摘 要：汽車行業(yè)是有著自己特點(diǎn)的企業(yè)，對(duì)這一企業(yè)如何實(shí)行相應(yīng)的舉措，才能降低企業(yè)在運(yùn)營過程面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定相關(guān)范式對(duì)汽車行業(yè)實(shí)現(xiàn)核心控管。本文先闡述企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)含義以及包含內(nèi)容，研究企業(yè)內(nèi)部控制的核心意義以及與面對(duì)行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，再此基礎(chǔ)上如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制來符合企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)抵御；內(nèi)部控制

一、企業(yè)內(nèi)部控制意義

汽車行業(yè)內(nèi)部控制理論是由美國全國舞弊性財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)所提出的最新理論成果。這份理論成果把企業(yè)內(nèi)部控制研究范圍劃分成五個(gè)部分：創(chuàng)造設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防御、控制運(yùn)動(dòng)、企業(yè)行業(yè)程序管理以及信息監(jiān)督。這個(gè)五個(gè)部分互相聯(lián)系包含內(nèi)容：汽車企業(yè)不斷走向新的發(fā)展階段，企業(yè)必須要自行創(chuàng)造設(shè)計(jì)出一種與眾不同的內(nèi)部控制環(huán)境，用來為企業(yè)發(fā)展前提，對(duì)企業(yè)需要經(jīng)營管理范圍內(nèi)的任何活動(dòng)中包含任何風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行歸納，在這個(gè)基礎(chǔ)上針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)確定各種內(nèi)部控制條款，并進(jìn)一步控制基礎(chǔ)上，對(duì)以上的活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)的實(shí)際效率和活動(dòng)效率性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。這份理論成果重新歸納了行業(yè)內(nèi)部控制的時(shí)效性、財(cái)務(wù)性，報(bào)告的真實(shí)性以及對(duì)各種銷售活動(dòng)運(yùn)行的規(guī)范性，同時(shí)由于過去發(fā)展內(nèi)部控制相比，這份理論能夠靈活、通辯、操作性強(qiáng)。難能可貴的是把企業(yè)如何抵御風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容納入企業(yè)內(nèi)部控制里。[1]

運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部控制理論來看，就是企業(yè)內(nèi)部控制理論具有體系寬泛、內(nèi)容龐雜，具有更好適應(yīng)汽車行業(yè)發(fā)展，確保經(jīng)營管理各種現(xiàn)實(shí)中靈活運(yùn)用，銷售財(cái)務(wù)得出數(shù)據(jù)具有真實(shí)性以及符合相應(yīng)法律條款實(shí)施性，不斷加強(qiáng)汽車行業(yè)內(nèi)部自我反省，約束行業(yè)發(fā)展，調(diào)控汽車行業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)。完善汽車行業(yè)內(nèi)部包含有創(chuàng)設(shè)汽車發(fā)展內(nèi)部環(huán)境、汽車抵御風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完善企業(yè)行業(yè)內(nèi)部活動(dòng)、完善企業(yè)行業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門溝通、完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管等五大部分。

二、汽車行業(yè)內(nèi)部控制相應(yīng)規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管理之間聯(lián)系

當(dāng)代企業(yè)行業(yè)內(nèi)部控制影響了相應(yīng)規(guī)范制度改變，因此汽車行業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)走到進(jìn)一步發(fā)展到管理這一階級(jí)，因此行業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理之間有著密切聯(lián)系：

（一）行業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理有相似有相似的地方

從汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)定位角色來看，汽車企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)的角色定位，汽車行業(yè)內(nèi)部控制的核心是為了防御企業(yè)在運(yùn)行過程遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。從控制實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來看，二者可以輔助企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，借此獲得高額利潤以及提高企業(yè)運(yùn)營效率。

（二）汽車行業(yè)內(nèi)部控制以及抵御風(fēng)險(xiǎn)二者往不同方向發(fā)展由內(nèi)在含義決定

現(xiàn)在學(xué)術(shù)圈子一些學(xué)術(shù)人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)內(nèi)部控制外在延伸一個(gè)定義。汽車行業(yè)管理目的只要包含有策略目的，運(yùn)營目的，數(shù)據(jù)報(bào)告目的等。其中經(jīng)營目的包含有汽車企業(yè)內(nèi)部控制目的符合一樣，企業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告目的內(nèi)部控制范圍。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制二者相互聯(lián)系

內(nèi)部控制一種借助控制來將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)就是判斷以及控制管理企業(yè)下屬小企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，還有企業(yè)一些沒有察覺各種風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)逐步慢慢消除、轉(zhuǎn)換、逐漸降低。從這個(gè)方面來看，汽車內(nèi)部行業(yè)各種控制的關(guān)鍵，是對(duì)現(xiàn)實(shí)組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部位。

三、完備內(nèi)部控制以及抵御企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）讓大眾加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)整體能力

在當(dāng)今汽車市場快速發(fā)展環(huán)境下，汽車行業(yè)面對(duì)各種各樣風(fēng)險(xiǎn)隱藏于從事各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)每一個(gè)階段。其中包含范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)度大、影響大。在從整個(gè)企業(yè)來看上到領(lǐng)導(dǎo)層，下到企業(yè)基層的工人，都需要形成風(fēng)險(xiǎn)管理防御意識(shí)，同時(shí)要轉(zhuǎn)變成主動(dòng)去防范，要不同的部門都要互相溝通、團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)做好全面密切聯(lián)系配合、全面推動(dòng)，做好企業(yè)業(yè)務(wù)流程通暢行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中各項(xiàng)需求，從整體上推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的措施。[2]

（二）對(duì)汽車行業(yè)業(yè)務(wù)流程需要改革

這樣做的是為了更好促進(jìn)汽車行業(yè)內(nèi)部控制和抵御風(fēng)險(xiǎn)管理控制更加適應(yīng)汽車行業(yè)業(yè)務(wù)流程管理，這些都屬于內(nèi)部控制體系一個(gè)重要組成部分。對(duì)汽車行業(yè)來說，因?yàn)橛凶陨戆l(fā)展的特點(diǎn)，強(qiáng)化行業(yè)業(yè)務(wù)的整體控制管理具有長遠(yuǎn)發(fā)展可以讓每一個(gè)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)大潮發(fā)展緊跟時(shí)代而快速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中會(huì)出現(xiàn)各種問題，每一個(gè)問題都會(huì)有獨(dú)特的特點(diǎn)。我們要充分運(yùn)用企業(yè)自身建立的防線防控體制，把企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)，這樣可以提高內(nèi)部控制效率性，從而達(dá)到最終發(fā)展目標(biāo)。

（三）汽車行業(yè)內(nèi)部控制管理需要進(jìn)入更高深層次的發(fā)展，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力

內(nèi)部控制管理體系完善與其他部門工作要區(qū)別開來，因?yàn)樗坏笥邢嚓P(guān)規(guī)章制度來規(guī)范，同時(shí)還對(duì)實(shí)際操作中有著具體的要求，在工作流程中必須按照程序?qū)嵤?，?yán)格對(duì)每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，要留下相關(guān)證據(jù)在事后可查。在企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施過程之中，不能急于一時(shí)，還需要對(duì)各個(gè)部門的員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。因?yàn)閷?duì)汽車行業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制是各個(gè)員工，我們要對(duì)員工即使開展內(nèi)部控制體系相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分小組學(xué)習(xí)。增強(qiáng)每個(gè)員工自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是是能提高汽車行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)鍵之一。

我們還要總結(jié)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，降低企業(yè)運(yùn)行中各種風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)汽車行業(yè)整體往科學(xué)合理方向發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，隨著我國當(dāng)市場不斷的發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部控制以及把握相應(yīng)內(nèi)部控制制度落實(shí)汽車行業(yè)發(fā)展實(shí)處，這對(duì)于提高相應(yīng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保汽車行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)走向科學(xué)合理、快速穩(wěn)定之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]干雄.企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及其解決方法——基于公司治理結(jié)構(gòu)下[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011.（3）.

[2]王青松. 公司內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（4）.