摘 要：充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，正視當(dāng)前在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題和不足，全力建設(shè)具有歷史傳統(tǒng)和時(shí)代氣息相結(jié)合的石化特色企業(yè)文化體系，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和鑄魂育人。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；企業(yè)文化；建設(shè)；思考

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所建立、形成獨(dú)特的行為方式、工作習(xí)慣、以及蘊(yùn)藏其中的獨(dú)特的價(jià)值觀念，是員工所共同遵循的基本理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。遼河油田遼南集團(tuán)有限公司在20多年的歷史進(jìn)程中，不僅創(chuàng)造了巨大的物資財(cái)富，而且積淀凝練了具有企業(yè)特色的“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐?，F(xiàn)就如何在新形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，談以下粗淺想法。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，企業(yè)通過以價(jià)值觀為核心的文化意識(shí)，教育、感化、誘導(dǎo)、約束員工，用一種共同的價(jià)值理念和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，使員工確立正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的生產(chǎn)技能和創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是全體員工的文化，能增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感。

（二）推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工必須遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。作為高危行業(yè)的石油企業(yè)，要更加重視企業(yè)制度建設(shè)，要把企業(yè)發(fā)展愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、先進(jìn)管理理念、核心價(jià)值觀、良好的工作習(xí)慣和優(yōu)良傳統(tǒng)等先進(jìn)文化固化于企業(yè)各項(xiàng)制度中，做到內(nèi)化于心，外化于行。

（三）提高全體員工素質(zhì)

員工素質(zhì)是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的“第一要素”。大量實(shí)踐證明，通過企業(yè)文化的管理有力于充分調(diào)動(dòng)員工積極性，全面提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)富有生機(jī)和活力。

（四）樹立企業(yè)良好形象

企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會(huì)認(rèn)可的有效途徑。

二、目前加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要解決的一些問題

企業(yè)文化是在企業(yè)歷史發(fā)展中形成的精神財(cái)富和物資形態(tài)的綜合。目前，在公司企業(yè)文化建設(shè)方面，我們認(rèn)為，還存在著如下不足：

（一）在繼承的同時(shí)，缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證的揚(yáng)棄，只有在總結(jié)繼承傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，并賦予其新時(shí)期的新內(nèi)涵，才是反映時(shí)代精神的文化，才是體現(xiàn)時(shí)代發(fā)展方向的文化，才是有生機(jī)和活力的文化。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性

由于企業(yè)歷經(jīng)多次持續(xù)重組和改革，使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性，從內(nèi)涵上看，還缺乏符合企業(yè)實(shí)際和嚴(yán)格意義上的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)核心理念尚未形成。

（三）在實(shí)際工作中，部分員工對(duì)企業(yè)文化踐行不夠

目前，部分員工對(duì)企業(yè)文化的理解和落實(shí)仍停留在表面狀態(tài)，停留在口頭上、書面上，對(duì)先進(jìn)的企業(yè)文化管理理念，企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與實(shí)際工作結(jié)合不緊密，沒有將愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和高嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)切實(shí)落實(shí)在本職工作中，存在著“兩張皮”現(xiàn)象。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）整合資源，總結(jié)提煉富有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)，要突出體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀。在企業(yè)文化體系建設(shè)中，要結(jié)合公司自身發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特質(zhì)，深入挖掘和整合企業(yè)的文化資源，建設(shè)具有引領(lǐng)作用的統(tǒng)一企業(yè)文化體系，提高企業(yè)的軟實(shí)力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展和各項(xiàng)管理工作健康發(fā)展提供精神和文化支撐。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

抓好企業(yè)的文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者和實(shí)踐者，要從提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的高度來認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，把打造企業(yè)的文化力納入企業(yè)發(fā)展和日常管理工作的重要議事日程來抓，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，把建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為統(tǒng)一員工思想、促進(jìn)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重要工作來抓，使之成為全體職工的共同信念和行為準(zhǔn)則。

（三）強(qiáng)化教育，讓企業(yè)文化落地生根

通過編寫統(tǒng)一的《企業(yè)文化手冊(cè)》、制作企業(yè)文化專題片、強(qiáng)化企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，編印踐行企業(yè)文化案例，促使員工由認(rèn)同到自覺執(zhí)行。

（四）立足實(shí)際，深化思想政治教育

文化系統(tǒng)的構(gòu)建離不開一定的意識(shí)形態(tài)基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)不管怎樣發(fā)展，始終不能忘記自己企業(yè)的性質(zhì)，始終要把思想政治工作放在首位。要通過組織報(bào)告、開展培訓(xùn)、召開座談會(huì)等形式，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)道德教育，使員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)道德對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。以深入在員工開展“學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神”教育活動(dòng)為載體，在全體干部員工中牢固樹立“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的核心價(jià)值觀，提升干部員工的思想政治素質(zhì)，努力構(gòu)筑推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)。

（五）以核心價(jià)值為引領(lǐng)，強(qiáng)化企業(yè)文化管理

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有不可分割性，企業(yè)文化在某種程度上是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。

（六）豐富載體，推進(jìn)企業(yè)子文化創(chuàng)建

要豐富文化建設(shè)載體，拓寬文化建設(shè)參與者渠道。打造安全文化，推進(jìn)安全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升安全文化管理水平；打造制度文化，按照企業(yè)文化的精神，嚴(yán)格規(guī)范管理制度，構(gòu)建更加健全的制度規(guī)范，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來保障企業(yè)文化理念的落實(shí)；打造執(zhí)行文化，引導(dǎo)規(guī)范員工認(rèn)真履行職責(zé)，不斷提高執(zhí)行力；打造和諧文化，力求做到通過對(duì)員工的習(xí)慣、信念、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理溝通，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、使命感、歸屬感和自豪感，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、信念、目標(biāo)、追求和價(jià)值觀，產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體主義精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的向心力和凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。