【摘要】本文介紹了遼寧紅沿河核電站庫(kù)存物資計(jì)劃和控制工作，并考慮了信息系統(tǒng)、核電站庫(kù)存物資特點(diǎn)、維修計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施對(duì)計(jì)劃和控制工作的影響，提出了適用于核電站建設(shè)初期的計(jì)劃和控制工作方法。

【關(guān)鍵詞】物資；核電站；備件；計(jì)劃與控制；采購(gòu)

一、核電站庫(kù)存物資計(jì)劃與控制概述

核電站庫(kù)存物資計(jì)劃與控制工作包括電廠所有庫(kù)存物資從需求提出到最終進(jìn)入采購(gòu)流程前所有的計(jì)劃和優(yōu)化工作和對(duì)采購(gòu)到貨環(huán)節(jié)的監(jiān)控，主要包含如下內(nèi)容：1、結(jié)合歷史領(lǐng)用數(shù)據(jù)、采購(gòu)周期、價(jià)值等信息，科學(xué)地制定備件需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，在保障電站備件供應(yīng)的前提下，避免庫(kù)存積壓、報(bào)廢；2、利用合理的系統(tǒng)工具，保證必要的靜態(tài)庫(kù)存，對(duì)動(dòng)態(tài)庫(kù)存進(jìn)行控制；3、對(duì)需求、采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，督促相關(guān)人員及時(shí)采取行動(dòng)，糾正偏差，并相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。

二、核電站庫(kù)存物資計(jì)劃和控制關(guān)聯(lián)模塊介紹

庫(kù)存的物資的計(jì)劃和控制工作建立在信息系統(tǒng)之上，處在維修計(jì)劃和采購(gòu)實(shí)施環(huán)節(jié)中間，又深受庫(kù)存物資特點(diǎn)的影響。

（一）SAP系統(tǒng)物料相關(guān)模塊簡(jiǎn)介

紅沿河核電站使用SAP軟件。SAP將物流、信息流和資金流三者集成到一個(gè)系統(tǒng)中，從物料的需求提出到最終物料的消耗均進(jìn)行了全方位的監(jiān)控。物料的管理核心是“基礎(chǔ)信息管理”。和物資模塊相關(guān)聯(lián)的主數(shù)據(jù)包含物料主數(shù)據(jù)、物料BOM和功能位置BOM主數(shù)據(jù)。物料主數(shù)據(jù)包含物料的基礎(chǔ)信息、采購(gòu)信息、MRP數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和憑證等信息，；物料BOM和功能位置BOM將功能位置、設(shè)備、物料相關(guān)聯(lián)，便于維修人員提出備件需求。SAP通過預(yù)留將維修工單和物資管理相關(guān)聯(lián)，通過MRP模塊對(duì)需求進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求提報(bào)的自動(dòng)化。在商務(wù)方面，SAP不但支持一般的競(jìng)爭(zhēng)性和非競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)流程，還支持框架協(xié)議和計(jì)劃協(xié)議。

（二）核電站庫(kù)存物資特點(diǎn)

核電站庫(kù)存物資指電站內(nèi)所有納入倉(cāng)庫(kù)管理，在倉(cāng)庫(kù)中儲(chǔ)存的物資。根據(jù)物資的使用頻率，我們可將物資分為消耗材料和備品備件兩類。消耗材料指使用量大或者使用比較頻繁、有規(guī)律的物資，如油脂、燈泡、氨水等；備品備件除了對(duì)核安全和機(jī)組運(yùn)行沒有重大影響的備件外，還包含關(guān)鍵敏感備件、核心戰(zhàn)略備件、維修戰(zhàn)略備件等對(duì)核安全和機(jī)組運(yùn)行有巨大影響的備件，主要為機(jī)械、電氣、儀控等設(shè)備上面的核心部件。某核電站目前有效庫(kù)存物資編碼共有6萬(wàn)9千多項(xiàng)，其中在日常情況下保有的庫(kù)存物資數(shù)量為4萬(wàn)余項(xiàng)?？們r(jià)值逾1億美元，其中80%以上為進(jìn)口物資。以上數(shù)據(jù)說(shuō)明核電站庫(kù)存物資具有如下特點(diǎn)：1.備品備件的種類多，一個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)的核電站日常運(yùn)行維修和換了所有的備品備件多達(dá)萬(wàn)余種；2.備件的使用需求具有很大的不確定性；3.核電站缺貨損失非常大，而且涉及到核安全，責(zé)任重大；4.物資價(jià)格較高，庫(kù)存價(jià)值大；5.供應(yīng)商來(lái)源廣，生產(chǎn)廠家分布世界各國(guó)，牽涉近千個(gè)供應(yīng)商。

（三）核電站維修計(jì)劃簡(jiǎn)介

核電站維修工作由日常維修和大修兩部分組成。日常維修計(jì)劃可詳細(xì)分解為年度日常生產(chǎn)計(jì)劃、12周計(jì)劃、日計(jì)劃。年度計(jì)劃是電站年度內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的總體指南，為12周計(jì)劃和日計(jì)劃的編制提供指導(dǎo)，每年編寫一次，每月7月15日，由生產(chǎn)計(jì)劃處出版。12周計(jì)劃是按里程碑要求提前準(zhǔn)備和推進(jìn)電廠日常生產(chǎn)活動(dòng)的管理模式，在工單執(zhí)行前8周，執(zhí)行處應(yīng)完成工單準(zhǔn)備，包括所需物料的預(yù)留工作。日計(jì)劃包括電站每天直接與生產(chǎn)相關(guān)的維修和試驗(yàn)活動(dòng)，并密切聯(lián)系機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)。大修分為首次大修，正常換料大修和十年大修。

（四）核電站采購(gòu)工作簡(jiǎn)介

采購(gòu)方式有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、無(wú)合同采購(gòu)和緊急采購(gòu)。為了提高采購(gòu)效率，建立穩(wěn)定、可靠、低成本的供應(yīng)渠道，對(duì)于多發(fā)性采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門通過簽訂框架協(xié)議便于對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行有效管理。

三、紅沿河核電站庫(kù)存物資計(jì)劃和控制工作

庫(kù)存物資計(jì)劃和控制工作是為了更好地提出備件需求計(jì)劃，更好地制定采購(gòu)計(jì)劃，在滿足電站運(yùn)維需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存和采購(gòu)成本的最優(yōu)化。這個(gè)目標(biāo)可以拆分為工作方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、采購(gòu)數(shù)量和集約化采購(gòu)這三個(gè)子目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，紅沿河核電站采用如下方式開展相應(yīng)工作。對(duì)于工作方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制見下表一：

表一紅沿河計(jì)劃與控制工作（工作方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制方法）

紅沿河計(jì)劃與控制工作（工作方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制方法）

大修物資集中采購(gòu)日常備件采購(gòu)（月度采購(gòu)）

時(shí)間工作時(shí)間工作

大修前13個(gè)月啟動(dòng)大修備件預(yù)留工作工單執(zhí)行前13個(gè)月A類備件和維修大綱相掛接，生產(chǎn)計(jì)劃完成工單發(fā)布時(shí)，A類備件自動(dòng)在系統(tǒng)中完成預(yù)留

大修前11個(gè)月正式進(jìn)入采購(gòu)流程工單執(zhí)行前8周執(zhí)行處核實(shí)工單備件預(yù)留，完成需要的B類備件預(yù)留

大修前8個(gè)月啟動(dòng)備件補(bǔ)充提報(bào)工作工單執(zhí)行時(shí)用戶按照需求領(lǐng)用備件

大修前7個(gè)月完成備件補(bǔ)充提報(bào)工作每月上旬物資部門根據(jù)消耗情況整理月度采購(gòu)申請(qǐng)

大修前3個(gè)月梳理存在無(wú)法按期到貨備件，采購(gòu)應(yīng)急措施每月下旬本月月度采購(gòu)物資進(jìn)入采購(gòu)流程

其他說(shuō)明：1、對(duì)于需要保證一定庫(kù)存的物資，通過在系統(tǒng)中設(shè)置MRP參數(shù)來(lái)保證最小庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)根據(jù)消耗自行補(bǔ)充采購(gòu)；

2、對(duì)于需求時(shí)間明顯小于采購(gòu)周期的物資，應(yīng)進(jìn)入緊急采購(gòu)流程；

3、對(duì)于工單執(zhí)行前8周仍無(wú)法按期到貨備件，進(jìn)入等備件流程。

對(duì)于采購(gòu)數(shù)量和集約化控制的方式見下表二：

表二紅沿河計(jì)劃與控制工作（采購(gòu)數(shù)量和集約化控制方法）

紅沿河計(jì)劃與控制工作（采購(gòu)數(shù)量和集約化控制方法）

同一種備件同一供應(yīng)商集中采購(gòu)

1確保物資需求的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；1根據(jù)采購(gòu)記錄將物資按供應(yīng)商分包，監(jiān)控庫(kù)存狀況；

2確保備件的采購(gòu)需求直接來(lái)源于工單；

3設(shè)置MRP和庫(kù)存控制參數(shù)，由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算需求和庫(kù)存的差距；2針對(duì)重要供應(yīng)商，定期整合3～5年需求，集中提出采購(gòu)；對(duì)于多發(fā)性且易于采購(gòu)的物資，通過簽訂框架協(xié)議，降低采購(gòu)成本。

4嚴(yán)格區(qū)分A、B類備件；對(duì)A類備件需求進(jìn)行整合，加強(qiáng)B類備件采購(gòu)數(shù)量審核；

四、結(jié)束語(yǔ)

以上的計(jì)劃與控制方案為建設(shè)初期的核電站提供了物資采購(gòu)的，不僅將提高物資的供應(yīng)保障能力，也將提高采購(gòu)的集成度，同時(shí)有效控制庫(kù)存，避免大量積壓。

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