摘 要：先進的企業(yè)文化是提高和增強一個企業(yè)核心競爭力的根本保證，企業(yè)文化是企業(yè)進步的精神支柱和動力源泉，現代企業(yè)的競爭力不僅僅表現在先進技術、先進管理方面，還表現在企業(yè)文化方面，如何加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理，為促進企業(yè)健康發(fā)展提供有力的支持是現代企業(yè)管理者必須要考慮的問題。本文從企業(yè)文化的定義，內涵，對企業(yè)發(fā)展的重要作用等方面以及加強企業(yè)文化的措施來闡述企業(yè)文化建設促進裝備制造業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；促進；建設；健康發(fā)展

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)全體工作人員在長期的生產經營活動中積累、沉淀逐步培育形成的廣大員工所認同的、恪守的企業(yè)價值觀、經營理念、組織制度、物資文化、行為文化、行為規(guī)范、企業(yè)精神、群體意識、傳統(tǒng)習慣、道德準測、企業(yè)形象等精神財富，以及企業(yè)在創(chuàng)造物質財富過程中注入的文化精華的有機結合在一起，不斷的樹立、完善理念，形成共同價值觀念的自覺性，實現文化理念深入員工的內心。簡言之，企業(yè)文化是企業(yè)進步的精神支柱和動力源泉，是一個企業(yè)的靈魂。

二、企業(yè)文化在裝備制造企業(yè)中的作用

（一）對企業(yè)的作用

從企業(yè)的角度看，企業(yè)文化是裝備制造企業(yè)進步的精神支柱和動力源泉，現代企業(yè)的競爭力不僅僅表現在先進技術、先進管理方面，還表現在企業(yè)文化方面。企業(yè)的文化對外是一面旗幟，對內是一種動力，企業(yè)文化是裝備制造企業(yè)生存所依賴的一種文化價值觀，已經深入到企業(yè)的內部，是一個企業(yè)的靈魂。

（二）對企業(yè)員工的作用

從企業(yè)員工角度看，企業(yè)文化是員工行為的指導思想和思想歸屬，是員工實現自身價值的環(huán)境寄托。

（三）導向作用

企業(yè)文化在裝備制造企業(yè)中發(fā)揮了導向作用，一個企業(yè)的企業(yè)文化反映了企業(yè)和員工的共同追求、價值和利益，通過企業(yè)文化的建設， 員工就會對企業(yè)產生歸屬感，進而積極地發(fā)揮自己的能力為企業(yè)做貢獻。

（四）凝聚作用

企業(yè)文化在裝備制造企業(yè)中起到凝聚作用。企業(yè)文化像一條紐帶一樣，把員工和企業(yè)緊緊的聯系在一起，使員工產生奮發(fā)進取的集體意識，企業(yè)文化的這種凝聚作用有效地推動裝備制造企業(yè)生產經營的發(fā)展。

（五）激勵作用

企業(yè)文化在裝備制造企業(yè)的發(fā)展中能發(fā)揮激勵作用。企業(yè)文化注重以人為本，強調尊重每一位員工，企業(yè)文化是提高企業(yè)素質和員工素質的催化劑。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的榮譽感、責任感，使員工與企業(yè)共命運，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。同時，企業(yè)文化可以滿足員工的多重社會心理需要，凡事都以員工和企業(yè)的共同理想觀念為標準，形成員工強烈的使命感和驅動 力，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。

（六）協調作用

企業(yè)文化的協調作用，企業(yè)文化很好的協調了企業(yè)與員工之間的關系，因為企業(yè)文化的形成使員工之間有了共同的追求及共同的人生觀，世界觀，價值觀，對很多問題都產生了共同的感受，對很多問題的認識趨于一致，這增強了員工之間的相互信任，使裝備制造企業(yè)的各項活動的運行更加協調。

（七）規(guī)范作用

企業(yè)文化還有規(guī)范作用。企業(yè)文化對員工行為具有無形的約束，企業(yè)文化通過精神、理念和傳統(tǒng)等無形的因素，對員工形成文化上的約束力，經過潛移默化形成一種共有的道德規(guī)范和行為準則。如果在企業(yè)文化中注重利用此“軟約束”作用 ，著重培養(yǎng)群體意識和良好的共同習俗和道德風尚，則非常有利于為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境氛圍，實現外部約束和自我約束的有機統(tǒng)一。

（八）輻射作用

企業(yè)文化的輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌。通過形象塑造、媒體宣傳和直接交往等各種途徑輻射到企業(yè)以外的領域，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽、擴大影響，在消費者心中樹立一個良好的企業(yè)形象，從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)的無形財產。

三、加強企業(yè)文化建設的具體措施

（一）以人為本，不斷激發(fā)提高企業(yè)文化管理的新活力

裝備制造企業(yè)應該以人為本，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而體現企業(yè)的核心人才競爭力。

（二）發(fā)現并關注細節(jié)

一個企業(yè)在發(fā)展中要注重企業(yè)和員工日常的細節(jié)，并作出相應的舉措，這往往對企業(yè)文化的形成和發(fā)展有積極作用。

（三）重在執(zhí)行，貴在堅持

企業(yè)文化的形成和發(fā)展是一項大工程，不是一時半會就能發(fā)展好的，所以必須建立健全規(guī)范制度，認真執(zhí)行，堅持不懈。

（四）完善制度，建立健全企業(yè)文化管理保障制

一個企業(yè)文化的形成，必須有一套自己的企業(yè)文化管理保障制度，協調統(tǒng)一，認真做好。

（五）不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

在企業(yè)文化上求新，樹立以人為本的經營理念，追求優(yōu)良品質的嚴細作風，倡導爭創(chuàng)一流的進取精神。

（六）結合實際，求真求實

加強裝備制造企業(yè)與員工之間的溝通，營造有利于個人全面發(fā)展和企業(yè)發(fā)展進步的良好氛圍，增強員工與企業(yè)同命運的認同感，專業(yè)技術崗位的成就感。

四、結束語

在現在裝備制造企業(yè)發(fā)展新形勢下，一個企業(yè)應該有自己特色的企業(yè)文化，以適應現實和未來發(fā)展的需要。裝備制造企業(yè)應結合自身發(fā)展實際情況，堅持以人為本，發(fā)揮人在企業(yè)文化建設過程中的重要作用，把一個人的能力、意愿、想法、感情、價值觀等統(tǒng)一起來，使裝備制造企業(yè)特有文化延伸到社會層面，為裝備制造企業(yè)生存和發(fā)展提供強大的內在動力，促進裝備制造企業(yè)核心競爭力的要素有效生成，推動裝備制造企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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