摘 要：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)的重要一環(huán)，已經(jīng)涉及科技、文化、商業(yè)多領(lǐng)域的協(xié)調(diào)工作成為管理體系優(yōu)化中的又一專業(yè)一環(huán)。而作為控制國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要命脈的國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃更顯得有舉足輕重的地位。本文先以介紹國(guó)有企業(yè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)以及某省國(guó)企的企業(yè)背景為基礎(chǔ)。再針對(duì)某省國(guó)企的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系進(jìn)行深度剖析，力求給國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng)思路，優(yōu)化研究頭緒。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)；管理體系優(yōu)化

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模型分三層：第一，主生產(chǎn)計(jì)劃表明產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間以及生產(chǎn)數(shù)量，總的來(lái)看是相對(duì)比較高層次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)的能力權(quán)衡結(jié)合庫(kù)房的庫(kù)存情況，制定出主要生產(chǎn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)要將生產(chǎn)提前期、成品庫(kù)存、制造標(biāo)準(zhǔn)等因素考慮在內(nèi)；第二，物料需求計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃下計(jì)算訂單需求的的計(jì)劃表，也就是指產(chǎn)品開工、完工日期以及原材料的供應(yīng)時(shí)間；第三，車間層控是由上級(jí)單位下達(dá)的月入庫(kù)計(jì)劃表，主要是用于生產(chǎn)調(diào)度，確定每一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐、數(shù)量及順序等。

二、某省國(guó)企生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及生產(chǎn)計(jì)劃管理優(yōu)化措施

國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)管理體系要結(jié)合政府政策扶持與公司自我管理相結(jié)合。

（一）以產(chǎn)權(quán)多元化為核心，不斷深化省屬企業(yè)改革

（二）以打造雙千工程為抓手，培育大企業(yè)大集團(tuán)

一定要堅(jiān)持企業(yè)主體、市場(chǎng)主導(dǎo)，企業(yè)自愿、政府推動(dòng)的原則，通過(guò)抓住把握省屬企業(yè)和國(guó)資監(jiān)管體制改革的有利時(shí)機(jī)，并嚴(yán)格按照專業(yè)化分工協(xié)作、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)管理要求，以資本為紐帶，以打造雙千工程為跳板，加大整合力度，在做強(qiáng)、做大、做優(yōu)上下狠功夫。通過(guò)資產(chǎn)重組、聯(lián)合和并購(gòu)等市場(chǎng)化的商業(yè)手段，加快推進(jìn)省屬企業(yè)管理缺陷完成戰(zhàn)略性改組，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)、勞動(dòng)力、原材料等資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的投入和內(nèi)部整合，在做精、做強(qiáng)、做優(yōu)主業(yè)。遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)則，加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，積極實(shí)施走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)兩種戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，善于利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源從而形成一個(gè)整體。

（三）以自主創(chuàng)新為動(dòng)力，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變

省屬企業(yè)要積極貫徹并探索自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、政府推動(dòng)、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新生產(chǎn)體系，努力成為推進(jìn)我省技術(shù)進(jìn)步，提高我省科技創(chuàng)新能力并轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的骨干力量。

要努力提升加強(qiáng)省屬企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。省屬生產(chǎn)型集團(tuán)公司要加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造力度，采用高新技術(shù)和先進(jìn)技術(shù)改造、從提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)做起。要從實(shí)際出發(fā)，有選擇地加快發(fā)展具有比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)潛力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快推動(dòng)科技成果迅速轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品。圍繞增加品種、改善質(zhì)量、節(jié)能降耗、防治污染和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依托技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，認(rèn)真謀劃一批工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的標(biāo)志性項(xiàng)目，加快資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)步伐，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

大力實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。與一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，做強(qiáng)做大自有品牌，以努力提升企業(yè)商譽(yù)。積極開展自主品牌經(jīng)營(yíng)，在通過(guò)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，快速提升品牌知名度的同時(shí)。在突出主業(yè)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，注重發(fā)揮名牌的輻射作用，延伸經(jīng)營(yíng)觸角，擴(kuò)大名牌影響力和經(jīng)營(yíng)范圍。

大力培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新人才，逐步建立起一支具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的高層次、高技能和復(fù)合型人才隊(duì)伍。將提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力指標(biāo)納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核體系，著力形成一支敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)家群體。

（四）以建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

建立健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人管理結(jié)構(gòu)。按照《公司法》要求，規(guī)范公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)責(zé)，建立健全權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的制衡機(jī)制。

以資產(chǎn)為紐帶理順母子公司關(guān)系，增強(qiáng)母公司的控制力與管理方法。并開展全面預(yù)算管理，以建立母子公司責(zé)任制度和目標(biāo)體系，加強(qiáng)子公司事前、事中資金支出的控制，逐步實(shí)行資金集中管理，以來(lái)保證整個(gè)集團(tuán)資金的有序流動(dòng)。做大做強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，建立健全完善預(yù)算考核獎(jiǎng)懲制度，確保預(yù)算的執(zhí)行和全面實(shí)施。實(shí)行投資決策集中管理，合理劃分投資權(quán)限，提高母子公司戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過(guò)強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)子企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，從而建立和完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。并探索財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理的途徑方法和方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)信息一體化管理。以財(cái)務(wù)管理為平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以確保對(duì)下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)督、控制和管理，來(lái)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和傳遞傳播速度。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化事前預(yù)防和事中監(jiān)督，有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

完善管理和運(yùn)作體系，提高管理效率和水平。在十一五期間，省屬企業(yè)要進(jìn)一步結(jié)合調(diào)整管理體制，通過(guò)加大對(duì)三級(jí)以下企業(yè)的改革重組力度，壓縮管理鏈條，原則上將等級(jí)鏈控制在三級(jí)以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的扁平化，從而提高管理績(jī)效。

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