

供電企業(yè)綜合計劃管理模式的構(gòu)建應當遵循著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則。供電企業(yè)在對于管理模式構(gòu)建進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時首先應當根據(jù)公司發(fā)展的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境來對于企業(yè)能夠掌握的資源進行合理的優(yōu)化、平衡與統(tǒng)籌配置，從而能夠以此為基礎實現(xiàn)企業(yè)整體績效的最優(yōu)。其次，供電企業(yè)在對于管理模式構(gòu)建進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時應當堅持流程規(guī)范、統(tǒng)一管理的原則，從而能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的發(fā)展計劃進行協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，然后將這些計劃都納入到綜合計劃管理中，最后能夠有效的實現(xiàn)計劃的統(tǒng)一實施和統(tǒng)一管理。

（三）責任落實選擇

責任清晰、明確的落實也是供電企業(yè)綜合計劃管理模式的構(gòu)建重要原則。供電企業(yè)為了能夠進一步對于管理責任進行落實則需要對于對各項計劃都進行相應的分解，并且還需要確保每一個計劃中的環(huán)節(jié)都能夠落實到到個人。其次，供電企業(yè)還需要對于計劃執(zhí)行情況進行相應的考核與評價，進一步對于這些計劃的執(zhí)行情況做到實時的監(jiān)督檢查，從而能夠精確的實現(xiàn)計劃閉環(huán)管理。與此同時， 供電企業(yè)綜合計劃管理體系的構(gòu)建需要更加科學的指標、更加強有力的調(diào)控、更加清晰明了的流程、，才能夠進一步建立更加優(yōu)秀的綜合計劃管控體系。

二、供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建要點

供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建有著非常關(guān)鍵的部分，這些部分主要包括了組織管理機構(gòu)構(gòu)建、管理制度與措施、全過程常態(tài)管理機等要點。以下從幾個方面出發(fā)，對供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建要點進行了分析。

（一）組織管理機構(gòu)構(gòu)建

電力企業(yè)在供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建時首先需要進行組織管理機構(gòu)構(gòu)建。供電企業(yè)在組織管理機構(gòu)構(gòu)建首先需要注意對于發(fā)展建設部進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。其次，供電企業(yè)在組織管理機構(gòu)構(gòu)建時應當設立一個專門的部門來對于不同的計劃進行協(xié)同配合，然后根據(jù)不同的職責來進行計劃詳細的分工，并且對于即將開展的項目進行可行性論證，最終能夠有效的加強了綜合計劃管理工作。與此同時，供電企業(yè)在組織管理機構(gòu)構(gòu)建應當確保管理機構(gòu)能夠?qū)τ诠╇娖髽I(yè)的計劃管理工作負責，并且對于基礎設施建設計劃、電網(wǎng)升級改造以及基礎設施建設項目都能夠進行細致的管理工作。

（二）管理制度與措施

供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建時離不開明確的管理制度與措施支持。供電企業(yè)在建立相應的管理制度與管理措施時首先需要一個比較完善的管理制度的支持，這需要供電企業(yè)對于計劃實施的各個環(huán)節(jié)進行詳細而又具體的規(guī)定。其次，供電企業(yè)在建立相應的管理制度與管理措施時應當對于管理的職責進一步的加以明確，并且將計劃管理的基本流程理順，然后才能夠確保綜合計劃管理工作可以更加順利的按照相關(guān)的規(guī)范來進行。與此同時，供電企業(yè)在建立相應的管理制度與管理措施時可以以月份、季度為單位來進行跟蹤與考察，從而能夠進一步的對于綜合計劃的執(zhí)行情況進行詳細的確認。

（三）全過程常態(tài)管理

電力企業(yè)在供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建時應當堅持全過程常態(tài)管理。供電企業(yè)在全過程常態(tài)管理首先需要根據(jù)上級部門制定的年度要求來進行，然后在任務重新量化之后子在對于企業(yè)內(nèi)部的各個部門傳達任務指標。其次，供電企業(yè)在全過程常態(tài)管理時應當明確對各個部門進行細致的分工，并且制定出管理與控制相關(guān)的數(shù)據(jù)報表，從而能夠?qū)τ跁r間節(jié)點進行更加細致的管理。與此同時，供電企業(yè)在全過程常態(tài)管理時需要做到對綜合計劃項目各個環(huán)節(jié)進行管理，例如供電企業(yè)可以建立一個全過程的常態(tài)管理機制，從而能夠能夠有效的加強供電企業(yè)對綜合計劃進行的管理，最終能夠期待獲得良好的管理效果。

三、結(jié)束語

供電企業(yè)管理人員需要對于供電企業(yè)綜合計劃管理模式構(gòu)建所必須的原則和內(nèi)容進行細致的了解，接下來以此為基礎合理的對這些原則和方法進行應用才能夠促進我國供電企業(yè)的各項工作井井有條，并且能夠在長時期內(nèi)促進我國供電企業(yè)的全面發(fā)展。

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