優(yōu)良的作風(fēng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有堅(jiān)強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的源泉，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷戰(zhàn)勝困難取得新成績(jī)的強(qiáng)大力量。而責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑，是培育職工責(zé)任意識(shí)的催化劑，是企業(yè)“軟實(shí)力”的核心內(nèi)容。遼河油田茨榆坨采油廠采油作業(yè)二區(qū)立足實(shí)際、立足崗位，通過(guò)打造以責(zé)任為核心，以文化為依托的責(zé)任文化不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，從而培養(yǎng)出責(zé)任型團(tuán)隊(duì)、責(zé)任型職工，以此來(lái)進(jìn)一步夯實(shí)作業(yè)區(qū)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

首先，責(zé)任文化的定位要與作業(yè)區(qū)總體發(fā)展目標(biāo)一致。

責(zé)任文化作為企業(yè)文化體系的一部分，必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和形勢(shì)任務(wù)為導(dǎo)向。要把培育責(zé)任文化與作業(yè)區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，做到同步謀劃、同步設(shè)計(jì)、同步推進(jìn)。

責(zé)任文化可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)猶如一個(gè)生命體，由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的細(xì)胞組成，這個(gè)生命體要健康發(fā)展就必須做到每個(gè)細(xì)胞都充滿活力，每個(gè)細(xì)胞都能承擔(dān)起自己的責(zé)任。采油作業(yè)二區(qū)圍繞廠“團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求卓越”的工作理念，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在全體干部員中開(kāi)展“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”、“大慶精神鐵人精神”、“崗位責(zé)任意識(shí)”三項(xiàng)教育，使職工真正認(rèn)識(shí)到：企業(yè)和職工結(jié)成了緊密的利益共同體關(guān)系，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到職工的生活質(zhì)量，從而激勵(lì)職工自覺(jué)地把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，盡心盡力地干好本職工作。

作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各管理組結(jié)合本路工作的形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)認(rèn)真編寫(xiě)主題教育宣講題綱。利用職工大會(huì)、黨課、專題會(huì)、座談會(huì)等形式，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解兩級(jí)職代會(huì)和黨的工作會(huì)議精神。為了幫助基層職工更好的理解主題教育實(shí)踐的具體內(nèi)涵和實(shí)際意義，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線站隊(duì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際面對(duì)面為職工宣講解讀，幫助職工加深理解，使主題教育真正入耳、入腦、入心。圍繞廠職代會(huì)的安排部署，以持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和成本有效控制為宗旨，在全體管理干部中開(kāi)展“大排查、大調(diào)研、大討論”活動(dòng)，認(rèn)真審視當(dāng)前各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理工作的主要矛盾和問(wèn)題，增強(qiáng)各項(xiàng)制度和機(jī)制的執(zhí)行力，為圓滿完成今年的任務(wù)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)踐證明，責(zé)任感出動(dòng)力、出效率、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力。凡是職工盡職盡責(zé)、盡心盡力的企業(yè)，各項(xiàng)建設(shè)和工作進(jìn)步就快。讓責(zé)任文化貫穿工作全過(guò)程，能夠使干部職工全面履行主體責(zé)任，處處以企業(yè)利益為重，處處為企業(yè)著想，全力以赴全身心投入工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。

其次，責(zé)任文化機(jī)制的完善是促進(jìn)作業(yè)區(qū)發(fā)展的保障。

要把文化的軟約束與管理的硬要求相結(jié)合，建立完善的責(zé)任機(jī)制，明確清晰的崗位職責(zé)，以完善的制度保證責(zé)任的落實(shí)，用有效的考核激發(fā)干部職工敢于負(fù)責(zé)的意愿。

梳理制度梳程，明晰責(zé)任定位。為了讓作業(yè)區(qū)每一位干部職工真正明白自己“在什么崗”、“干什么活”、“怎么干”、“干成什么樣”的問(wèn)題，作業(yè)區(qū)組織機(jī)關(guān)、中心站管理人員及技術(shù)骨干對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)考核體系、細(xì)則，進(jìn)行反復(fù)梳理，結(jié)合工作實(shí)際去冗增新，通過(guò)廣泛聽(tīng)取干部職工的建議，建立了一套科學(xué)有效的管理體系。針對(duì)不同層面、不同崗位的具體職責(zé)，作業(yè)區(qū)將體系管理和個(gè)人崗位責(zé)任制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立明確的崗位描述和責(zé)任體系，明確每個(gè)職工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行程序、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系。針對(duì)管理人員、操作人員兩個(gè)層面，作業(yè)區(qū)黨總支分批次對(duì)不同崗位的干部、職工定期進(jìn)行職業(yè)道德和崗位職責(zé)、操作流程培訓(xùn)。使廣大職工在工作中有制度可循、有規(guī)范可依。

年初，作業(yè)區(qū)建立了領(lǐng)導(dǎo)承包中心站、基層干部承包自然站、職工承包崗位的三級(jí)責(zé)任體系，將責(zé)任落實(shí)到最基層，將全年的工作任務(wù)量化細(xì)化層層分解至每名職工。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站干部分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和業(yè)績(jī)承包責(zé)任書(shū)。中心站干部與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與職工分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、設(shè)備承包責(zé)任書(shū)。通過(guò)實(shí)施周檢查、月考核、季度考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行全方位監(jiān)督。

實(shí)踐證明，責(zé)任是凝聚力量的紐帶，人人主動(dòng)履行職責(zé)，才會(huì)形成整體合力，才會(huì)想法設(shè)法為企業(yè)發(fā)展盡心盡力、同甘共苦、榮辱與共。一旦職工形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，企業(yè)的執(zhí)行力會(huì)大幅度提高，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)更加流暢、高效。

最后，責(zé)任文化的落實(shí)歸根到底是提高作業(yè)區(qū)執(zhí)行力。

責(zé)任心激活執(zhí)行力，執(zhí)行力源于責(zé)任心。打造責(zé)任文化，會(huì)引爆職工的內(nèi)在潛能，使職工拋開(kāi)任何借口，將自己的忠誠(chéng)、責(zé)任和熱情內(nèi)化為盡職盡責(zé)的動(dòng)力，徹底融入企業(yè)的發(fā)展之中。

“說(shuō)了算、定了干、干必成、成必優(yōu)”是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。為更好地搭建干群交流的平臺(tái)，創(chuàng)新開(kāi)展了“五必談、五促進(jìn)”活動(dòng)，即與班子成員談，促進(jìn)政治核心作用進(jìn)一步增強(qiáng)；與基層正職談，促進(jìn)黨員干部作風(fēng)進(jìn)一步改進(jìn)；與黨員政治生日談，促進(jìn)表率作用進(jìn)一步發(fā)揮；與面臨特殊情況和困難職工談，促進(jìn)干群關(guān)系和諧；與有意見(jiàn)、有情緒、有苗頭性問(wèn)題的職工談，促進(jìn)矛盾基層化解；通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，有效地轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，拉近了黨群、干群關(guān)系。

“敢于擔(dān)當(dāng)大任、能夠擔(dān)當(dāng)大任、能夠完成重任”是作業(yè)區(qū)基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部每周至少到基層工作一天，與一線職工一起工作，一起學(xué)習(xí)。中心站管理干部每月跟班上井必須達(dá)到規(guī)定班次以上，同時(shí)，對(duì)班站現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤管理，提高干部履職能力。真正實(shí)現(xiàn)工作決策在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)，把各項(xiàng)決策部署扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。

“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”是作業(yè)區(qū)基層職工執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)?；鶎勇毠ぜ訌?qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真開(kāi)展“群眾性安全監(jiān)督員”、“安全隱患大排查”活動(dòng)、“群眾性提合理化建議”等各項(xiàng)活動(dòng)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、忠實(shí)履行崗位職責(zé)，工作作風(fēng)得到了有效轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任是保證。責(zé)任文化是一個(gè)需要協(xié)調(diào)的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。責(zé)任文化必須在實(shí)踐中不斷汲取營(yíng)養(yǎng)，在實(shí)踐中不斷得到強(qiáng)化，才能具有生機(jī)和活力。作業(yè)區(qū)通過(guò)打造責(zé)任文化，進(jìn)一步強(qiáng)化了作風(fēng)建設(shè)，形成了思想堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)、落實(shí)有力的文化氛圍，為作業(yè)區(qū)、茨采廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。