摘 要：隨著電力體制改革的深化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展以前所未有的競爭，電力企業(yè)需要盡快建立適應(yīng)新的企業(yè)文化的時代，那就是要學(xué)習(xí)興的。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)文化；有效投入；文化工作者

學(xué)習(xí)文化是我國電力企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是建立在學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)上的，它指的是整個組織的學(xué)習(xí)氛圍和整個組織學(xué)習(xí)的全過程。要培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維能力，以及高度靈活，符合人性工作意識。這種有組織的學(xué)習(xí)，有很高的個人績效的綜合績效。這意味著一種價值性的學(xué)習(xí)。對人們行動的概念而言，無疑是一個至關(guān)重要的使用。不管是有意識還是無意識的人，他們的行為都是觀念控制。

目前，我國電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，工作人員在不斷提升職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)，但對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)動力卻不足。在這方面，我們要充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)習(xí)是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)成長是一個不斷學(xué)習(xí)的過程?！皩W(xué)習(xí)型電力企業(yè)”的思考與對策不僅是在中國創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織，在全世界都有。作為一個技術(shù)密集型、人才密集型的電力企業(yè)，也是正面臨著一個復(fù)雜多變的環(huán)境： 供、用電市場競爭的激烈變化需求大于供給；電力體制改革深化；同時，各種復(fù)雜的外部環(huán)境也融合其中。在這種情況下，如何在競爭中取勝，只有學(xué)習(xí)型組織才是正確的道路與方向。

一、在新電力體制下，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型電力企業(yè)的意義

（一）適應(yīng)電力體制改革和經(jīng)營環(huán)境的變化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的到來，電力企業(yè)正面臨著的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)的角色，企業(yè)類型，經(jīng)營理念正在經(jīng)受嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一個政府企業(yè)公開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系正在形成。隨著電力體制改革的深化，電力企業(yè)行業(yè)的競爭將變得越來越激烈，企業(yè)的特點(diǎn)和競爭優(yōu)勢顯得更加重要。顯然，誰擁有前瞻性，戰(zhàn)略，通過創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型電力企業(yè)”戰(zhàn)略的實(shí)施，整合企的各種資源，培養(yǎng)重要的核心能力--學(xué)習(xí)能力，超越自我，誰擁有明顯的管理特征，就有明顯的競爭優(yōu)勢潛力。

（二）在未來將學(xué)習(xí)型電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)是最成功的電力公司

在知識經(jīng)濟(jì)時代，環(huán)境的變化也在不斷增加。知識成為任何企業(yè)參與競爭的主要武器，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅是單純的追求效率，還要有學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，反應(yīng)速度。一旦企業(yè)被加入到競爭中，來應(yīng)對日益加速的變化只有一個策略：持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷加快速度。有研究表明，在過去30年中所產(chǎn)生的知識的總金額等于過去2000年所產(chǎn)生的知識總量的總和。目前的知識只占當(dāng)知識總量1%。因此，最成功的公司將是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，在未來唯一持久的優(yōu)勢是快速學(xué)習(xí)超過競爭對手的能力。誰有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，誰就能生存下去，所以，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個重要的任務(wù)。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，有利于更多的人力資本形成

一個足夠大到國家，小到企業(yè)的系統(tǒng)，它的輸出從長遠(yuǎn)來看，是由人類的資本數(shù)量和人力資本形成的速度決定的。物質(zhì)資本對人力資本的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及人力資本的影響。人力資本的形成取決于學(xué)習(xí)型組織的建立。因此，要樹立一些核心能力，核心專長，核心人力資本的質(zhì)量，使電力公司長期持久競爭優(yōu)勢。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型電力企業(yè)，實(shí)現(xiàn)超自我認(rèn)知能力，思維方式、思維定勢、超越自我能達(dá)到思維的限度變化，改變行為方式，態(tài)度改變，實(shí)現(xiàn)共同愿望。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的主體發(fā)展模式的拓展，提升發(fā)展質(zhì)量。

三、消除思維障礙

改變思維觀念為適應(yīng)電力體制改革的需要，打破原有的思維潛力，放棄長期壟斷的形成是不適合的改革和發(fā)展，市場需求的概念，模式和程序的使用，大膽的改革，努力突破。積極探索可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力，不要等待，不依賴他人，通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，創(chuàng)造機(jī)會，創(chuàng)造希望，創(chuàng)下歷史創(chuàng)造價值，鼓勵踴躍工作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。對電力企業(yè)的思維障礙——小富即安，仍然是普遍存在的。在當(dāng)前環(huán)境下，這個觀點(diǎn)導(dǎo)致的后果是很嚴(yán)重的，會造成停滯不前的現(xiàn)狀，陷入停頓狀態(tài)。這些老套路老觀點(diǎn)不被淘汰，企業(yè)就不可能成為一個強(qiáng)大的企業(yè)。因此，有必要深入了解學(xué)習(xí)理論，并進(jìn)一步探究“冰山理論”，“青蛙現(xiàn)象”。挖掘每個員工和企業(yè)的潛力，作為一個冰山，浮動在海面上的只是一小部分，大部分的水還在下面。不保持創(chuàng)新的心態(tài)，就好比是溫水里的青蛙一樣，最終睡“死”。要打破僵化的局面，自覺增強(qiáng)危機(jī)感，主動挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新。這就要求電力公司，特別是在高層次的干部，要培養(yǎng)觀念、思維和作風(fēng)，要自我反省、自我反省我，更嚴(yán)格的要求自己。

四、結(jié)束語

事實(shí)證明，改革開放20多年來，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中潮，始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手操作，把握企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持員工“崇尚科學(xué)思想，民主意識，競爭意識，在企業(yè)文化活動的發(fā)展過程中，重視對行為文化和奉獻(xiàn)精神的灌輸，一直專注于生產(chǎn)和管理為中心，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)的具體工作，通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)管理和市場營銷。同時，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)價值觀、企業(yè)精神境界、職業(yè)道德行為規(guī)范教育和員工培訓(xùn)工作有效結(jié)合，感染工作者。通過思想教育和文化活動培育，取得了潛移默化的作用，促進(jìn)了電力企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

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