摘 要：怎樣推動“芙蓉杯”勞動競賽文明、創(chuàng)新、持久地發(fā)展？這需要發(fā)揮“芙蓉杯”競賽聚集正能量和高能力的聚“能”效應：一是在理念認知中內化于心，聚集正能量，增強參與性；二是在崗位工作中外化于形，匯聚高能力，強化創(chuàng)新性。

關鍵詞：聚“能”；“芙蓉杯”競賽；創(chuàng)新發(fā)展

1991年開始的“芙蓉杯”勞動競賽，是湖南總工會在全省200多萬女職工中開展的兩個文明建設和經濟技術創(chuàng)新活動。要推動其文明、創(chuàng)新、持久地發(fā)展，就要發(fā)揮它的聚“能”效應：既聚集正能量，又匯聚高能力、高素質。

一、在理念認知中內化于心，聚集正能量，增強參與性

“正能量”是人們內心不滅的激情火焰，更是社會發(fā)展的加速器?！败饺乇被顒影l(fā)展需要聚集“正能量”，這是推動其持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。

首先，加強宣傳輿論，營造昂揚向上的氛圍。要充分利用廣播、電視、報刊等媒體和工會宣傳陣地，宣傳“芙蓉杯”競賽活動的意義、宣傳優(yōu)秀典型，擴大活動成果和影響。樹先進促后進，引導大家見賢思齊、擇善而從，展示良好精神風貌，讓奮進成為大眾心態(tài)，調動一切可以調動的因素，既激發(fā)“群體正能量”，更激勵“個體正能量”。一個充滿正能量的人往往能感染人打動人，影響身邊的一大片，形成文明輻射效應，推動活動的良性運行。

其次，突出人文關懷，抑制不健康的“負能量”。辯證法告訴我們，有正就有負，此消彼長。我們要千方百計地消除腐敗、事故、猜忌和抱怨，教育廣大女職工擺脫自卑心理，摒棄比規(guī)格、比待遇、比權力的不正確思想，要以陽光的心態(tài)面對工作，增強職業(yè)自豪感和責任感，增強對企業(yè)女工的歸屬感和幸福感，化消極為積極。

第三，注重全員培訓，形成“芙蓉杯”文化。要讓“芙蓉杯”勞動競賽可持續(xù)發(fā)展，文化是根本。要把理念教育作為競賽的一條主線，貫穿于活動全過程，促使理念內化為企業(yè)和全體女職工的共同追求，內化為社會共識。內化得越迅速、越徹底、越自覺，理念就會樹得越牢固，就會越管用，最終成功上升為相對應的“芙蓉杯”文化。“芙蓉杯”競賽如果僅僅停留在活動層面是遠遠不夠的，只有形成文化，才能真正發(fā)揮出它的最佳作用，才能由“要我參加”轉變?yōu)椤拔乙獏⒓印薄Ｔ诤嫌星f萬與“芙蓉杯”勞動競賽同步成長的女職工，她們在競賽中把素質提升當成是人生追求中的“馬拉松”，不斷學習，勇于進取，達到一個又一個新的境界，這就是“芙蓉杯”競賽從活動層面向文化內涵層次邁進而帶來的顯著成效。

二、在崗位工作中外化于形，匯聚高能力，強化創(chuàng)新性

競賽貴在認知認同、知行統(tǒng)一。如何實現 “知”到“行”的轉變？我認為，要將“芙蓉杯”競賽與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展相結合，推進女職工文化素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果，努力做到“四個防止，四個下功夫”。

（一）防止“不為”，在責任落實上下功夫

建立黨政一把手負總責，工會牽頭組織、對口指導的工作機制，依靠黨委、依托行政、部門聯手、行業(yè)聯合，制訂工作方案，合力推進；建立聯系點制度，交流活動經驗和體會，針對活動存在的薄弱地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，特別是中小、非公經濟組織，進行競賽分類指導，以點帶面推動競賽深入發(fā)展，形成上下聯動、充滿活力的社會化工作格局。

（二）防止“不正”，在示范帶頭上下功夫

充分利用好網絡體系，以技術興崗為目標，分類建立女工人才信息庫和選拔管理機制，實行動態(tài)管理，從細微處入手，確保需求快回應，困難早知道，定期開展調查，篩選出專業(yè)素質強、示范帶頭作用發(fā)揮好和在企業(yè)經營管理等方面有一技之長的人才。要多種形式大張旗鼓地宣傳優(yōu)秀典型，以先進為鏡，時?！罢找徽铡薄皩σ粚Α?，找出差距，學習他們崇高的理想信念，學習他們超強的專業(yè)能力，改進作風，推動工作。

（三）防止“不勤”，在服務企業(yè)上下功夫

工會可以將“芙蓉杯”分解成形式新穎、喜聞樂見、針對性強的小競賽活動，找準切入點和對接點，調動大家把“芙蓉杯”競賽方式變成一種習慣，從自身做起，從身邊做起，深植于日常工作、生活行為之中。平日里兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，把實干作為責任，把真干作為本分，比學習、賽素質，比創(chuàng)新、賽成果，比工作、賽業(yè)績，在實踐中感知，在行動中領悟， 符合競賽理念的行為受到鼓勵，違背理念的行為受到制約，通過競賽活動引領女職工服務“四化兩型”建設，促進女職工總體能力的提升。

（四）防止“固化于制”，在務實創(chuàng)新上下功夫

“芙蓉杯”競賽歷經多年發(fā)展，取得了一定成績，但工作覆蓋面還有待擴大，工作內涵還有待拓展。我們應因地制宜，因企制宜，吸引女職工廣泛參與，推動活動向各行各業(yè)女職工群體拓展；同時，要采取更有力的措施，更規(guī)范的管理，賦予競賽活動鮮明的時代內涵，增強吸引力和凝聚力，比如把“芙蓉杯”競賽與重點工程勞動競賽、服務行業(yè)優(yōu)質競賽、中小企業(yè)“攜手保增長、和諧促發(fā)展”主題競賽活動有機結合起來，把爭創(chuàng)“芙蓉標兵崗”、爭當“芙蓉百崗明星”融入到“工人先鋒號”、“五一先鋒”創(chuàng)建活動中去，這些舉措均是使競賽活動真正落實到基層的好辦法。

尤其一提的是，“芙蓉杯”競賽要彰顯女職工的特色和優(yōu)勢，追求巧干，引導廣大女職工為企業(yè)改進工藝、節(jié)能減排、降低成本、開拓市場獻智出力，在此過程中學習新知識，掌握新技能，鍛造新本領，提升整體素質，競賽中要突出“頭腦風暴”類的技術攻關，注重“小改小革”類的金點子，這些都是有價值的競賽成果。